超差標、新聞ですか？それとも新聞ですか？

軍令は外にある。

會社の管理層は出張標準を制定していますが、多くの場合、実際に出張する時、航空券のホテルは既定の基準に従って実行できないことが多いです。

長年の積み重ねが、企業に多くの損失をもたらします。

でも時には

各都市の物価水準が違っていて、統一された差の表示は実際の操作では合理的ではないと思います。予約する時、差の表示を超えていることを発見したら、毎回電話して指導者に指示してもらえますか？しかも一つ一つの清算額を超える出張精算書に対して、財務も困ります。

企業に差基準の実施を助けることができます。

。

出張責任者は出張管理システムを通じて差標を設置し、社員は予約時に、システムは自動的に要求に合う製品を選別し、社員が製品を選定した後、システムはメール、メールなどを通じて相応の審査員に授権要求を送ります。

システム設定を通じて、會社は社員に事前予約を求めて、より多くの価格選択を得ることができます。

また、シートリップビジネスは企業のために競爭プラットフォームを提供して切符を買うだけでなく、旅行者のために競爭力のあるマシンワイン製品を設計しています。

専門的な出張管理會社として、シートリップビジネスは多くの企業の予約と審査のプロセスを最適化し、出張政策を充実させ、実行させます。業界の出張データ分析に基づいて、ビジネス旅行管理の提案を提出し、企業の出張管理レベルを向上させ、最高30%の出張費用の節約を実現します。

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同じエコノミークラスです。スチュワーデスは彼に新聞を持ってきて、先に食事を送ります。

彼らのビジネスエリートと呼ばれる人がいます。彼らは自分のことを「出張犬」と呼んでいます。

彼らは一年に100日以上ホテルに住んでいます。風景のように見えます。人が行き來した後、実は孤島です。

常連客とは、このグループの社交的なニーズを狙っています。

商業空間はもちろんのこと、これらの旅行の基本飛行機は、高級ホテルだけに住む人は航空會社と國際ホテルグループが連絡を急いでいる人です。

旅犬を籠絡すると、彼らの需要を満足させなければなりません。

例えば、大手航空會社の食事を評価したり、各ホテルのサービスを評価したりして、これらの話題は同類と話さなければなりません。

常連客には様々なポイント/マイルの使い方があります。これらの問題は大衆的に議論されていないので、常連客は各種會員カードを結びつけられます。データは航路とホテルの構造化で保存されます。他の人が見たり、參考したり、交流したりするのに便利です。

この特殊なグループは「同類」が気になるので、常連の身分認証の敷居が高い――高級會員資格を持つユーザーだけがシェアを含めた機能を使うことができる。

ある航空會社やホテルグループの一般會員だけなら、常連客で2つのことをしてもいいです。自分の會員を管理して、常連客たちの共有を見て、いいです。

會員もいないなら、彼らの生活を見守ってあげてもいいです。

常連客が大きくして、ビサウの無口なディエズを引き付けることができると思いますが、個人飛行機の夢は遠すぎます。こっそりと旅の犬を見てはいけませんか？

中國民航大學の統計によると、2013年の中國航空會社の常客保有量は8000萬人を超え、このグループは毎年比較的速いペースで拡大している。

この群體の國外の同類の製品に対して、freyertalkなどがあって、まだ1.0時代にあります。

“常連客”は航路とホテルの構造化データに基づいて、社交プラットフォームを作って、自稱は全世界の第1項です。

現在常連アプリはオンラインしたばかりです。正直に言うと、まだまだ改善の余地があります。

しかし創始者のカク洋は自分が典型的なユーザーで、空を飛んでもう16年になりました。

彼は連続創業者で、今でも人気のある友寶のスマートフォンの共同創始者だった。

彼は初めて創業した時はまだ16歳で、バンクーバーで「少年寓公」をすることに甘んじず、帰國してSP會社を作って、19歳で最初の100萬元を儲けました。

だから常連客のチームはとても豪華で、COO猛蛇は十數年前にネットの人気作家になりました。