エルメスの日本での力強い成長の陰には

日本ではエルメスには販売の秘訣がある。Emmanuel Raffner氏によると、日本では人と人の間で信義と忠誠度を重視しており、エルメスの販売はすべて顧客の家を訪問しているという。

昨年は、歐州や中國の厳しい経済情勢のため、各高級品ブランドのパフォーマンスが振るわなかった。LVMHグループのファッションと皮革部門の第1四半期の売上高は1%増にとどまった。開雲グループ傘下ブランドGucci第1四半期の売上高は7.9%減少した。Pradaグループの純利益は初めて下落し、年間純利益は前年同期比28%減の4億5100萬ユーロに下がった。

エルメスは2015年に好スタートを切り、歐州、米州市場の売上高はそれぞれ前年同期比4.6%と9.6%増加した。アジア太平洋地域（日本を除く）全體の伸びは鈍化し、売上高は前年同期比で増加した7.7% 。しかし、エルメスは日本市場で好調で、日本では金を1億4200萬ユーロ吸って、売上高は前年同期比15%増加した。

他の高級品ブランドが世界的に泥沼化し、特にアジア、中國、日本市場でもがいているとき、エルメスなぜスマートにお金を稼ぐことができるのか。

エルメス高級贅沢品、競合他社よりも先見性があります。エルメスはこれまで、世界経済や通貨の不安定性を考慮し、2015年半ばと通年の売上高成長目標を初めて引き下げ、成長から10%が8%に減少した。

昨年、日本の付加価値稅の上昇により多くのお客様早期購入で同期の売上高が大幅に上昇した。しかし、今年第1四半期の良好なパフォーマンスは主に最適化された流通ネットワークに恵まれ、売上高は実際の為替レートで前年同期比増加した15% 。

エルメスの今四半期の日本での強さは偶然ではなく、日本はずっとエルメスの最大の市場だった。2004年第1四半期のエルメスの世界売上高は約3.15億ユーロで、日本市場の売上高は全世界の総売上高の3分の1を占めている。

エルメスは日本と深い縁があり、1911年からロイヤル専用に供されている。1961年、エルメスは一般の日本人が買うことができた。エルメスはいつ中國市場に進出しますか。1997 年です。

エルメスは日本社會の「菊と刀」の精神を理解した。1983 年、エルメスは日本で「エルメスジャパンウィーク」を始め、初の直営店をオープンして日本の人々と直接対話を始めた。「エルメスの中核的価値観は日本の精神観に似ている」2004年にエルメス副社長のEmmanuel Raffner氏は、「エルメスが提唱する職人精神、高品質、伝統工蕓などは、日本社會が崇める繊細で手蕓の伝統文化と合致している」と述べた。