銀行の頭取が株式市場の上昇の內因を暴露した。

経済の基本面は今のところ短期的に好転していないように見えますが、私はまだ自信を持っています。バブルは革新に対する奨勵で、それは間違った対象を奨勵するかもしれませんが、これはどういう関係がありますか？

多くの會社の後ろにはもう偉い人がいます。彼らは早く會社の略稱を「インターネット」「ネット」「クラウドコンピューティング」「超能力」などに変えました。これはアメリカの前世紀のdotcomブームを思い出します。その時改名したアメリカの會社と今の浙江上海で改名した中國の會社は大洋を越えて時間を越えた後に意外にもこのような同じ點を見つけました。

ここで舊友の地元銀行の社長に會いました。とりあえず王さんを呼びましょう。「今年の銀行業務の構想について話してもらえますか？」基層銀行の経済脈拍の把握は私たち金融センターにまぎれこんでいる人より強いです。私達はいくつかの前倒しの観點があるかもしれませんが、草の根の調査情報の証拠がなければ、マクロ分析は空中樓閣のように、空対空で話しても自分で底力がありません。

王さんが聞きました。

今年直面した最大の問題について話してください。

「今年の一番の問題は、資産の投入の問題です。資産をどのような業界に投入するのが適當か教えてもらえますか？私達は今まったく方向が分かりません。」王さんは逆に私に聞いた。

あなたが言っている資産の投入の問題は、ローンが手放せないということですか？

はい、そうです。

なぜですか？

去年と今年は私達のところでサークルのリスクが広がっていることを保証します。數年前にも擔保の問題がありましたが、それらはすべて小企業で、私達の目標の取引先ではありません。彼らは倒産して、立ち後れた生産能力に屬して、淘汰される対象です。昨年から、いくつかの比較的大規模な會社の資金チェーンも問題が発生し始めました。これらの企業はすべて私達の銀行のマーケティング対象の相互保証企業です。私たちは今とても悩んでいます。」

「今の問題は2012年ごろより深刻だという意味ですか？」

はい、そうです。

「何か解決策がありますか？」

「今は確かにいい方法がありません。信頼できる資産がなく、利潤も得られます。」

「上ではこの困難を知らなかったのですか？彼らはどう指導しますか？」

「今は上場會社をめぐって作らせています。株式市場がこんなにいいですから、上場會社に従って融資をするのは比較的安全です。」

分かりました。今年以來、この銀行のルートを通じて流れ込みました。資本市場の資金量はなんと資産供給の半分にまで達しました。やはり、不動産と製造業という強力な金儲けマシンを失った後、株式市場は資金の流れの一つの低地になりました。彼の話の內容が分かり始めました。実體経済がこのように困難な狀況の下で、膨大な資金は確かに収益率の高い投資対象が見つからないです。資本市場への流れが唯一の選択となりました。

あなたたちはローンをしません。これらは全部です。企業融資問題はどう解決しますか？」

今彼らは融資ルートたくさんあります。先日、お客さんがいましたが、銀行のローンは3000萬円と決裁がありませんでした。最近は新しい三板を切ったばかりです。方向性増発をしました。なんと5000萬円を募集しました。

多レベル資本市場は資源配置の機能を発揮しているようです。銀行のリスクコントロールシステムが遅れています。直接融資は間接融資に取って代わられています。このような狀況で、資本市場が熱いのは悪いことではありません。少なくとも経済にとって有利です。狂ったように流入していない資本は、革新のプレミアムをどこで奨勵しますか？

王さんが聞きました。「どうすればいいですか？」銀行は弱者になりつつあります。自分を改革しないと発展しにくいです。急速に発展する資本市場でスプーン一杯を分けることができますか？それとも自分で。中國の社會と経済は大きな変革の前夜にあるかもしれません。株式市場の暴動はこの點を反映しています。