服裝企業ルート戦略の「新」大店舗モデル

數年前にファッション大手が中國市場に進出した時、その大型店のモデルは本土の服裝に注目され、模倣されていましたが、多くのブランドが出した大型店は海外のファストファッション店の販売水準には遠く及ばなかったです。多くの企業が大きな店を経営していますが、単一のブランド品類、単調なデザイン、高い店舗コストなどによって崩れています。今の兆しによると、「閉店ブーム」の中にはまだアパレル企業が大店舗モデルをルートとして統合しているモデルがあり、その中に業績が上昇しているものもあり、業績が低迷しているものもあります。レジャー服、靴服、男裝、スポーツウェアなどがあります。企業は種類が違って、狀態が違っていると言えます。

この段階の大型店の特徴は次の通りです。一つは多くの企業が計畫している大型店で、従來の効率の低下、利益の不振、面積の小さい店舗に対して、相対的な「大」であって、大きさのためではありません。

第二に、消費者のグループがショッピングセンターに移動する傾向の下で、衣料品企業が優良品質のショッピングセンターの店舗資源を占領すると同時に、店舗面積が自然に大きい必要があり、消費者のワンストップ、一體化のショッピング體験を満足させ、消費者のショッピング體験を向上させることができる。

三は取ります大店舗モードのアパレル企業は、一般的に多ブランドの多種類の企業を発展させています。豊富なブランドと種類こそ、大きな店の骨組みを支えられます。ブランドショップの表現形式は、私達が言っているアパレル企業の「サークル」ブランドの「サークル」人（ファン）の動向にもマッチしています。

第四はオンラインでルートを一體化し、移動チャネル急速に発展する今日、企業はいわゆる“O 2 O”の全ルートの策略を推進して、大きい店の持った體験性は1種の天然の優位です。ルート全體はオンライン接続のみならず、消費者に完全、一體、シームレスな消費體験を提供することが鍵となります。これは実體店舗の雰囲気、サービス、技術、製品などのソフトハードウェア面でより大きな空間と選択を提供する必要があります。

第五に、大手店のモデルはいくつかのアパレル企業がブランド商からルート商に変わる傾向を表しています。自分のブランドと製品ラインを豊富にしながら、他のブランドと種類を代理して導入し、立體的、複合的、高効率なチャネル構造とプラットフォームを構築して、チャネルに対するコントロール力を強化する。

服裝企業は閉店ラッシュや在庫除去などの業界最適化の調整段階を経て、「大店舗モード」に対してより実務的な態度を取ることが予想され、「新」の大店舗モデルとも言える。業界のモデルチェンジと調整の時期に、アパレル企業は自分の発展狀況に適したルート戦略を採用し、チャネルの品質を向上させるべきです。服裝のブランドは自分の狀況によって出発して、異なったルートの整合の策略をとります。その中で、店舗數を簡素化し、集合店や體験店を増設し、ショッピングセンターで大きな店を開くのがその傾向となっています。