森馬さんは三方面からインターネット＋業務を推進します。

森馬服飾の紹介で、會社は將來3つの方向でインターネット業務を展開します。

まずは自社ブランドO 2 O業務です。

現在、會社は森馬とバラバラの二大ブランドを持っています。天貓、京東、唯品會などの第三のプラットフォームを通じてオンライン販売しています。

その次に、會社は製造します。

越境業務

既存のカジュアルウェアと子供服の業務を強化し、発展させた上で、會社はすでに複數のブランドを運営しています。多ブランド戦略を実施することによって、會社を國內トップ、國際一流の多ブランドのアパレルグループにするように努力しています。

また、ISEは

國內で電気商取引サービスを提供するリーダー企業は、電気商取引の資源を持ち、海外の歐米製品の代理購入業務に10年以上従事した経験があり、歐米で優秀なサプライヤー、倉庫配送システムを持っています。

會社はISEとの協力を通じて、その背後にある資源を統合し、中國のファッション消費財を構築したいです。

韓國ISEに投資するのは、ファッション消費財クロスボーダービジネスブランドの第一歩です。

また、子供向けのインターネットプラットフォームも建設する。

現在、會社の子供服ブランドは市場ではるかにリードしています。

未來會社は配線線の下で子供サービス資源のプラットフォームを作る予定です。

電信會社のチームの売り上げは毎年倍増しています。

未來會社は引き続き既存の森馬ブランドとバラバラブランドO 2 Oモデルの発展を推進し、オンラインラインの下で融合した経営システムを実現する。

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現場體験はスポーツ用品ブランドにとって特に重要です。

だから、デカノンはデパートを體験場所に設計しました。

ディカノンのフィットネスマシンのコーナーに入ると、よくお客さんがランニングマシンでジョギングするのを見られます。

このようなイメージは自然とジムを連想させます。実はジムではなく、デパートです。

いつでもどこでも、ディカルノンはいつも各種の人たちを集めてプーリ、卓球、ゴルフ、ヨガなどのスポーツを體験します。

スターの支持がなくて、大きな宣伝がなくて、宣伝費も売上高の1%に厳しく制御して、ほとんど広告の投入がなくて、口コミだけで誰でも知っていることができます。

この二年間大ヒットした「お父さんはどこに行きますか？」という番組はみんなよく知っていますが、番組の中でディカノンの製品が頻繁に露出しています。同時にディカノンのこの番組における投入は確かに巨大です。

調査によると、ディカノンは番組と広報交流したことがありません。番組の中でスターたちが著ている服や撮影チームが使う裝備は全部自分で買いました。

良い口コミの伝播はディカノンが無形の中で一番いい広告宣伝です。

ディカノンは広告の投入に大きな費用をかけていない上に、その製品と超高い価格性能比も密接な関係があります。非生産による経費をできるだけ減らしてこそ、コストをさらに抑えることができます。

ディカノン華北區のハス社長は「価格は間違いなくディカノンの核心競爭力だ」と言っていました。

ディカノン特有のビジネスモデルは上流の設計から生産まで、下流の小売まで一體化した全産業チェーン戦略をとっています。

フランスではルノーに次ぐ世界第二の研究開発センターがあります。自分の生産會社を持っています。すべての製品は自分の店で販売しています。

「中間段階がないので、コストを大幅に節約して、最高の価格性能比を顧客に返す」

Hansは言った。

ディカノン中國北方區の本社でも、オフィスの設備と內裝は極めて簡単で、最大レベルで低コストを抑えることができます。

ディカノンでは、すべての節約コストは、青い商品の中で最も顕著に現れています。

ディカノンの製品は種類が多くて、各種類の下でも高校の等級が低いです。

青商品の最大の特徴は毛利率が低いことですが、在庫回転率が高く、価格は普通市場の同種商品より少なくとも20%低いです。

実際、あなたがディカノンのレジの前に立って観察すれば、ほとんどの人がディカノンで買い物するのは青い商品が中心です。

「裝備の入門レベル、民間化は、ディカルノンが最も賢いところです。」

スタッフは

ディカノンの向かう階層は大衆化の需要で、この人達は価格性能比に対して極めて重視します。

中國の最も核心的な主流の消費者は多く価値志向型に屬しています。

14元のビーチシューズ、29元のパンツ水著とメガネとバスケットボール…

これらはディカノンブルーの商品の価格が一番安い商品です。

ある消費者は「旅に出なくても、これらの裝備は日常的に使えるし、ファッションにもいい」と話しています。

実際には、これらの突撃服、スエード、速乾衣の生地は高精鋭の屋外材料ではなく、市場では比較的に普遍的で、ディカルノンは完全に価格を低く抑えることができます。

なぜ安いですか？これは消費者にとっては問題ではないようですが、ほとんどの國內ブランドにとってはよく分かりませんでした。

ほとんどの國內ブランドは低価格のイメージから脫卻するために努力しています。

彼らがいわゆる中端市場に進出することを心待ちにしていますが、この市場はほとんど存在しません。

このいわゆる中端消費落とし穴は、數年前に國內のスポーツブランドが在庫を持って大爆発を経験した重要な原因の一つです。

だから、低価格を堅持して、厚顔無恥な安値、ディカノンの成功の秘訣です。

贅沢品のように、恥知らずにコストの後ろにゼロをいくつか追加するような高価さが成功の道です。

いわゆる中端市場があることを徹底的に忘れてしまいました。大面積の単店だけで発生した規模効果と利益をバランスさせて、この戦略は賢明なことです。