內部統制と価値管理の共通ロジック

企業の本質的な研究はコスに始まり、これまでのところ、企業の本質に関する企業理論研究は依然として取引コスト経済學の核心である。コスは企業の本質的に価格メカニズムに対する代替として體現していると考えています。コスに続いて、張五常はさらにコス理論の不足を補っています。彼は企業を「契約の代替」と解釈し、企業を「契約の連結」とする考えを秘めている。アルチンとドムセイツはチームの生産特徴を説明する時、企業を異なる資源の投入者の共同生産過程と見なして、更にこの思想を表現しました。ジェセンとマクリンはまた、アルチンとドムセツの共同生産の観點をもとに、企業を「一つのグループの人間契約関係の一つのつながり」と明確に定義しています。ファーマはさらに企業を「生産要素間の一連の契約」と表現し、管理と負擔を二つの異なる要素として投入することを提案し、現代の大企業における所有権と支配権の分離の現狀を説明した。この時、私達は主流の企業理論の中ですでに利益の関係者の位置を考慮し始めて、彼らは依然として自分の物質の資本の所有者があることを堅持しますが、株主は核心の契約者になってそして企業の所有権を持つことができます。また、企業の契約思想を引き続き推進し、重要な貢獻をしているのは、ゲルマンとハート、ハートとムーアです。彼らの研究の重要な意義は、企業の不完全契約分析の枠組みを構築することにある。しかし、彼らは企業の所有権と財産所有権を混同し、物質資本の重要性を強調しすぎて、完全に人力資本とその他の資源提供者を企業の外に排除しています。このレベルから言えば、彼らのいくつかの観點は企業の利益関係者観の後退です。

これまで主流の企業理論が述べたように、企業の中の権利あるいはコントロール権の源は主に物質資本の所有権にあります。企業の人力資本とその他の利益関係者が同時に企業の株主である限り、企業統治に參與することはできません。しかし、企業の発展の歴史は、物質資本の所有者は企業の権利の唯一の源ではないと教えています。企業の中の権利を各種の資源を運用して特定の目標を実現する能力、或いは企業の決定権として使えば、物質資本は獨特なリスク負擔機能によって権利の基礎となります。これはまだ問題の全部ではありません。以上は企業が閉鎖的な環境に存在すると仮定しています。外部との資源交換と依存関係はありません。ネットワークには、外部の他の資源の提供者に何らかの依存関係があり、これは企業の権利の別のソースである資源依存関係をもたらしている。現実に重要な専門家、技術者または特殊な才能を持つ者、依存性のあるサプライヤーまたは顧客などは、企業の権利の所有者になりうる。どのような重要な資源に対する制御権も権力の一つの源である。このように、物質資本に制約されているのは企業の権利やコントロールの唯一の源であるという観點から始まります。資本構造理論に基づいた企業コントロールの配置も生まれつきの狹隘性があります。新経済、新時代の発展に適応するために、新しい、より広い企業コントロールの配置理論を探さなければなりません。

まさにこのような考えが私たちを前進させているのです。企業は不完全な契約の一連の有機的な組合せとして理解できるなら、上記で分析した企業の権利のもう一つの重要な源である資源依存関係を結び付けて、本稿では、企業は「全く同じではなく、特定の相互依存性を持つ資源投入契約の履行過程の集合體」と理解でき、企業の共同生産過程で投入した各種の資源（資本の最終的な情報、最終的な権利の決定、または特殊なソースなどを含みます。）。つまり、もっと広義的な観點から見れば、企業の中の権利やコントロールの根本的な源は企業資源主體が共同生産の過程で投入した資源を持っています。誰が企業の生存、発展に重要な「重要な資源」を掌握しましたか？支配権。つまり、企業全體の利益関係者の中で、企業に対して持続的に価値を創造する最も重要な資源を持っている人は、企業の利益関係者が共同で管理する核心的地位にあるべきです。実際には、企業の最適な委託権配置思想から分析することができます。企業の効用が最大化する前提の下で、最適な委託権あるいはコントロール権の配置は資源そのものの特徴によって決められています。生産の限界における貢獻率が高いほど、粘著性が大きい資源要素を主體に投入し、最大の権力を獲得すべきです。これは企業の「資源構造理論」の核心思想です。さらに、伝統的な物質資本が主導的な地位にある下で、會社の支配権配置は所有権構造または資本構造に大きく基づいているが、他の重要な資源が主導的な地位にある場合、會社の制御権配置は間違いなく企業資源構造に基づくべきである。つまり、企業資源構造は企業の権力構造を決定し、企業資源構造は企業価値の持続的創造と分配を決定し、企業資源構造は異なる資源要素の投入主體の內部統制における位置づけを決定した。

以上のように、企業の価値管理の核心理念は継続的に価値を創造し、重要な資源を持つ要素を主體として投入する調和參與は、価値を保障し続けて創造される重要な前提條件となるので、資源構造理論は企業の価値管理を説明する理論的基礎となることができる。企業の中で理性的な資源要素は主體を持って企業の契約に參加して、企業に自分の資源を貢獻して、企業の運営から利益を得ることを期待します。各資源要素の投入主體の合法的利益が保障されなければ、資源要素の投入主體は企業契約から退出します。そのため、資源要素全體に基づいて主體が管理に參與する內部統制システムを投入し、企業內部の各要素の投入主體の職責を明確にすることによって、及び各種取引規則を制定し、重要でない要素の投入主體の正當な利益を主要な要素から主體に押し上げられないように監督し、企業の継続的な価値（家賃）を創造し、合理的な分配を実現し、企業內取引部の公正な費用を最大限に維持します。これまで、資源構造理論は企業資源要素として主體共同管理の內部統制メカニズムを有しています。