中小企業の転換クラスター経済への大きな挑戦

近年、國際市場環境の変化に伴って、國內労働力などの生産要素のコストがますます高くなり、中國紡織産業クラスターの構造的な問題がだんだん明らかになってきました。局部の生産能力が過剰で、中小企業の革新能力があまり強くなく、産業チェーンとクラスタの融合度が足りなくなり、クラスタ間の脫節問題がますます際立ち、産業クラスターの転換圧力が増大しています。

産業クラスター地はモデルチェンジとアップグレードの過程における多くの問題點が、クラスタ地の産業サプライチェーンの建設を直に指すことが見られます。

常熟のモデルチェンジとアップグレードの步履は速くないと言えて、ここ數年ファッションの特色のある地區のブランドを作る道路の上で効果は著しいですが、インターネットの時代の入り口にあって、その直面した圧力と挑戦は同じです。

常熟はアパレル産業を中心に中小企業が多いです。

先進國では、紡績中小企業は革新力が一番強く、市場に一番近いです。しかし、中國の中小企業はその反対に、多くは単純複製の結果、製品同質化が深刻で、高コスト、緩成長の新常態に入ると、生存し続けるのが難しいです。

今年は中國経済が新たな常態に入った時、李克強総理は更に大衆の創業を奨勵し、萬人の革新を提唱しました。

このラウンドは中國の経済の新しい常態に移る創業の潮流に符合して、主に広大な中小企業、科學研究者、大學生に対して出して、本質的に中國の経済が要素の駆動型から革新の駆動型まで転換することを提唱するのです。

では、我が國の紡織服裝中小企業の同質化競爭はどうやって打破すればいいですか？サプライチェーン建設はクラスタ経済にどんな考えを持ってきますか？

伏広偉さんはまず生き生きとした例を挙げました。

価格競爭を引き起こしやすいです。

しかし、メーカーが安定的にドッキングするサプライヤーがあれば、自分の設計、品質、価格などの面での需要を正確に供給企業に伝達できます。雙方はしっかりしたサプライチェーンシステムを構成しています。

実は後者の動作パターンはサプライチェーン連盟の縮図です。

サプライチェーン連盟では、企業が情報を共有し、共同で運営し、市場の需要に対して共に対応します。

インターネット時代において、企業の成功の鍵は、急速に市場ニーズにフィードバックできるかどうかに大きく依存しています。

伏広偉さんは中小企業は情報が不足していて、革新の能力と動力が足りないと思っています。積極的に連盟に溶け込むしかなく、サプライチェーンの中で革新を実現するのは避けられない道です。

「企業は先にサプライチェーンシステムに入ってこそ、生存発展の空間があります。イノベーション能力がなく、サプライチェーンに入れなくて、淘汰されます。」

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深く分析して、今萬眾の革新を提唱して、中小企業の活力は次第に釈放されて、サプライチェーンの角度から見にきて、一方では積極的に革新を推進することを提唱して、更に重要なのはかけら化の革新に対して整理、統合を行うので、つまり集めます。

破片化とは

ある狹い分野に限られているかもしれません。全體の視點に立って考えるのではなく、過度のイノベーションを引き起こし、産業化ができなくなるかもしれません。市場に必要なものでもありません。

実際に過度化した革新は紡績服裝業界では珍しくないです。

斷片化の革新は一つの企業に著実で持続的で健全な発展を実現させることができない。

このような狀況では、革新的な思考を統合することが不可欠です。

産業チェーンの集積を通じて、元々孤立していたものや革新的な要素を、何らかの方法で連絡を取り、互いに協力し、互いに促進し、各段階で革新的な成果に反応し、産業化の可能性がある。

「サプライチェーンが高度に融合してこそ、サプライチェーンの共同革新を支えることができます。未來の中小紡織服裝企業はサプライチェーンに溶け込み、サプライチェーンの中で革新しなければならない。これは企業の未來発展の鍵です。」

伏広偉さんはこの観點をもう一度強調しました。