服裝業(yè)：ビッグデータは産業(yè)チェーンを貫いています。

LV、CHANELはファッションのトレンドをけん引する賭けかもしれませんが、圧倒的多數(shù)のアパレルメーカーにとって、來(lái)年のトレンド、消費(fèi)者の好みを予斷するのは超難問です。

2014年は全國(guó)のアパレル業(yè)界の在庫(kù)率が高く、多くのブランドは40%にも達(dá)しています。10年間で最高の在庫(kù)量です。今後1～3年、中國(guó)のアパレル業(yè)界は或いは一回の在庫(kù)解消の戦いに直面します。

「現(xiàn)在のメーカーやチャネルメーカーが滯留している衣料品の在庫(kù)は、全國(guó)の人に10年の間著ることができます。滯積すればするほど赤字が多くなる。第一版のお客様O 2 Oモードはこのような伝統(tǒng)を打ち破り、在庫(kù)を減らすことです。第一版のお客さんの特色の優(yōu)位に言及して、第一版のお客さんの総経理の王斌はこのように単刀直入です。この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための突破口はファッション産業(yè)の大きなデータがあります。王斌は説明しています。「タオバオでは無(wú)限の消費(fèi)者がデータを買い、閲覧していますが、これはただこのデータを売ってお金を売って、流量を売っています。このデータを上流、中流のサービス業(yè)者に提供していません。寶を洗うのはお金を稼いだので、上流、中流の生産の商店は死んでしまいました。これはまさに私達(dá)の解決したい問題です。

第1面お客さん自分を知恵O 2 Oモードに位置付けて、ビッグデータを産業(yè)チェーン全體に効果的な循環(huán)を形成させて、メーカー、商店、消費(fèi)者は同時(shí)に利益を受けます。

第一版「お客様商店街」は上流産業(yè)チェーンに開放されます。ビッグデータサービス業(yè)者は大きなデータ分析を通じて、より人気のある、より市場(chǎng)のニーズに合致した製品を生産できます。事業(yè)者はより良いサービス、活動(dòng)のより良い販売量を提供できます。消費(fèi)者もより望ましい商品を買うことになります。

「情報(bào)の流通がうまくいかないと、メーカーが自己中心で生産し、販売店が自己中心で売りさばくので、消費(fèi)者のニーズをつかむことができなくなり、商品は在庫(kù)をため込むことになる」。

第一版は「以前のアパレル市場(chǎng)は情報(bào)やデータが工場(chǎng)に流れず、工場(chǎng)は盲目的に生産するしかなかった。インターネット化時(shí)代において、インターネット情報(bào)化、データ化、オンライン化によってO 2 Oを活動(dòng)し、この問題を完全に解決することができます。第一版のお客さんはO 2 Oを活用して、データを上流のサプライチェーンに提供して、二次生産、二次開発をサポートします。必要なのはメーカーの生産市場(chǎng)で必要な商品です。

王斌氏によると、第一版のお客様O 2 Oプラットフォームは資源を統(tǒng)合することによって、伝統(tǒng)的な在庫(kù)の痛みを解決するだけでなく、會(huì)員オンラインのサービスリンク、及び実體店のお客様の悲慘さなどの伝統(tǒng)的な経営痛點(diǎn)を解決し、産業(yè)チェーンの生態(tài)インタラクティブを形成し、メーカーの生産を精確にし、企業(yè)の効率的な運(yùn)営、消費(fèi)者の信頼と消費(fèi)者の消費(fèi)を可能にする。

「在庫(kù)が50%近くあり、臨界點(diǎn)に達(dá)している企業(yè)がある」中國(guó)南派服飾産業(yè)連盟の元執(zhí)行役員の歐光耀氏によると、2013年までは服飾業(yè)界の利益はまだ可能で、2014年には多くの企業(yè)の利益が倉(cāng)庫(kù)に積んであり、生産在庫(kù)になっているという。

上流のメーカーにとって、顧客の消費(fèi)需要の位置を知ると、次の消費(fèi)區(qū)間はどこにあるかを予斷できます。

服裝業(yè)界の伝統(tǒng)的な遊び方によって、商店間の運(yùn)営、情報(bào)の不一致、ルートの違いなどが生態(tài)チェーン全體のデータ統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)できなくなり、市場(chǎng)の需要とメーカーの生産のリンクが欠けています。