Mammut：本土市場の競爭が激化しています。

「スイスマウンテンスポーツブランドMammutは世界でも正面に向かって激しくなっています。競爭する「ConzettaAG」は3月26日に報道されました。ドイツ、オーストリア、スイスの中核市場も日に日に飽和の兆しを見せていますが、アジア市場は引き続き成長を維持しています。スポーツ用品の販売については、直接端末の顧客に向けることがますます重要になり、B 2 C分野の販売成長がリードしています。2014年、Mammutはこれに対して用水路確固と開拓を行い、昨年1年間に12店舗を増設しました。

近年來、アジア市場Mammutグループの成長が最も強力な地域となり、成長速度は史上最高となり、すでに日本に支店を持っているほか、Mammutは韓國の合弁會社を支社に変え、2013年2月に中國で全額出資子會社を設立し、Mammutが正式に中國に上陸したことを示しています。

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昨年10月、國務院は「スポーツ産業の発展を加速させることについての若干の意見」（以下、「意見」という）を印刷し、社會各界の反響があった。商業性と大衆性スポーツ試合の審査?承認を取り消し、プロ連盟の発展を奨勵し、市場メカニズムを通じて積極的に社會資本を導入して試合を開催し、スポーツ消費を促進するなどの表現が広く注目されています。

「意見」は、2025年までに體育産業の総規模が5兆元を超えることを実現すると提出しました。スポーツ産業が臺頭する中、産業界はスポーツ資源の開発をめぐって何か新しい動きがありますか？既存のスポーツ商品とサービスは民衆の參加意欲と消費能力を満足させることができますか？組み合わせ政策はどのように産業発展を保護しますか？

北京男子バスケットボールの3面の総括的なチャンピオンの旗に従って北京の5本の松萬事達センターで昇って、CBA（中國の男子バスケットの職業のリーグ戦）の1つのシーズンのにぎわいはついに幕を閉じます。熱狂的なファンで埋め盡くされたスタンドを見て、五本の松の競技場運営者、華熙國際文化體育発展有限公司の社長國今嬌は思わず言いました。

スポーツ産業の発展の大きな枠組みの中で、スポーツ競技ショー業界は業界人に産業ピラミッドの塔として注目され、産業チェーン全體をリードする役割を果たしています。

「中超商業価値報告」によると、中超企業の2014シーズンの全體収入は4億元の大臺を突破し、職業化以來の収益が最も高いシーズンとなり、各クラブは1000萬元前後の配當を獲得し、前シーズンの570萬円の上げ幅より75%を超えた。これらの數字について、歐迅體育理事長の朱暁東氏は、長期にわたり、中超クラブはリーグ戦の成績をあまりにも気にしています。今は一連の好政策が登場したことをきっかけに、「長期的な市場學習を経て、クラブはだんだん経営を重視するようになったと思います。」

スポーツ大會運営會社として、今年は3つの中超クラブ、2つの中甲クラブと戦略的パートナー協議を締結しました。「クラブはビジネス開発、上座率向上などの面で専門會社の力を借りたいです。」朱暁東は言った。2013年と2014年、山東魯能、重慶力帆は歐迅のスポーツを相談した後、上座率は倍増しました。「戦略協力は5年で、もう相談して済むものではない」朱暁東は言った。試合の資源を十分に掘り起こしたビジネス価値は、産業チェーンを活かしたスポーツ大會運営會社にとってもチャンスを迎えています。

いくつかの「コールドドア」プロジェクトもチャンスを迎えたような気がします。ここ數年、招商が挫折した中國卓球協會は積極的に出撃することを試みています。2015卓球超リーグは近く北京財産権取引所スポーツ産業資源取引プラットフォームでオンライン取引をしています。朱暁東氏によると、スーパーリーグの競技水準が高いにもかかわらず、「よく売れるには多くの包裝が必要で、顧客のニーズに適応する」という。

現在、試合資源の商業価値が十分に開発されていない深層的な原因は、スポーツ産業チェーンに試合、スポーツスター、中継権などのスポーツ資源とコンテンツ市場化の程度が低いからです。良い試合は歴史的な蓄積が必要で、短期間で運営するのは難しいです。方正証券メディアとスポーツ首席アナリストの楊仁文氏は、「だから、今の段階でみんなができることは一番上流の試合資源を奪い合い、走馬圏を走ることです。」