東兄が見ていた京東閃さんは閉門してから一年間の成績表を買いました。

　　京の東閃購事業部の王麗杰総経理は長い目で見ても、閃購は藍海から紅海に変わることはないと考えています。フラッシュ購入業務を維持する2つのポート、すなわちユーザーとブランドは、フラッシュ購入に永久的な需要があります。

彼女の説明によると、フラッシュ購入のユーザーはブランド商品に対して割引購入の需要があります。これは間違いなく、高周波と高粘度の性能が必要です。ブランドの観點から言えば、毎年相當量の在庫が発生します。必ず輸出ルートが必要です。

　　京の東閃購オンラインは1月8日で、今なお一年近くです。社長の王麗傑さんは元美麗さんに高級副総裁として、京東に加盟して約8ヶ月間です。京東に加盟したのはフラッシュ購入のためで、しかも「東兄はフラッシュ購入をとても楽しみにしています」と話しています。

王麗傑によると、京東閃が購入したブランドは「大衆的に有名」と位置づけられ、國際ブランド比率は30%しかなく、最高は2000元以下の軽い贅沢品しか扱っていません。大きい服を中心とした商品類のカバーは、化粧品、家庭などを加えて、3-5%の割引があります。ユーザーの50%は25歳から35歳の女性で、第二線都市を中心としています。ユーザの過半數はモバイル端末から取得します。出來高から見ると、5月からほぼ毎月の成長を遂げています。

インタビューでは、王麗傑さんは唯品會について何度も言及しました。唯品會は成功したと告白しました。京東閃購と唯品會の差異化の優位性については、モデルから言えば、両者は區別がなく、閃購というビジネスモデルは國內外で基本的に標準的な使い方であると述べました。京東フラッシュの購入の利點は、借り手の京東サービスシステムで、倉庫から顧客サービスに配送され、利用者は京東商城と同じような自営サービスを楽しむことができます。

また、王麗傑は京東閃購2015年の手配を共有しました。

1.今年の內功よりも、來年のペースはさらに大きくなります。ユーザー獲得とブランドにおいて大膽である。

2.受入、返品のスピードは業界で一番いいです。

3.前に女性の買い物をした経験によって、京東閃で買い物して「街をぶらつく」という感じを作りました。