背後に深く似ていることに注意してください。

　今何歳ですか電気商運営モード：

1.M 2 C

2.C 2 C

3.B 2 C

4.特売會

5.社交性、通販類

隠しモード:XX制

　M 2 C代表：天貓國際、洋埠頭

両社は、體の量は違っていますが、本質的には商店をプラットフォームに入れて、取引は商店と消費者自身で行います。プラットフォームは決済と情報疎通を解決する。

利點:

モードは軽くて、投入は低くて、利潤モデルがないが、越境自體の特殊な時効性のため、キャッシュフローの回転期間は非常に長くて、手元に大金を沈殿させてもいいです。どうやってお金をもうけるかはもう大丈夫です。プラットフォームのモードは最も重要なのはインターネットの本質を最大に発揮し、すべての中間部分を低減することです。これこそ電子商取引の本質です。

短所:

1.収益ポイントがない；

2.商品の品質をコントロールできない；

3.アフターサービスが悪くて、國境を越えた紛爭は結局國內と違って、問題があったら、返品と交換は非常に面倒なことです。

プラットフォームを作るには必ずしなければならないことがあります。それはサプライチェーンを解決することです。エレクトビジネスの本質はサプライチェーンを解決することですが、プラットフォームはもっとしなければなりません。本土の電気商はそんなに強いです。サプライチェーンを解決するために速達物流會社がたくさんあります。國境を越えて成熟した會社は一軒もないです。だから、天貓、洋埠頭は自分で倉庫を建てて、物流を作ります。洋埠頭は自分の運送會社さえあります。サプライチェーンの問題を解決します。確かに、プラットフォームはサプライチェーンを解決することです。

提案：プラットフォームのモードの敷居はここに置いて、もし今プラットフォームのルートを歩きたい人がいるならば、少し遅くて、あなたの運営チームは天貓と同じ牛でない限り、あなたのサプライチェーンの解決案はいくつの速達の運営能力がありますか？それとも觸らないほうがいいです。

　C 2 C代表：グローバル海外埠頭の掃引アプリ、街の蜜、そして様々な生放送アプリ

非の打ち所がないです。洋館埠頭は最初に貨物一掃アプリを作ったのです。後ろから來たのは全部コピーしたものです。何軒かのアプリは界面までパクリしたのと同じです。もちろんパクリを始めたら、後は自分の方向に進みます。例えば、街の蜜や海の蜜は非正規化商品のルートです。

　利點:

商人にとって、バイヤーの數は幾何級の大きさです。適當な商店が見つからない前に、バイヤーモードはプラットフォームを作るのに一番適しています。Skuの問題は解決しやすいです。また、バイヤー自身も自分のサークルの顧客をプラットフォームに導入して、プラットフォームのマーケティングを助けます。早くすれば、もっと山の頂上を占めやすくなります。早期に寶を洗うのが一番いい例です。最初から商店を作るなら、絶対にできません。Cさんによって商店に行きすぎます。キャッシュフローの沈殿が大きい。

　短所:

1.管理コストが高く、アフターサービスのクレームが大きい；

2.偽物が多すぎる。

3.バックグラウンドの機能がうまくできないと、買い手を失いやすいです。

4.物流の時効性は制御できない；

5.同質化競爭が激しく、商品の重複が多すぎる；

6.純アプリの畫面展示は限られていて、大量の冗長情報をもたらします。効果的に商品情報の展示を阻止できるかどうかは考えなければならない問題です。

7.非営利モデル。

　　B 2 C代表：京東、順豊、各種伝統産業の転換は國境を越える企業になります。

ますます多くの大手がクロスボーダーの行列に參加し始めました。競爭は非常に激しいと言えます。このモードのクロスボーダーの創業者になりたいと強くお勧めします。もしあなたが伝統的な輸入貿易の場合、電子商取引の運営と伝統的な企業は全く同じことではないので、上の4つのものは越境B 2 C分野に欠かせないと思います。もしあなたが電気事業者だったら、殘念ですが、上の4人に一つが足りないです。依然として成功できません。國境を越えて國內の電気商と違って、解決すべき問題が多すぎるので、本土の電気商の運営をしっかりと行うだけではなく、物流の在庫、商品の仕入れ、膨大な良性のキャッシュフローを解決しなければなりません。

利點:

1.仕入れ価格が低いので、安い価格で消費者を引き付けやすいです。國境を越えて海を走る淘汰の本質は「安くていい商品が欲しい」ということです。安いのはとても重要な特徴です。

2.商品の品質はコントロールしやすく、アフターサービスの難易度は高くなく、顧客クレーム率は高くない。

3.物流が統一されているため、相対的に時効でコントロールしやすく、最短で消費者の手に屆く。

4.十分な資金サポートがあるので、品類では橫向きに広げて、製品ラインを豊かにしやすいです。

短所:

1.お金をたくさん沸かす。

2.わずかな利益で商品の利益がありますが、人件費、物流コスト、代金の上の資金が高すぎるため、実際には平和になることができます。

3.モードが重すぎて、敷居が高すぎるので、ボーダーの未來段階のモードかもしれません。今は適しているのではなく、成熟したエレクトビジネスしかできません。創業者は絶対にB 2 Cに觸らないでください。

特売會の代表：唯品會、コアラ海淘

コアラは網易系の電気商のプロジェクトで、丁さんはついに電気商の領域に入るきっかけを狙って、彼らの電気商のモードを観察しました。網易は伝統的な電子商取引會社ではありませんが、膨大な現金（ゲームでお金を稼ぐ）、膨大なユーザー流量、及び網易という上場會社の背景において、國內の通関物流環節においても、海外での仕入れ先の優位性は、天貓、京東和唯品會を除いて、最も強力な會社です。一番上の階段に上がるのは絶対大丈夫です。唯品會とコアラ海淘はもう一つの違いがあります。コアラは自営モードを採用しています。

利點:

1.特売する自分の性質は海淘の特徴に合っています。海淘自身の仕入れ先は通常不確定です。

2.お金があれば安い割引がもらえます。十分な利潤空間があります。

3.特売會そのものはユーザーの改心率の向上を生みやすく、毎日新しい商品があり、新鮮さはインターネットのマーケティングの核心である。

4.クロスボーダーの時効の特殊性のため、基本的にクロスボーダーの現金は先に受け取ってから購入します。特売會は最大化したキャッシュフローを利用します。これこそクロスボーダーモードの核心価値の一つです。

短所:

1.はB 2 Cと同じで、いくらお金があっても、世界に直面するのはまだまだです。だから、オープンプラットフォームは特売會とB 2 Cのいずれもすることで、第一段階の自営はしばらくの時間しか続かないです。サプライチェーンの完備は後のルート商人のアクセスサービスのためです。

2.敷居が低いので、誰でも試してみてください。競爭が激しいです。

3.小さいプレイヤーは巨大な人に押されやすいです。

4.物流コストは低くない。

5.強い企業背景や海外の商品供給源の背景が必要です。そうでないと遊んではいけません。

社交、買い物の代表：紅ちゃん、桃ちゃん、何が買うべきですか？

個人的には小さいながら美しい企業が好きです。特にappの創業企業は小さいながら美しい本質は細分市場です。しかし、すべての創業者は野心があると信じています。そうでなければ、起業する必要があります。野心がなくても、投資者は野心があります。鞭であなたを大きくします。買い物ガイドの長所は社交的な口コミ効果であり、ファン効果はブランドを強化し、大衆の中で自分の忠実なファンを獲得しやすいです。

　利點:

1.チームが小さくて、モードが軽くて、投入が多くないです。

2.ブランド効果があり、ユーザーの忠誠度が高く、権威がある。

3.いくつかの商品を炒めたり、爆発的な商品を作るのが得意です。

短所:

1.モードが軽いので、外部サプライヤーに極めて依存しており、サプライチェーンはアウトソーシングが必要で、制御量と時効を比較しにくいです。

2.適切なサプライヤー及びサプライチェーンのアウトソーシング會社を見つけても、コピーできる上に弱いので、ビジネスモデルのコピー性が強くなく、規模が速く爆発しにくいです。

3.中國の投資家はあなたの小さな美しさを待つ人はいません。一晩で人生の最高峰に登ってほしいです。

4.敷居が高くないため、壁を形成するのは容易ではない。早くしないと。

提案：小さくて美しいのはいいですが、寂しさに耐えられます。そして、ほとんどのこのアプリは最後にc 2 cに寄ってくるかもしれません。

問題:

1.7日間の返品交換は基本的に不可能です。多くのサイトでは7日間の返品と交換が可能と言われています。天貓國際要求を含めて、商品交換サービスがあります。コアラ、京東、唯品會は自分が似たようなサービスがあると言っていますが、実際にはほとんど現実的ではないです。稅金を払っていますので、返品してから國が稅金を吐き出したいですか？です。そして送りました。內部は自分で消化して、再販売するのは現実的ではありません。C 2 Cプラットフォームはプライベートで再販売することができます。他のプラットフォームは基本的に不可能です。だから問題が來ました。いつかひとつまみの人を怒らせました。このような返品を続けます。実は殺傷力が大きいです。

2._自営しないと生存できないかもしれません。最近アメリカの優秀品を集めてサプライヤーの供給を放棄して、直接に海外の仕入れを聞き始めました。なぜですか？どのようにサプライヤーの資質を審査しても、ルートメーカーであれば問題が発生します。しかしトップクラスのブランドの方、メーカー、一