市場(chǎng)を調(diào)査して、ビジネス圏を選定するために準(zhǔn)備します。

衣料品店の投資家は、商圏を分析したり、競(jìng)合店を調(diào)査したりする際に、自分の衣料品店が近くの店と同じ內(nèi)容で機(jī)能しているかどうかを徹底的に分析し、距離が近すぎて互いに牽制し合うことにマイナスの影響があると考えています。

衣料品店をオープンする前に場(chǎng)所を選ぶことが重要で、商店の生存をほぼ決定することができます。

次は服屋さんはどうやって住所を選ぶべきですか？

例えば、周りにレジャーがあれば

店はカジュアル衣料というレベルで競(jìng)爭(zhēng)が激しくなります。この時(shí)、経営を間違えて淑女服や職業(yè)服に狙いを定めて、効果がもっといいかもしれません。また、もしこの地域の消費(fèi)者が上海ブランドを偏愛(ài)していることが明らかになったら、溫州ブランドが嫌いです。

上海ブランドです。

これらの問(wèn)題を明確にしてから、確実に商品の供給源を探すことができます。

服屋で

前に、まず確定しなければならないのはお客様の選択です。

北京を例にとって、18～25歳の女性を顧客層として選ぶなら、洋服屋は西単を選ぶのが東四より適當(dāng)です。

同じ繁華街ですが、東四一帯の服裝店は25歳から30歳ぐらいのホワイトカラーの女性を中心に商品の品質(zhì)が優(yōu)れていて、価格も比較的に高いです。

これはつまり「商圏」の概念に注意することです。

一般的に、衣料品店の販売範(fàn)囲には一定の地理的限界があります。つまり、比較的安定したビジネス圏です。

服の店は商品、交通、地理位置、経営規(guī)模などの方面を経営するため、その商圏の規(guī)模、商圏の形態(tài)はとても大きい違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門(mén)店を新設(shè)して合理的に立地を選ぶ基礎(chǔ)であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場(chǎng)開(kāi)発戦略の制定にも役立つ。

お?dú)荬巳毪辘畏比A街でお店が見(jiàn)つからなかったら、他の人と一緒に借りて、お店を共有してみてもいいです。

家賃を節(jié)約できるだけでなく、同じ屋根の下の二つの業(yè)界でも、お客様の屬性が同じで、製品が相補(bǔ)的であれば、相補(bǔ)的な効果が得られます。

アクセサリーや洋服屋、バッグや洋服屋、あるいは下著や既製服屋など、「セット」経営に適したプロジェクトです。

私達(dá)はすべて知っていて、服裝の店をオープンして所在地を選んで、裝飾、仕入れ、財(cái)務(wù)管理などの多くの一環(huán)に関連して、いかなる一環(huán)は周到ではないことを考慮してすべて投資チェーンの破斷を招くかもしれません。

だから、服裝の店主は店をオープンする時(shí)きっと店をオープンするのが簡(jiǎn)単だと思うことができなくて、全面的な思考に不足します。

特に場(chǎng)所を選ぶときは、必ず選んでください。