聯華スーパーの業績の伸びパターンは緩やかになっています。

前の4月18日、百聯株式は取締役會決議公告を発表し、これまでに永輝スーパーに百聯株式子會社の百青投資が保有する聯華スーパーマーケットの21.17%の株式を売卻する案に同意しました。取引価格は9.29億香港元で、人民元の約7.44億元に相當します。

取引が完了したら、スーパーマーケットユナイテッドスーパーの第二株主になる。

2015年3月31日までに、グループは監査資産の規模を経ていない場合、約183.48億元になる。

聯華スーパーは中國の経済成長が鈍化し、グループが小売業に従事している。市場競爭激しいコスト、特に人件費の剛體成長などの影響で、グループは2015年6月30日までの6ヶ月間、親會社の所有者に帰屬する純利益が同時期に減少する見通しです。

調査によると、百聯の株式は中國のスーパーマーケットの34.03%を持って、百聯グループの持ち株は8.7%を持って、百青投資は株の21.17%を持って、王新興投資は株の2.82%を持ちます。また、他のH株の株主合計保有株式は33.28%である。注目すべきなのは、百聯グループは百聯株式の持ち株株主であり、百青聯株式は百青投資の全額子會社である。

公開資料によると、聯華スーパーの登録住所は上海市普陀區真光路で、設立日は1997年4月23日で、登録資本金は11.196億元で、そのH株は2003年6月27日に香港証券取引所に上場しました。

聯華スーパー株式會社の公告によると、2015年3月31日までの3ヶ月間、グループの未監査営業収入は約84.65億元で、未監査営業コストは約67.74億元で、監査を経て親會社の所有者に帰屬する純利益は約5035.38萬元である。

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GAPの新CEO、アーツペックはブランドの目標をどう再設定するかを探しているという。これはPeckが言っている3.0化の販売に関連して、會社の電気商、攜帯端末と全チャネルの小売能力を向上させます。これは実體店を閉店するという意味かもしれません。Peck氏は、Gapの世界3,680店舗の規模と數量の縮小は避けられないと指摘している。

Gapはかつて世界的に人気があった平価ファッションブランドで、1969年にサンフランシスコで創設された時には、數人の従業員しかいませんでした。今は5つのブランド（Gap、Banana_Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）と多くのチェーン店を持っています。2010年10月に中國に進出しました。

また、Gapの製品を減らして、入店までのサイクルを設計することも重要であり、他のファストファッションとの競爭の鍵でもあります。このサイクルは10ヶ月で、ZaraとH&Mの3倍です。Peckは今後30週間ぐらいまで減少してほしいです。彼はまだいくつかの新しいアイデアを試しています。例えば、サンプル間、攜帯電話の登録モード、電子壁の展示方式、服裝のRFID識別技術、そしてGap自動販売機を設置するかもしれません。