ブランド戦略がスポーツブランド業界の低迷をリード

國內6大ブランド會社の2014年年報によると、アンタン?スポーツ、361度、ピケ?スポーツの2014年の業績が最も際立っており、各社の採用転換後、この3社はいずれも2014年に営業収入と純利益のダブル成長を実現した。これに対し、ある業界関係者は、國內スポーツブランドの二次成長が近づいているとみている。

2014年の年報によると、安踏體育の2014年の會社の営業収入は89.23億元で、2013年より22.5%増加した。通期の純利益は約17億元で、前年同期比29.3%上昇した。

361度とピケスポーツの営業収入と純利益も同様にウィンウィンを達成した。

安踏體育、361度とピケ體育が収入と純利益の両方の成長を実現したのとは異なり、中國の動向が2014年に実現した営業収入は前年同期比10.7%減少した。同社の2014年の純利益は前年同期比335.7%増の9億1500萬元だったが、利益は主に対外投資によるもので、同社が保有するアリババの30%の権益所得を売卻した。

また、李寧公司と特歩國際も積極的に転換しているが、両社の業績は依然として芳しくない。

李寧公司の2014年の業績を見ると、同社の営業収入は前年同期比16%増の67.3億元に達したが、権益保有者は7.8億元の大幅な損失を計上し、前年同期の同データは約3億9000萬元の損失だった。これについて、李寧會社は、利益の圧力は主に前期の基礎投資から來ていると説明した。

また、特歩國際年報によると、同社の2014年の純利益は年ごとに21.12%から4.78億元下落した。

上記の年報の業績を見ると、國內のスポーツブランドは徐々に低迷から抜け出し、業績の増加を実現し始めている。一方、各社の業績の伸び點を見ると、各社が採用しているのは業績成長の仕方はそれぞれだ。

業績の取得について、アンタンスポーツ関係責任者はメディアに対し、ブランド差別化とマルチブランド戦略が、2014年に好調な業績を収めた理由の一つだと公言している。その中で、マルチブランドの面では、安踏スポーツは現在、安踏、fila、アンタッチャブルキッズなど複數のブランドを展開し、nba中國と提攜してアンタッチャブルブランド商品やnba獨立ブランド商品。

「専門化、國際化位置づけられたスポーツブランドは、國際陸上挑戦試合と大連國際マラソンを手を攜えてピケブランドの國際的な知名度と製品の専門性を高めるのに役立つ」と述べた。ピケceo許志華はそう言った。

上記の會社の異なる転換の道に比べて、中國の動向の転換は最も徹底している。2014年、中國動向のその他の収益は前年比7億1600萬元増の9億1000萬元で、主に保有するアリババの権益30%を売卻したことによるものだ。

収入の占める割合を見ると、中國の動向は財テク會社のようだ。中國動向のスポーツ衣料事業を除外しても、保有するアリババ株が39%上昇したことに影響するとする研究機関もある。

どのような方法を採用しても、中國のスポーツブランドはすでに転換発展の道を歩み始めている。近年の人々の生活水準の向上に伴い、人々はスポーツフィットネスを重視し、特に國はスポーツ事業の政策を大いに支持している。加えて、國內のスポーツブランド自身のブランドの特質と戦略に関する絶えずの努力と改善により、中國のスポーツブランドの第2の成長點の到來は遠くないだろう。