どのように企業のコスト制御を強化するには技術を身につける必要がある

我が國の各種製造企業の生産プロセス及び発展特徴を総合すると、我々はそのコスト制御に內容の硬直化、人員構造の単一化、制御モデルの不合理、制御手段の遅れなどの不良弊害が現れていることを容易に見ることができる。制御內容の面では、我が國の多數の生産製造企業、特に國有企業のコスト制御範囲は生産消費活動の管理に限られ、企業の研究、製品開発設計、原材料の購入、完成品の販売及びアフターサービスなどの企業の実踐経営の全過程管理に深く関與していない、あるいはあまり浸透していない、そのため、コストの暴走管理を引き起こすことが多く、コストの全體的なレベルは常に高止まりしている不良な局面をもたらしている。同時に、多くの製造生産企業のコストコントロール機能を擔う人員は単一の現象を構成しており、専任のコスト管理人員、つまり財務とその所屬部門の下級の計算人員を含むだけに限られており、関連技術生産部門と経営管理機能部門の管理者を全面的に含めることはできなかった。

既存のコスト制御モデルは主に製品計畫価格を基礎とし、財務コストの計算考量だけを含み、事後計算を主な根拠とし、簡単なコスト分析を展開するため、先行意識の事前コスト予算及び科學的な意思決定管理が不足し、同時に事中段階のコスト制御と業績監督を効果的に行うことができない、事後の分析と考課に対して有効な激勵メカニズムの科學的支持が不足している。なお、既存コストコントロール手段は遅延管理を體現し、現代化企業の生産発展速度に追いつけない不良局面を體現している。生産製造企業のコスト制御內容が多様で、制御対象が複雑であることに加え、指導層、管理層の重視がなく、従業員のサービス効率が強くなく、多くの企業のコスト制御がまだ止まっている効率性低い手作業レベルでは、企業の既存の生産経営理念と特徴科學開発機能が完備したコスト制御ソフトウェアを緊密に結合することができず、深く入り込んだコスト制御研究の支持、実行及び投入力が高くないため、さらに生産製造企業の各段階におけるコスト制御と計算機能の分散を招いた。有機的な統合と効率的な統一的な発展を実現することはできない。

製造中製造企業コスト制御管理の中で、私たちは主體制御目標をコストシェアの割合が高い材料要素と人工要素のレベルに置くべきで、コスト占有率が高すぎるこれらの部分をしっかりと重點的に監視してこそ、企業コスト制御計畫を不良要素に覆されないようにすることができ、コスト制御目標の完全な実現も比較的容易になる。

技術革新は生産企業の創造の本であり、動力の源であり、成功した技術革新と最も合理的な技術応用は生産製造企業の原材料使用量を確実に低下させることができ、あるいは絶えず新しい材料を探し、価格優位性、性価格比の高い材料を発掘して伝統的な生産材料の代わりにコスト制御を効果的に実施させることができる。同時に技術革新は生産材料の利用率、歩留まり及び一級品率を効果的に高めることができる、ワークフローの適応性変更と管理方式の完備した革新を通じて、企業のコア労働生産性と設備の効率的な利用率を確実に向上させることもできる。また、マーケティング管理の面から言えば、マーケティング方式の革新は生産制企業の製品販売量を効果的に向上させ、その単位製品のマーケティングコストを大幅に低下させることができ、生産製造企業の全過程管理を豊かにする革新は運営コストを下げるのに最も有効であり、最も根本的な解決方法であることを容易に見ることができる。また、実踐管理の中で、生産製造企業は自主的な探索と総括研究を通じて本當に自身の発展特徴に適したコスト制御の重要な要素を探し出し、この肝心な點から効率的なコスト制御を展開し、力を実際のところに用いて、半分の効率と倍の制御効果を実現しなければならない。

制御可能な費用はコスト制御の主體的な効能対象であり、生産製造企業の全過程経営管理の中で人為的な協調によって制御を改善することができる要素から著手してこそ、コスト制御の科學的発展の道である。そのため、コントロールの実踐の中で、私たちは主力として材料使用量、費用コントロールから著手し、材料消費計量、材料仕入価格コントロール、事務経費、輸送費、出張費と資金占用費管理を強化してこそ、コストコントロールの効用価値を十分に示すことができる。また、私たちは企業內部でコスト制御システムを科學的に構築し、それに関連するインセンティブ制約メカニズムを整備し、科學的な賞罰メカニズムを用いて従業員全體のコスト制御の主體性と積極性を制御し、コスト節約と従業員の切実な利益の改善を結合させ、科學的な賞罰條例の中で受動的になった企業コスト制御を全員の積極、情熱、規範、能動的な科學的コスト制御。