色彩で勝ったブティックが重要です。

色彩経営法は色彩世界における事業者の大きな貢獻である。

成功したブティックがあります。同業者はこの店主を「色彩大師」と呼んでいます。

確かに、このブティックが一番印象深いのは色の配置です。

経営者は色を手段として、お店を手配し、商品を経営し、従業員を訓練し、良好な商業効果を得ました。

まず、このお店は隣の家と比べて大きく違っています。大きな灰色に細かい金色の彫刻が施されていて、上品で上品で上品で上品で、豪華な雍栄に見えます。入り口には漫畫のような特別なレディス像があります。通る人たちはみんな彼女を見て、その獨特な服裝と表情に心を引かれます。

店の中には五つの色區があります。赤い區と青い區と黃色區と緑區と白黒の灰色區があります。

各エリアの服は全體的に主調に形成されています。

季節に合わせてこの5つのエリアの割合と位置を調整します。

実はこの五つの色區は世界中のすべての色を包容することができます。

例えば、赤色區內のデザインは薄紅、深紅、ナツメ紅、土紅、バラ紅、桃紅、淡紫紅、太陽紅、中國紅などの色があり、時には色區は淡く暖かいテーマに配置され、淡い色のシリーズを中心に濃色を飾り、時には鮮やかで濃厚な雰囲気に配置され、真っ赤、オレンジ色を中心に、時には熟したバラの赤を主とするなどがあります。

黒いエリアでは黒いスカート、黒いズボン、黒い靴下、黒いブラなど黒いイメージがあります。

店主が自分のものを手配しています。

と、まるで魔術師が調色盤の上に上がっているようです。

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他の色區もこのようにして、カラーライトと音響で特色のある色経営法を形成しました。

実は、色彩は最も大衆化された形式で、世界にはどこにでもあります。

色彩も人々の感情に最も感染しやすい視覚要素である。

さまざまな色は様々な人と同じように、自分の性格、センス、情緒を持っています。それぞれにその暗示と象徴的な役割があります。

表4-1と表4-2はそれぞれ日本色彩専門家がまとめた色彩連想と色彩象徴である。

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店の設計の良し悪しを測る直接基準は、商品の売れ行きを見ることです。

一つの店舗のインテリアデザインを受けた時、まずこの店で売られている商品の形態と性質を分析します。目的は様々な人為的なデザイン要素を利用して商品の形態と個性を強調することです。

商品の分析は大體次の何時から始まりますか？

第一に、商品の色と質感：骨董品、家電の色は暗くて、プラスチック製品とおもちゃの色は鮮やかで、これは室內の設計の色調が引き立て役をすることを求めて、できるだけ商品の色を強調します。

また、商品の質感も特定の光と背景の下にこそ魅力が現れます。例えば、ガラスの器の陳列は、その透き通った特色を際立たせ、顧客を引きつけなければなりません。

第二に、商品の群體と個人：商品は群體で現れますか？それとも個人で現れますか？顧客の購買心に大きな影響があります。

小さな商品の群れは注目される役割を果たしますが、多すぎる集光は「売れ行きが悪い」との憶測をもたらします。

非対稱的なグループの扱いが巧みで、「フライング」という印象を與えます。

貴重な商品については、陳列數量を厳しく制限してこそ、十分にその価値を表示することができます。グループで出現した商品に対して、室內のデザインは活発で繁栄した雰囲気を備えるべきです。個人で出現した商品に対して、デザインは上品でのびやかな格調を求めるべきです。

第三に、商品の種類の大きさの範囲：同種の商品の大きさの変化幅はどれぐらいですか？例えば、楽器店は巨大なピアノと精巧なハーモニカがあります。本屋とメガネ屋の商品は基本的に同じです。

このような変化の幅は異なった空間感をもたらし、変化の幅が大きい商品は、形が豊富であるが、ばらばらになりやすい。

変化幅の小さい商品は整然と並んでいますが、単調になりやすいです。

第四に、商品の形：同じ商品の形の変化が多く、空間が生き生きとしていますが、玩具店のように亂雑になりやすいです。

販売されている商品のイメージの違いが大きくなければ、発想の空間は変化を重視しなければならない。

例えば靴の形があまり変わりません。私たちがよく使う靴屋さんは全部分類されています。これは人々の興味を引きにくいです。

逆に、海外の靴屋さんは空間と陳列裝置の変化を十分に利用して、生き生きとした雰囲気をもたらします。

また、商品の形は可変性を持っています。

例えば、服屋さんはモデルを利用して、多彩なイメージを形成します。

モデルはよくブティックの主要な構図要素です。

第五に、商品の性格：商品の性格はインテリアデザインのスタイルを決定します。

同じファッション店でも、高級婦人服店の清新さや優雅さは、若い普段著店のくつろぎとは違っています。

インテリアデザインのスタイルと経営の特色の調和は商品の販売に直接関係しています。