ロボット産業が爆発した中國製造業のチャンスはどこにあるのか

今年の全國両會議で李克強首相は政府活動報告書の中で、革新駆動、知能転換、基礎強化、グリーン発展を堅持し、製造業大國から製造強國への転換を加速させることを提案した。

中國企業家クラブが主催した2015中國緑公司年次総會では、企業家たちも中國製造のモデルチェンジとグレードアップに注目している。彼らは、「中國製造」の「中國智造」への転換は、工業製造効率とエネルギー使用効率の二重の向上をもたらすと考えている。中國に新たな成長のチャンスをもたらすと同時に、工業革新能力にも新たな要求を提出する。企業は革新の主體として、その主要な推進力になるだろう」と述べた。シュナイダー電気グローバル執行副総裁、中國區総裁の朱海氏は述べた。

中國の「智造」核心問題

間違いなく、知能製造は工業製造に本當の意味での効率向上をもたらし、「メイド?イン?チャイナ2025」が解決しなければならない核心的な問題でもある。

「困難は金融危機によるものであり、経済サイクルによるものであり、社會の技術進歩や社會が現在の段階に発展していることを認識していないので、調整し、それに応じた変革を行うべきだという誤った見方がある」と述べた。「多くの人は冬が過ぎ、春がまた來て、この周期を過ぎるとまた高速発展の時代に戻ることを望んでいる。しかしそれは不可能だ。この時代と社會の進歩は完全に新しいモデルになっており、『メイドインチャイナ』から『メイドインチャイナ』へと発展する必要があるからだ」。

「頭を使わずにやってお金を稼がない企業もあるのに、なぜやるのか。それは無駄ではないか」。レッドカラーグループの張社長代理の濃い山東なまりが現場の笑いを誘ったが、彼の言葉も深く考えさせられた。彼は「私たちは伝統的なアパレル企業ですが、12年かけて伝統的なアパレル企業をインターネット産業にし、完全に工業化された販売手段で個性的な製品を作ることができました」と話した。

彼によると、現在レッドカラーグループ成功したのは米國市場で、現在の米國ニューヨーク市場では1日約3000著の衣料品の注文があり、年末には10000著になるかもしれないと信じている。今はまだオンラインになっていませんが、オンラインになってからの理想的な狀態は、1日で2、30萬セットの注文を受けている可能性があります。

小米科學技術連合の創始者で副総裁の劉徳氏は、中國では多くの優良工場価格往々にして過小評価されるが、中國の製造業には過小評価されてはならない點が2つある。1つは良質な資源であり、2つは一流の人材である。「今後5年から10年、中國はますます良質な製造業企業を選別し、これらの企業は非常に投資価値があると信じている」。

亜信グループの田遡寧董事長は、製造業がクラウドコンピューティング、ビッグデータ、スマート端末の能力を備えていれば、製造業は産業チェーン価値の中心に戻ると述べた。クラウドコンピューティング、ビッグデータ、スマート端末などは実際には経済全體の名詞となりつつあり、特に數百年來の大規模製造に大きな影響を與えている。彼は、今日の製造業會社がこの変革を把握できれば、次世代の企業にアップグレードし、この変革を逃すと、將來的に競爭力を持つのは難しいと述べた。

従來の製造業のモデルチェンジと高度化ロボット産業が爆発

伝統的な製造業のモデルチェンジとグレードアップをリードする中で、ロボット産業は大きな期待を寄せられている。

「ロボットは2009年から現在に至るまで、世界的な金融危機、ほとんどの産業や業界が下馬している狀況でも成長を続けている」と曲道奎會後に華夏時報記者に語ったところによると、昨年末現在、中國のロボットメーカーは530社以上に達しており、このうち昨年新たに設立されたのは2、300社だった。中國のロボット産業規模は2013年に世界1位に達したが、昨年は54%増加した。

曲道奎氏によると、中國の製造企業はモデルチェンジとグレードアップの中で多くの問題に直面している。まず発展が不均衡で、1.0時代にあり、手作業が主であるものもあれば、すでに國際と軌道に乗っている工業4.0時代のものもあり、これらの不均衡が企業の需要を異にしている。第二に、中國の多くの製造企業はお金に困っており、賃金も出せない労働者もおり、変更についてはさらに話すことができない。再び世界的な生産能力過剰であり、企業は生産能力が上がればいいのではなく、設備の問題だけではなく、製品、ソリューションを見つけなければならない。

以上の理由に基づいて、シンマツロボットのデジタル化學工場が誕生した。曲道奎氏によると、過去は単一の設備製造だったが、現在は全體的なソリューションを提供するようになったという。現在、工業4.0の多くは新しい製造モデルの変革であり、企業は単に設備や製品を購入するのではなく、ソリューションを購入する。モノのインターネットにより、全體的なソリューションが簡単になり、容易になります。

「デジタル化學工場には4つの要素が必要で、情報化倉庫は1つで、倉庫から出てきて物流が必要で、移動ロボットによって物流の知能化を実現し、また製造過程の知能化であり、製造過程全體はロボットによって完成される」と曲道奎氏は言う。4つ目の要素は、この3つの過程をソフトウェア化プラットフォームを通じて1つにリンクする必要がある、つまり製造、倉庫、物流などの段階で情報化管理を行う。

曲道奎氏によると、現在、中國の大手製造企業、業界トップがデジタル化學工場、スマート工場を建設し始めており、これも將來の大きなトレンドだという。もはや、かつての企業のような簡単に設備を買い、簡単に生産ラインを作るという概念ではない。

従來のレガシーデバイスからインテリジェント化へと変革するのがトレンドです。2013年には中國は世界最大のロボット市場となった。2014年の中國地域のロボット産業の成長率は54%に達し、すでに急速に爆発している。曲道奎氏によると、次のステップはロボットを多元化することだ。今は工業に集中しているが、次のステップはサービス分野で空間を広げることだ。例えば、養老問題、醫療問題、障害者のリハビリ、家庭教育などの問題に対するロボット産業は、機械設備などに限らず、より大きな発展を遂げることができるだろう。