皮革市場の逆迫りパターンの転換

革は電気事業者の運営モードにおいて、自身のブランドの位置づけと市場の動向に基づいて、新資源を統合し、完全に成熟した端末マーケティングシステムを構築し、より良くメディアプラットフォームを利用してブランドの付加価値とブランドのマーケティングによる社會的利益の最大化を実現する。

革の伝統的なジレンマは主に三つのタイプがあります。まず、経済構造の調整と産業転換のアップグレードのマクロな影響を受けます。

第二に、企業の買収行為。

最後に企業の力が足りなくて、順位が後退して退出しますかます破産しますまで多くの因數、數年來、多くの企業はすでに改造を始めて進級して、生産のための製品は更に市場の需要に合って、伝統の製品の數量は明らかに減らします。

皮革は軽工業の支柱産業で、最も國際競爭力のある大業種です。

企業の発展の交差點に立って、皮革の伝統のモードはどのように産業の低成長の落とし穴を抜け出すべきですか？B 2 B運営のモードの下でどのように伝統の産業を改造して、ブランドの付加価値と競爭力を高めにきますか？

産業の角度から見れば、これは皮革のすべての細分産業を網羅する「ビッグマック」となります。世界の皮革の上、下、旅行商品の主要なサプライヤーを意味します。

インターネットで構築された仮想オンライン「電子商取引プラットフォーム」で貿易とコミュニケーションを行う。

ブランド度の向上は運営戦略の重要な要素の一つですが、ルートの端末改革も重要です。

顧客に異なるブランド體験をさせ、ブランド度の向上だけでなく、端末のマーケティング方式も時代と共に進む必要がある。

電子商取引の興隆に従って、電気商取引のルートは新しいマーケティングのルートになって、例えばネットショッピング、消費者の心の中で日に日に重要な地位になって、ブランドのマーケティングの方式に対してももっと高い要求を出しました。

伝統的な

＋ディーラー”の方式はオンライン、下市場の前期の拡張に対して確かに重要な推進作用を果たしています。実體店が一定の規模に達した後、業界の競爭に直面してどのようなアイデアを採用するかを考えなければなりません。

消費者の注意を引くために來ます。

製品の個性的なデザインを通じて、消費者に獨特なショッピング體験を持たせます。

二種類です。

マーケティングの過程で、ターゲット顧客のポジショニングと製品の組み合わせ戦略を見つけることができれば、消費者に全く違ったブランド體験を生み出すことができる。

社會化メディアe時代において、革がより全面的に発展するには、時代の新たな波を迎え、新しいモデルに力を入れなければならない。

大きなデータの波が進むにつれて、インターネットはますます業界から注目されている。

ネットショッピングは製品プロモーション戦略から消費者に製品をより全面的に理解させるべきで、実際のマーケティングにおいて、多くの代理店または電気商取引プラットフォームは自分の判斷基準に基づいて製品の再選択ポートフォリオを選択して、元の製品戦略が著地して実施できなくなり、消費者に商品に対する主観的な見方を持たせる。