服屋さんが知らなければならないマーケティング戦略

周知のように、アパレル企業の運営過程において、肝心な點は企業が終端店舗の運営に対して丹念に取り組んでいることです。企業の各種のファッションマーケティング戦略が最終的に終端店舗という運営プラットフォームに著地できなければ、業績が向上しない。

近年、中國本土のアパレル企業は確かに注目された成果を上げました。特にスポーツブランド、男裝、カジュアルウェア及び靴業界には多くの有名ブランドが出現し、産業クラスタも形成されました。しかし、我々は驚くべき結論を発見しました。これらの有名ブランドは成功モデルを確立してくれましたが、これらの成功したファッションマーケティング戦略は後から來る者の指導意義には限りがあります。

要約すると、國內アパレル業界の有名ブランドの成功ファッションマーケティング戦略は主に3つあります。

1、開店によって勝利を勝ち取りました。當初多くの企業とブランドはまだ代理店を通して屋臺卸や百貨店に入って販売する時に浸っていました。いくつかの理念が先頭を超えて、膽力に富む企業は全國市場での「囲い込み運動」を開始し、専門店を積極的に開設し、そして「多くの店を開店し、大きい店をオープンし、良い店をオープンする」という開拓パターンを形成して、ルート優勢とブランド影響力を迅速に構築しました。

2、伝播によって勝利を勝ち取ります。「リングスポーツ」を実施すると同時に、「スター推薦＋CCTV広告」の服裝マーケティング戦略モデルによって、多くのアパレル企業が全國で盛大なブランド作り運動を引き起こし、同時に推進しました。専門店の開設スピードです。

3、製品で勝つ：上記の企業は依存する店を開く急速に市場の高地を占拠した後、國內外の有名なデザイナーの設計機構を通じて、絶えず製品の研究開発に革新を行い、絶えず成長している専門店と大量に投入された広告にマッチングし、製品をブランドのイメージに合うように努力します。

今日、もしあるならばアパレル企業上記の経験で成功を収めたいならば、夢のようなものです。「多店舗」にとって、今日の開店コストは當時とは違っています。普及にとって、コストの上昇だけではなく、メディアも多元化と斷片化を示しています。伝統的な投入パターンの価格比は大幅に下がりました。製品の方面では、販売量とブランドのサポートがなく、開発能力は何から話せますか？

多くの企業が発展のボトルネックに陥っています。その中の一つの重要な原因は、業績向上の鍵をつかんでいないことです。じゃ、ポイントは何ですか？ターミナルショップのファッションマーケティング戦略です。企業がどのような運営戦略を実行しても、消費者との接觸の最終段階を把握していないと、すべての努力が水の泡になりかねない。