伝統(tǒng)靴業(yè)は「＋」の時(shí)代を迎えました。

中國のスポーツ産業(yè)の消費(fèi)源のほとんどは靴市場から來ています。靴の市場は參入の敷居が低いため、競爭が激しく、同質(zhì)化が深刻で、利益が比較的低いです。未來の伝統(tǒng)靴會(huì)社はサッカー、スポーツ市場をフルに利用して局面を打開したいです。

サッカーはスポーツにも関わるし、資本にも関わる。當(dāng)日のサッカーのコンセプト株が全面的に人気を博し、株価が上がったり止まったりするだけで、「足改」がビジネス分野でどれほどの波風(fēng)を巻き起こすかは推測に難くない。

サッカーは競技場であり、ブランドの名利場でもあり、資本狙いの新たな高所です。この意味で、サッカーは今年の資本市場のハイライトの一つになります。資源と資金の間の順方向循環(huán)は産業(yè)全體の発展を促進(jìn)する一方、一部の會(huì)社は発展初期に有利な地位を占め、超え難い競爭優(yōu)位を形成する。

これは「マーケティング＋」の時(shí)代です。スポーツマーケティングはますます國內(nèi)のスポーツブランド企業(yè)の重視を受けています。伝統(tǒng)的なバドミントン、卓球、サッカー、バスケットボール、テニスなどのスポーツ競技はもちろん、ゴルフ、馬術(shù)、ヨットなどの競技場でもスポーツブランドの姿が度々見られます。これ以外に、アニメのマーケティング娯楽マーケティング、クロスボーダーマーケティング、異性マーケティングなどが絶えない。

これは一つですルート＋」の時(shí)代。伝統(tǒng)的なマーケティング方式が次第に薄れてきた時(shí)に、企業(yè)は次から次へとマルチチャネル経営を開始し、オンラインラインの下で間違いない。同時(shí)に、絶えず細(xì)分化するの消費(fèi)ニーズに応え、多くの靴?服企業(yè)がマルチブランド経営を?qū)g施し、消費(fèi)ニーズに効果的な「シェア」を?qū)g現(xiàn)している。

これは「インターネット＋」の時(shí)代です。スポーツスタイルに偏りがちな貴人鳥、特歩、ピケ、アン踏などが、インターネット化されつつある。「インターネット＋」の駆動(dòng)の下で、製品の個(gè)性化、オーダーメイドの量子化、プロセスの仮想化、工場の知能化、物流の知恵化などは新しいホットスポットとトレンドになります。

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中國皮革製造業(yè)は上海で始まり、1876年に始まりました。第一の近代靴は、左と右の靴を區(qū)別しない「直足」から、左と右の靴に変化しました。これは中國の製靴技術(shù)の発展の一つです。それ以來、中國の近代的な靴の生産は次第に発展を得て、國內(nèi)の皮靴の生産技術(shù)と製品の品質(zhì)はすでに國際の中級以上のレベルに達(dá)しました。

高進(jìn)華さんは記者に靴は中國の軽工業(yè)の中で一番重要な伝統(tǒng)産業(yè)の一つです。改革開放30年來、中國の紡績業(yè)は急速に発展してきました。分散、個(gè)人、手作り工房式の弱小産業(yè)から、規(guī)模化生産経営の完備した工業(yè)體系に発展し、國際競爭力の強(qiáng)い優(yōu)位産業(yè)になりました。高進(jìn)華氏によると、現(xiàn)在、中國の皮靴業(yè)界は異なる地域の特色を持つ産業(yè)群を呈しており、これらの産業(yè)クラスターはすでに原料、加工から販売、サービスまでの完全な生産システムを形成している。全國で初めて浙江省溫州、重慶、広東省東莞と四川省成都などの皮靴産業(yè)の集積が形成され、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と成長方式の転換が促進(jìn)されました。

高進(jìn)華氏は、現(xiàn)在の皮靴業(yè)界は東南沿海から西部に生産能力が移転する傾向が現(xiàn)れており、國內(nèi)の皮靴業(yè)界の生産配置はここ數(shù)年で大きな変化が発生すると考えています。これは靴の生産と販売企業(yè)が二次創(chuàng)業(yè)を?qū)g現(xiàn)する重要なきっかけとなります。高進(jìn)華は同時(shí)にいくつかデータを提供しています。2012年1-12月に全國で革靴44.97億足を生産し、2011年同期より4.18%伸びました。中國皮革皮靴の輸出は3.9億足で、961萬足を輸入しています。2013年1-12月、全國皮革靴業(yè)界の累計(jì)生産高は49.25萬足で、同2.63%伸びた。2013年の中國皮革皮靴業(yè)界の累計(jì)輸出額は120.11億ドルで、同9.94%伸びた。

高進(jìn)華氏によると、成都市だけでも1/5近い革靴企業(yè)が東部沿海から來ているという。山東の「雙星」、江蘇の「森達(dá)」、浙江の「富邦」、「傑豪」、「ホイット」、「卡森」などの企業(yè)は直接四川、重慶、甘粛、內(nèi)モンゴルなどに工場を投資したり、西部企業(yè)と技術(shù)協(xié)力関係を確立したり、西部市場でのマーケティング力を強(qiáng)化したりしました。靴業(yè)界の西進(jìn)の動(dòng)向はすでに現(xiàn)地の軽工業(yè)業(yè)界管理部門の注目を集めているという。彼らは「東靴西移」は我が國の皮靴業(yè)界が一定の段階に発展する必然的な結(jié)果であり、東部企業(yè)の開拓市場と西部企業(yè)の発展を求める共通の需要であり、この移転は3～5年以內(nèi)に完成する可能性があると考えています。

高進(jìn)華氏は「東靴が西に移る」という意味ではなく、東部では靴の生産や販売をやめ、主に中下級皮靴の生産能力が西にシフトし、東部では今後中高級皮靴の加工基地と販売センターになります。

高進(jìn)華氏によると、靴業(yè)界は比較的成熟した伝統(tǒng)的な業(yè)界として、敷居が比較的低いと同時(shí)に、競爭が激しい狀況もある。現(xiàn)在國內(nèi)の靴業(yè)界にはすでにいくつかのブランドが成熟しています。例えば、新百麗、奧康、土曜日（002291、株）、赤とんぼ、カンナ、イタリア語康、キルダなどです。同時(shí)に、市場の消費(fèi)需要の変化に従って、靴のブランドであろうと、他の靴の企業(yè)であろうと、すべて新しい挑戦に直面します。

高進(jìn)華氏によると、中國の靴製造企業(yè)は急速に発展するために、新たな発展?fàn)顩rを捉えなければならない。製品開発において差別化戦略とコスト先導(dǎo)戦略を體現(xiàn)し、ルート計(jì)畫を強(qiáng)化し、価値チェーンマーケティングを構(gòu)築し、ブランド価値を高め、このようにしてこそ、不敗の地に立つことができる。