子供服のアクセサリーを取り外す。

子供が服についています。

耳の穴に差し込んで、最後は手術して取り出すしかないです。

彭世雄さんによると、保護者は子供の服を買う時、できるだけ裝飾品を選ぶのが少ないです。

子供服が少ないです。

子供服の固定部品に注意してください。いろいろな糸、ピン、飾りボタン、ピンなどです。

子供に著せる前に全部外してください。

彭世雄さんによると、子供服の內側に縫製されたラベルも著用前に取ったほうがいいです。子供の肌を傷つけないように。

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國內のもう一つのアパレル大手が大株主に減配されたのにひきかえ、ボストン會長は新たな全額持ち株會社を設立し、伊藤忠と中信集団が共同出資し、波司登株式を増資しました。

ボルシェンが最新発表した公告によると、伊藤忠商事株式會社と中信証券傘下の金石投資が共同で設立したITC SPCは、New Surplus（波司登會長高徳康間接全額出資持株）に投資して1株當たり139香港元で株を引き受ける。

伊藤忠連合中信証券の株式予約は、現在発行済み株式の約16.27%を占め、予約拡大後に発行済み株式の約13.99%を占めている。

波司登公告によると、予約は波司登グループの財務基盤と融資能力を強化し、グループは買収による資金を十分に利用してコア業務を発展させ、新たなブランドを導入し、羽毛業務以外の業務を強化する計畫だ。

高徳康氏は昨日、北京商報の記者の取材に対し、伊藤忠氏はブランド展開、中信の資本市場での運営実力と金融サービスについて、現在の業務と資源を補充すると述べました。

國內の伝統衣裝はここ數年不景気ですが、伊藤忠関係者の小関さんによると、伊藤忠さんは紡績で創業して150年の歴史があり、紡績業の最高と最悪の時期を経験したことがあるということです。

株式の波司登一_は、本市場が相対的に飽和しているため、増分の面でより大きくすることが難しく、外に開拓する必要があります。一方、伊藤忠と波司登はこれまで密接な業務関係がありました。お互いによく知っていて信頼しています。伊藤忠は波司登_業務が回復できると信じています。

裁縫出身の高徳康さんは波司登ブランドに対しても、服裝経営に対してもとても感情があります。

高徳康氏によると、買収による収益金はすべて會社の業務発展に投入され、波司登氏はダウンジャケットの中核業務の発展を引き続き強化するとともに、製品ラインとブランドの買収方式を増加させることで主要業務の経営を強化するという。

ルートの方面で、高徳康は、波司登の店は細分化に向かって、単一の専門店は1種類の客の群だけにサービスして、多ブランドの集合店を含んで位置付けを決めますと表しています。

以前はポーストンの店は街角の店が多かったですが、今後はもっと多くのショッピングセンターの店がオープンします。

加盟店、ディーラーとの関係においても、ボストンは調整を行う。

高徳康氏によると、在庫はアパレル企業の夢にうなされており、調整や管理が行き屆かないため、在庫が高いという。今後は本社から直接小売店に連絡し、統一的な商品配分を実現し、人件費と會社構造の簡素化を図る。

波司登はまた、既存の業務を整理し直しました。高徳康は波司登ダウンジャケットのハイエンドシリーズにおいて、Monclearを模範としますが、価格は依然として親民を維持しています。

羽毛プレートではなく、春と夏の商品の伸びを重視しています。秋と冬の商品は似合います。

高徳康さんは「三年計畫」を提出しました。三年以內に羽毛ジャケットのプレートをもっと強くしてほしいです。非羽毛プレートの上にも新しい進展があります。

二つのブロックの業務比率は8:2から5:5に調整されます。