服屋さんはどうやって在庫(kù)を消化しますか？

北京の王さんは開(kāi)店して2年以上になりました。在庫(kù)の防止の秘訣は直ちに問(wèn)屋さんと連絡(luò)して交換します。仕入れの時(shí)、彼女は少量の多目的を堅(jiān)持して、しかも店のガイドに決まりを決めて、新米のデザインが3日間の內(nèi)に誰(shuí)も聞いていないのでさえすれば、あるいは5日間以內(nèi)に販売していないで、急速に卸売り商のところに帰ってその他の色あるいはデザインを交換します。現(xiàn)在のアパレル卸売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はとても激しくて、卸売業(yè)者はできるだけ多く商品を売るために、普通はすべて同じタイプの他の色あるいはデザインを交換することができます。交換が許されていない問(wèn)屋に対して、王盟は絶対に荷物を取りに行きません。彼女の話では、このようなストレス防止の方法は彼女に最大のキャッシュフローをもたらしただけでなく、新しい商品が次々と登場(chǎng)し、バイヤーの注目を集めています。もちろん、このようにするのも一つの欠點(diǎn)があります。問(wèn)屋の顔色をよく見(jiàn)ることです。そして、あまり頻繁に注文してはいけません。

35元の服は今は25元で売られています。8月にまだ到著していません。陳娟の服屋さんは季節(jié)の大清倉(cāng)を交換し始めました。大量に商品を投げました。彼女はお金を損してもいいです。小さな店の運(yùn)転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。商品を投げるのは主に家賃を守るためで、2、3ヶ月間我慢して、繁忙期まで頑張ります。陳娟の服屋さんは、季節(jié)の変わり目を防ぐために、もうこの季節(jié)の商品に入らなくなりました。頭のいい彼女はこの時(shí)に服屋さんをこっそりと「変顔」して、その繁忙期の商品に投入します。

例えば、彼女は以前の引き立て役のカバンやアクセサリーなどを目立つ位置に置いています。イヤリング、ネックレス、ブレスレット、チェーンなどのアクセサリーや、かわいいキャラクターのデザイン、リュックサックなど、儲(chǔ)けは少ないですが、個(gè)々の利益は高いです。しかも、目を開(kāi)けた商品は客足を引きつけやすく、時(shí)には人が多いと忙しくなります。閑散期も耐えられなくなります。陳娟さんの話では、ちょっと頭を働かせてもいいビジネスがあります。

既存の販売ルートが足りなくて、消化できません。在庫(kù)品目標(biāo)消費(fèi)グループに対して、他の形の販売チャネル。南京の専門(mén)ブランドのスポーツウェアの店を経営しています。滯積している數(shù)百セットのスタイルが古いスポーツウェアのため、大金を占用して、経営者を悩ませています。店頭を通じて、短期間でこれらの在庫(kù)を売ることができないのは明らかです。その店の主人が方法を見(jiàn)つけました。南京には多くの大學(xué)?中等専門(mén)學(xué)校がありますが、大學(xué)生は明らかに運(yùn)動(dòng)服の主要消費(fèi)グループであり、大學(xué)生は有名なブランドが好きです。しかし、多くの學(xué)生は経済問(wèn)題でブランドの運(yùn)動(dòng)服が買(mǎi)えません。

この社長(zhǎng)は市體育局の友達(dá)を通じて、十?dāng)?shù)校の體育協(xié)會(huì)、體育部または體育設(shè)備の擔(dān)當(dāng)の先生と連絡(luò)しました。彼は市場(chǎng)より低いです小売り価格30%の価格は學(xué)校の學(xué)生にスポーツウェアを販売します。同時(shí)に各セットに関連するスポーツ擔(dān)當(dāng)者に10%の控除を與えます。これは雙方にとってとてもいいことです。そこで、ある學(xué)校は彼に短期の販売場(chǎng)所を提供しました。ある學(xué)校は彼にラジオ広告と掲示板広告の支持を提供しました。あるアルバイトセンターは學(xué)生を組織して、彼の寮のためにプロモーションをしました。安くて品がいいので、三ヶ月後に十?dāng)?shù)校の學(xué)校を通して全部在庫(kù)がなくなりました。