中韓の自貿(mào)易區(qū)協(xié)定が調(diào)印され、國內(nèi)のアパレル企業(yè)が新たなシャッフルに直面するようになりました。

調(diào)査によると、中國の消費(fèi)分野では、韓國の化粧品や韓國の服裝はほとんど代理購入で中國市場に進(jìn)出していますが、関稅が低くなると、より安い価格で國內(nèi)の化粧品市場や衣料品市場に打撃を與えます。

いくつかの企業(yè)は前もって配置してブランドの付加価値を高めて、この新しい市場に直面します。

協(xié)定の締結(jié)は巨大な市場の想像空間を持ってきます。同時に、國內(nèi)の関連産業(yè)も新しいシャッフルに直面させます。

記者が最近取材したところ、一部の伝統(tǒng)的な製造型産業(yè)はすでに転換を加速しており、一部の企業(yè)はすでに早めの配置でブランドの付加価値を高め、新市場にドッキングすることを始めている。

「1年以上実行している上海の自由貿(mào)易區(qū)とは違って、中韓の自由貿(mào)易區(qū)は雙方向である」

ある研究者は、上海の自由貿(mào)易區(qū)は主に中國が主導(dǎo)した自由貿(mào)易で、中韓の自由貿(mào)易區(qū)は雙方向であると指摘しています。これはこの自由貿(mào)易の深さと広さが上海の自由貿(mào)易區(qū)を超えることを意味しています。

また、中韓自由貿(mào)易區(qū)は東北アジア自由貿(mào)易の枠組みの下で模範(fàn)的な意味を持つ試行試験と見なされます。もしすべてが順調(diào)に進(jìn)めば、関連協(xié)定は今年の下半期に順調(diào)に実施されるかもしれません。

中韓の自貿(mào)易區(qū)が実施した力は史上最大といえる。

協(xié)定によると、遅くとも20年を超えず、カタログに記載された商品の9割程度は関稅ゼロとなります。

協(xié)定の範(fàn)囲は貨物貿(mào)易、

投資とルールは全部で17の分野であり、電子商取引、競爭政策、政府購買、環(huán)境などの「21世紀(jì)経済貿(mào)易議題」を含む。

商務(wù)省が発表したデータによると、2014年の中韓の二國間貿(mào)易額は2742億ドルで、1992年中韓國交樹立時の55倍に達(dá)した。

中國はすでに韓國の最大の貿(mào)易相手國、最大の輸出市場と最大の輸入源國になりました。韓國も中國の重要な外資源地になりました。

長い目で見れば、この巨大な市場空間は両國のそれぞれの業(yè)界と企業(yè)に共有され、両國のそれぞれの業(yè)界の市場ケーキを大きく作ることができます。

「短期的には、中韓両國の業(yè)界も新たなシャッフルに直面するだろう」

上記の研究者はこう指摘しています。

これに対して、中國商務(wù)部國際貿(mào)易経済協(xié)力研究院アジアとアフリカ研究所の宋志勇所長は、貿(mào)易區(qū)から関稅を大幅に引き下げたり、撤廃したりして市場開放度を高めると、両國の劣勢産業(yè)は衝撃を受けると指摘しました。

「実は、中國の伝統(tǒng)産業(yè)の付加価値が低い」という研究者の説明によると、中韓の自貿(mào)易區(qū)がもたらす市場想像の空間は大きいが、この市場チャンスを確実につかむには、企業(yè)自身の努力が必要で、特に伝統(tǒng)的な製造業(yè)の面で。

中國で人気のある「韓流」の消費(fèi)品市場を例にとって、韓國の化粧品や韓國の服裝はほとんど代理購入で中國市場に進(jìn)出しています。その潛在的な市場価値は千億元を超えていますが、関稅が下がると、より安い価格で國內(nèi)の化粧品市場や衣料品市場に打撃を與えます。

化粧品の分野では、

中韓の貿(mào)易地域を借りて中國市場に進(jìn)出すれば、本土の化粧品ブランドの生存空間はさらに狹くなります。

もう一つの主流の紡織服裝市場において、中國のこれまでの本土の服裝産業(yè)は主に人口ボーナスと土地ボーナスによって興ってきました。中國の製造はほとんど代行者によって生存しています。ブランド化企業(yè)は少なすぎます。

しかし、すでにこのようなショートボードを意識している企業(yè)があります。このような人は、フランス、韓國、スペイン、イタリアなどの國からデザイナーとデザイン理念を?qū)毪?、ブランドの付加価値を高めています?/p>

その中で、國內(nèi)の洋服の輸出量が一番大きいアパレル企業(yè)である大楊創(chuàng)世が最も典型的で、その設(shè)計監(jiān)督は世界トップの紳士デザイナーのジョージ?アルマーニ首席デザイナーのケイトリン?イワンノが擔(dān)當(dāng)しています。

この前に、大楊創(chuàng)世は代行業(yè)務(wù)を主として、自主ブランドを補(bǔ)佐としていましたが、これまでに國際トップブランドのamani、buerburyなどを代行していました。會社は大連にあります。外國貿(mào)易の輸出は7割ぐらいを占めています。

ここ數(shù)年來、會社はモデルチェンジを始めました。傘下の3つのブランドの「創(chuàng)世」、「凱門」と「YOUSOKU」の3つのブランドは高校の低い3つの異なる顧客群に直面して、引き続き海外販売市場を開拓すると同時に、國內(nèi)販売市場を開拓して、內(nèi)外販売市場の取り組みを通じて、新たな転換を求めています。

香港に上場する中國の利郎もそうです。

2002年から、會社は有名なデザイナーの葉文波と協(xié)力して、會社の製品はビジネスカジュアルの男裝に位置して、旗郎LILANZ、サブブランドL 2の運(yùn)営を通じて、ここ數(shù)年の國內(nèi)の服裝企業(yè)のブランド化のもう一つの経典事例になりました。

プロの服市場に位置しているジョージ白（0026878.SZ）は40名あまりのデザイナーチームの加盟を通じて、最大範(fàn)囲を通じてお客様の個性的な要求を満たす経営構(gòu)想の下で、今の服裝の細(xì)分市場で、ブランドに力を入れています。

「國內(nèi)の自主ブランドの付加価値が上がると、競爭力がより強(qiáng)くなります。これは韓國ブランドによるシャッフルのリスクに対応できます。」上記の人々は、新ラウンドの中韓自貿(mào)易區(qū)の恩恵を受けた企業(yè)の中で、前期は輸出市場で半壁江山の伝統(tǒng)的な製造業(yè)を占めています。ブランド価値が高いほど、新たな競爭において優(yōu)勢がより明らかになります。