強い企業を育成する

私たちの店の従業員管理制度には「同僚を招待したり、同僚を招待したりしてはいけません。」というのがありますが、これは全部ではなく、社長のところにはもう一つの「會社は同僚をたくさんごちそうしなければなりません。」もう一回あります。私達の社長のノートパソコンの中の一つの文書は深く私を引きつけました。中には社員が違う時間、違うところで一緒に食事をしたり、旅行したりしています。本當に心があります。これらの優秀な店舗の経験は「従業員が一緒に食事をしたり遊んだりすればするほど、店の商売がよくなる」と教えてくれます。

私達の同僚は朝8時から夜9時まで12時間、しかも365日、うちの社長に服を販売しに行かなくてもいいです。専門店で6時間座っても大丈夫です。仕事は大変でしょう。でも、仕事は大変です。楽しみに満ちていてはいけません。従業員がいつでもどこでも楽しいと一緒に過ごせるようにします。これは店の管理員の永遠の責任です。これらの規則制度を通して、古い寫真を通して、社員に喜びを與えることが分かりました。お祝いはいつまでも組織全體を勵ます一番効果的な方法です。

ご先祖様の聖賢の教えを聞きましょう。良言の三冬は暖かく、悪語は六月は寒いです。おならは臭くない人が増えます。お店では、私達の社長と管理人は小さな失敗を気にしないでください。小さな勝利を祝って、従業員のために深い歓呼をしなければなりません。お菓子や夕食を全部食べてもいいです。私達の任務は私達の従業員を喜びと一緒にさせることです。もちろん、私達は良い業績を作らなければなりません。

一つの店に降りると、私たちはいつも店舗従業員の給與と競爭ブランドの賃金比較の狀況はどうですか？従業員の給料は時間通りに満額で支給されますか？また、私達の店舗の毎月の欠品率はどうですか？商品をなくしたための減給の狀況は完璧に解決されますか？また、新しいお店をオープンして給料制度を作る時には、私たちの社長と話します。お金があれば稼いで、自分のものを譲ってもいいです。利益薄めにしても、社員の給料は競爭相手より高くなければなりません。なぜですか？小川には水河があります。従業員だけがいます。社長がいるかもしれません。

これはハイアールの張瑞敏総裁が思想観念の変化を追求した名言で、彼は字を変えて、観念が新しくなると言いました。張瑞敏という家電の哲學は私達のフランチャイズチェーン店経営の哲學になれるかどうか、実踐によって証明されています。もちろん、自然法則から言えば、大河の水は小川から來ています。川は水がないので、大河は水があり得ません。川が大河に水源を提供しないなら、大河に水を供給しています。大河は遅かれ早かれ乾きます。企業の中では、企業は大河のようなものです。従業員は小川のようなものです。従業員一人が絶えず川の流れになるなら、企業という大河は永遠に枯れないものです。だから、一年間、お金を儲けるかどうかを見て、一番大切なのは従業員の給料が上がったかどうかを見ることです。だから、小川には大きな川があります。自分が持っているようにするには、まず従業員がいてください。成功するには、まず従業員の成功を確保してください。