靴下雲(yún)館：永遠に消費者と戀愛をします。

朱澄さんにとって過去7年間、學(xué)生から創(chuàng)業(yè)者まで、博物館を開いている「雅」人から製品マネージャーまで、役が変わるたびに自由自在に振る舞う。

女性の靴下を開発する時、このように多くの要求を同じ靴下に加えて、すべての良いものはすべて靴下に加えて、開発を擔(dān)當する日本の靴下工場の技術(shù)者さえ疑わしいと表しています。

彼は記者に教えて、彼は創(chuàng)業(yè)の過程の中でずっと2つの最低ラインをしっかりと守って、偽物をしないのはもちろん第1位で、第2は自分の著たくない靴下をしないので、悪い原料のものは斷固としてしてしません。

製品が出來上がったら、殘りは定価です。

いいものを全部合わせて値段がとても高いです。それに、工蕓は日本のメーカーにとっても挑戦です。

実際、朱澄は小米のファンだった。

小米のように、製品を作る時に、代価を惜しまないことを強調(diào)しています。「以前はものを作るのは安いです。安い値段を要求してコストをコントロールして、コストをコントロールする心理狀態(tài)ができたら、意識的に品質(zhì)を下げやすくなります。これはどの市場に大量の中國の品質(zhì)を作るのが普通の原因ですか？」

「靴下雲(yún)館の未來はまず説得力のある製品だと思います。

いつまでもユーザーと戀愛をし、自分のキラキラポイントでユーザーを惹きつける。

ユーザーが利潤を望まない限り、消費者の信頼を得てから、徐々により多くの価格性能比の高い極致の単品を発売して、口コミで勝利するというわけではない。

また、

國內(nèi)アニメのIPと初めて提攜する企業(yè)として、500萬元を投じてネットの超紅表情帝砲兵を招待してこのブランドを支持します。

今回

靴下雲(yún)館と砲兵の戦略提攜の出発を代表して、今のインターネット＋思考モードでは、次の靴下雲(yún)館と砲兵の革新的な協(xié)力が期待されます。

最後に、朱澄さんはこの2つの最も価格性能比の高い靴下をスーパーマーケットの価格で売ることを決めました。まず口コミを作って、消費者に試してもらいます。

このため、彼はサプライヤーと繰り返しコミュニケーションをとらなければなりません。

最後に、朱澄の誠意はサプライヤーを感動させ、品質(zhì)を保証すると同時にコストをコントロールし、コストパフォーマンスを向上させました。

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ファッション業(yè)界は今まで発展してきましたが、グリーンはもう黒の新しい色に取って代わるのではなく、環(huán)境保護の概念も潮流に従って変化する流行要素ではありません。

アディダスはこの長期的に各指數(shù)のランキングの上で活躍しているブランドですが、最近Paley for the the Concansと5年の価値の7桁の契約を締結(jié)すると発表しました。後者は海洋プラスチック問題の宣伝、処理を目的としています。

アディダスグローバルブランド総監(jiān)のエリック?リッド氏によると、これは同社の現(xiàn)在までのこの分野で最も長期的な投資である。

將來、アディダスは新型プラスチック製品の研究開発に參與して、リサイクルポリエステルの生産に応用できるようにします。

また、これまで社會活動に熱中してきた贅沢ブランドのMaiyetは、2010年以來、未発達地域で持続可能なビジネスモデルを構(gòu)築することに力を入れており、最初のサプライチェーンの提案を始めました。

同社はまた、Gobi＿Revival基金と協(xié)力してワクチンプロジェクトを支援し、モンゴルの羊飼いに対する「牧場衛(wèi)生」プロジェクトを設(shè)立しました。後者はMaiyetがよりきれいなカシミアを獲得するのに役立ちます。

Maiyetは毎年このプロジェクトに20萬ドルを投入し、直接に羊毛繊維40トンを牧民に購入することを約束しています。その後、同社はイタリアの工場でカシミヤを加工し、プロセスはMaiyetの監(jiān)視を受けています。

同社は生産した材料をPitti Filatiフィレンツェ紡績品博覧會に持ち込む計畫で、ブランド自體や他の購入業(yè)者にとっても優(yōu)れた品質(zhì)保証となります。

もちろん、この過程でMaiyetも追加の利益を得ることができます。

売り込みの概念は服を売るより複雑です。

パートナーのPharell Williamsを借りて、アディダスはPaleyに登りましたが、ゴミと羊糞はカバンがなくて、おしゃれなモデルが目を引きます。

サプライチェーンの問題はファッション圏で最も手を焼く問題の一つで、人力と環(huán)境コストに関係しています。この分野にもずっと注目されています。

Greerが言っているように、「これもこの業(yè)界の重要なホットスポットの問題です。」

注意すべきなのは、環(huán)境保護のテーマがそんなに眼球を引きつけないためで、Paleyの創(chuàng)始者Cyrill Gutschはやっとアディダスと協(xié)力したいです。

皮肉なことに、この関係は転換されたようです。以前はファッションブランドがスターにくっついて勢いをつけて、目を引いていました。今はファッションブランドが他の業(yè)界を牽引し始めました。

関連ブランドが得たのは良い評判だけではなく、名聲リスク管理、ブランド価値増値においても同様に有利である。

同時に、ファッション界の第三の発展は全世界の環(huán)境保護批評家の稱賛を勝ち取りました。

具體的にはBrak Cakmakがアメリカのパーソンズ美術(shù)大學(xué)ファッションショーの主任に任命されました。

パーソン執(zhí)行院長Joel Towersによると、學(xué)院は200人近くの候補者の中からBrak Cakmakを選びました。後者は主にクラウド、スワロフスキー、Gapなどの企業(yè)で持続可能な仕事をしています。

「ファッションの未來を説明できる逸材を探しています。ブラクは有力な候補です。」

パーソンでは、持続可能な発展の概念は必ずすべての課程の設(shè)置に溶け込みます。

未來の各大ファッションブランドの従業(yè)員は、創(chuàng)意チームから會社の執(zhí)行レベルまで、必ず環(huán)境保護と人権の認識を備えています。

これも「スマートデザインの広い範囲で」と言えます。