企業の財務管理解決の道を簡単に分析する。

現在の段階では、中小企業の財務管理の転換は、企業の財務資源配置の方向とパターンを決定し、企業の資金運転の流れと効率に影響を與えている。

中小企業全體の財務戦略思想は企業の未來戦略の発展に著目し、業界の業態、経済圏の成長速度、企業の発展段階、企業の運営パターン及び企業自身の財務特徴を十分に考慮し、財務を最終的な方向に導いて管理決定を行う。

現在の中小企業の財務管理の転換は主に以下の3つの構成があります。

最初に

創業の初期段階では、どれぐらいの量のお椀に水を入れ、自分の資本力に基づいて、科學的かつ合理的に企業発展戦略を確定し、企業規模と資本構造が一致するようにし、企業の発展規模と資本力の不釣り合いによる負債の多さ、リスクの増大をできるだけ避けるべきである。

企業は発展の過程でも常に資本負債の比率の調整に注意しなければならない。

」が重要です。

第二に、企業の蓄積に資する株主利益の実施

より多くの稅引後利益を蓄積し、資本を充実させ、企業をより迅速に発展させる。

もちろん、企業の収益力が強く、業務が安定している狀況下で、企業は適度に借金をし、財務レバレッジの役割を十分に発揮し、企業の発展にも有利になります。

しかし、この前提は企業の信用管理能力を強化しなければならない。

企業の負債の比率が大きいほど、財務のリスクが高く、特に世界経済危機の影響で企業の経済効果が悪い場合、財務危機が発生しやすくなり、企業の破産を誘発します。

同時に、負債の比率が大きすぎると、資金調達能力は必然的に弱まり、企業の新鮮な血液補給に影響を與えます。

したがって、中小企業が合理的な資本構造を維持できるかどうかは企業の発展に重要です。

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報いを急ぐあまり。

情熱的な仕事なので、いろいろとお支払いしますが、短期間で自分があるべき報いを受けられませんでした。そして、會社が人材を重視しないので、管理に問題があると思います。

キャリア計畫に問題が発生しました。

多くの新卒者は就職活動をする時、個人の趣味を考えていません。先に仕事を探したいだけです。本當に仕事に入る時、自分が好きではないか、それともこの仕事に向いていないかを発見しました。

これは多くの人が職業を選ぶ時盲目的で、職業計畫をしっかりと行っていないということを示しています。

仕事をしばらくしてから選択すると、また前の仕事の経験と蓄積がその後の仕事に役立たなくなり、再選択のコストが高くなります。

卒業生は仕事を選ぶ時、必ず人生と職業の計畫をしっかりと行って、選択が努力よりもっと重要な道理にわかって、職場の道が迷うことを免れます。

しかし、ほとんどの人はやはり仕事をします。この仕事がもたらした悩みは次の仕事がなくなるとは限りません。

次の仕事に完全に期待しないでください。希望の大きさが失望の大きさを決めることもあります。

新人が浮ついてくるのは理解できます。自己調整をマスターして、浮ついた心理の原因を見つけることが大切です。

心を落ち著けて、じっくり時間をかけてみてください。自分の居場所と今後の努力の方向を見直すかもしれません。

新入社員として、會社のベテラン社員は経験も能力も必ずあなたより強いということを理解してください。

自分ではよくやったと思っていますが、ただあなたの目の中のものがいいだけかもしれません。他の人よりいいというわけではありません。もっと勉強と向上が必要です。

あるいはあなたが本當によくやっていて、あなたに相応する仕返しをあげていません。リーダーがあなたを考察しているだけかもしれません。近いうちに重要なポストに配置されるかもしれません。

時には、成功を焦るとあなたとすれ違うことがあります。