美都カンガルー2015年発注會モデルブランドが危篤になっています。

一番早い國內のファッションは実は投機筋の人たちで、広州に行って、深センに走って、いくつかの商品を持って露店を並べて、小さい皮具の店をオープンした人たちです。彼女たちは初めて國內で平均価格の速いファッションの先駆者です。商品を補充する！

これは平価の高速ファッションの中國での最初のモデルですが、海外では平価快速ファッションブランド國內市場に進出して、國內の商業消費習慣が変わりました。國內皮具業はやっとはっと悟りました。これに倣って、だんだん多く出てきました。いわゆる國內快速ファッション皮具ブランドがありますが、第一線の都市で、第二線都市で、これらの國內外ブランドに太刀打ちできません。

平価の速いファッションの核心は何ですか？

快速反応、価格親民、そして當時のファッション度を代表しています。

ここ數年のリーズナブルなファッションブランドのせいで、今の人はインターネット時代に入り、収入がアップしました。衣食に困らないです。早く悪臭の時代に入りました。だからこそ、みんなは新しいものが好きで、特に女性の好き嫌いが代表されています。皮製品業界では、女性の1年のカバンの最低の組み合わせは春夏秋冬の4つの季節に分けられます。ほとんどの女性が自分の服に合わせてカバンを組み合わせるのはなぜですか？トランクなどのファッション商品の業界！

女の人がおしゃれをするのは天性で、比べるのは天性で、橫切る服、靴、バッグに対して、ずっとむやみに捨ててしまうのは天性です！

みんなの心の中は思っているかもしれませんが、今は価格が安いです。ファッションブランドのバッグがあちこちにあります。とっくに氾濫しています。大環境はもうよくないです。価格も安いし、ファッションバッグも作りにくいです。競爭が激しいです。皮具店をオープンするのはもうだめです。

仲間たちは皮具業界の次のホットスポットは何でしょうか？

スマートバッグ？機能性バッグ？ボタンを押すと寫真を撮ることができますか？007は皮具業界に來ましたか？

皆さん、皮具業界の次のホットスポットは何ですか？

本當に思いつきました。捕まえました。おそらく2015年はあなたにとって、決して危機ではなく、逆上するビジネスチャンスかもしれません。これが市場きっかけの予知能力です。

なぜなら、購買グループの商品は快速でファッション的なブランドなので、商品の迅速な反応と対応が十分です。

何がよく売れていますか？注文を追えばいいですか？

あれらのブランドは歩くのがとても大変ですか？倒産の潮を迎えますか？

注文會モードのブランドは注文會モードを採用していたので、前もって予約して、自分のリスクを移転させて、加盟商、小売業者にリスクを負擔させて、多すぎる在庫を引き受けました。

今のカバンの中に革製品の大きな環境で、発注に參加する人がいますか？

以前はブランドの強い注文を抑えていましたが、今は強い勢いがありますか？

あなたは強くて、大丈夫です。私はもうやめます。大丈夫ですか？

以前は加盟のお客さんを募集していましたが、一年に數十個以上の百元を募集していました。今は試してみますか？

今あれらのブランドは良い政策を遊んで、強力な支持を遊んで、加盟商、小売商はすべて恐れました！話のは何ですか？

あなたのブランドの本部は私に最低限の保証をしてくれますか？在庫がなくなりません。あなたに返品しますか？

これらの話をしていますが、どう思いますか？

なぜかというと、在庫についての話が理知的になります。業績が悪いから、在庫が高くて、加盟商になりました。小売業者は資金チェーンさえ問題になりました。保守的に注文しなければなりません。前倒しの注文ですから、販売シーズンの流行要素と流行色系をあらかじめ判定します。

でも、賭けで負けましたか？どうすればいいですか？加盟商ばかりです。小売商が注文したものです。15%から30%の前払い金を用意しています。だから、入荷の季節になると、ブランド商は忙しくなります。何か忙しいですか？

しかし、持ち帰り販売がよくないですか？誰のせいですか？ブランド商會は本當にあなたを管理していますか？いいえ、これはあなたが注文したものですので、必ず持ってきてください。言わないと違約します。このようにして、加盟商は怖くなります。

多すぎる省級の代理店の倉庫の中で數百萬以上の在庫があります。多すぎる加盟商は在庫に押されて商品を引き取るお金がなくなりました。これは中國の皮具業界の注文會モードの現狀です。

そこで、省クラスの代理店に強制されました。仕方なく自分でセットした商品を販売し始めました。加盟商はばら売りしかできなくなりました。自分のセットの商品は販売できるかどうかを核心にしています。しかも、季節の商品を選んでいます。何がいいですか？続けて買います。業績はかえってよくなりました。在庫が低くなりました。

そこで、ブランドの注文會に參加する人はますます少なくなりました。注文量はますます低くなりました。ブランドのモデルチェンジを迫っています。商品を核心に戻らなければならないです。

浙江のある注文會のモードの速いファッションブランドで、2013年夏の注文は2400萬の注文量があります。2014年夏の注文は1500萬の注文量が不満です。

これは業界のトレンドです。シャッフルのパターンです。

私達も危機が危機を取り除いて、同時に市場の機會をも誕生しますと言って、だから、組みの商品のモードのブランドも市場に生んで、今日のように私の來た広州市の海は革のブランドを作って、1年余り2年ならないで、五百數軒の専門店は誕生して、商品のブランドを組みます。