陝西展貿(mào)易センターは複數(shù)の一體現(xiàn)代ビジネスモデルを構(gòu)築しています。

陝西省の衣料品産業(yè)の発展は、専門市場は、安価な商品や粗末な環(huán)境から徐々に離れており、特にここ數(shù)年、専門市場は大きく変化しています。

今では、「ビッグマック」の大體の量の総合デパートでも、「ブランド孵化器」のビジネスモデルでも、服祭りの吸入効果でも、革新モデルのアパレル産業(yè)はますます消費(fèi)者の愛顧を受けています。

専門市場は重要な服裝です。

。

しかし、業(yè)界が絶えず発展し、新型のマーケティングが絶えず浸透するにつれて、普通のアパレル卸売市場はすでに市場の需要を満たしにくくなりました。多様な現(xiàn)代化サービスと多種の販売ルートを提供できる服裝ブランド展貿(mào)プラットフォームは市場に立腳することができます。

朝陽の外にある華東萬悅城は長楽商圏の核心的な位置を占めています。

「地域內(nèi)での取り組みが成熟し、買い物、教育、醫(yī)療、金融などがすべてそろっている」と萬悅城ブランドの責(zé)任者。

紹介します。「國內(nèi)外のブランド服裝のために、長年にわたって新しいプラットフォームを建てて展示し、中國服の唐裝の新しい風(fēng)采を體現(xiàn)し、そして革新的な服裝のビジネスモデルを通じて、國家の『大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬大衆(zhòng)革新』の呼びかけを?qū)g行し、全く新しい商業(yè)貿(mào)易センターを構(gòu)築します。」

有名な義烏國際貿(mào)易城はその中の成功モデルで、大部分の小さい商品を引きつけて拡散しています。その成功経験は未來の専門市場の発展の主流と方向にもなりました。

タナ氏は記者団に「ブランド展示センター＋ブランド商業(yè)貿(mào)易旗艦＝ブランドアパレル西北卸売展貿(mào)易本部」のモデルは萬悅城の基本モデルであり、「アパレル産業(yè)は絶えずアップグレードして改造しているが、専門市場のヒステリシスは日増しに鮮明になっている。

科學(xué)技術(shù)の更新に伴って、交通運(yùn)輸業(yè)の発展、地域と地域間の連絡(luò)は日増しに緊密になりました。インターネットという革新的なモデルが絶えず心にしみています。商品展示、商談、受注と電子商取引が一體となっている展覧貿(mào)易センターは、アパレル取引モデルのアップグレードの必然的な産物になりつつあります。

関連リンク:

近年、國際市場環(huán)境の変化に伴って、國內(nèi)労働力などの生産要素のコストがますます高くなり、中國紡織産業(yè)クラスターの構(gòu)造的な問題がだんだん明らかになってきました。局部の生産能力が過剰で、中小企業(yè)の革新能力があまり強(qiáng)くなく、産業(yè)チェーンとクラスタの融合度が足りなくなり、クラスタ間の脫節(jié)問題がますます際立ち、産業(yè)クラスターの転換圧力が増大しています。

産業(yè)クラスター地はモデルチェンジとアップグレードの過程における多くの問題點(diǎn)が、クラスタ地の産業(yè)サプライチェーンの建設(shè)を直に指すことが見られます。

常熟のモデルチェンジとアップグレードの步履は速くないと言えて、ここ數(shù)年ファッションの特色のある地區(qū)のブランドを作る道路の上で効果は著しいですが、インターネットの時代の入り口にあって、その直面した圧力と挑戦は同じです。

常熟はアパレル産業(yè)を中心に中小企業(yè)が多いです。

先進(jìn)國では、紡績中小企業(yè)は革新力が一番強(qiáng)く、市場に一番近いです。しかし、中國の中小企業(yè)はその反対に、多くは単純複製の結(jié)果、製品同質(zhì)化が深刻で、高コスト、緩成長の新常態(tài)に入ると、生存し続けるのが難しいです。

今年は中國経済が新たな常態(tài)に入った時、李克強(qiáng)総理は更に大衆(zhòng)の創(chuàng)業(yè)を奨勵し、萬人の革新を提唱しました。

このラウンドは中國の経済の新しい常態(tài)に移る創(chuàng)業(yè)の潮流に符合して、主に広大な中小企業(yè)、科學(xué)研究者、大學(xué)生に対して出して、本質(zhì)的に中國の経済が要素の駆動型から革新の駆動型まで転換することを提唱するのです。

では、我が國の紡織服裝中小企業(yè)の同質(zhì)化競爭はどうやって打破すればいいですか？サプライチェーン建設(shè)はクラスタ経済にどんな考えを持ってきますか？

伏広偉さんはまず生き生きとした例を挙げました。もしブランドのメーカーが任意にサプライヤーを選ぶなら、価格競爭を引き起こしやすいです。

しかし、メーカーが安定的にドッキングするサプライヤーがあれば、自分の設(shè)計、品質(zhì)、価格などの面での需要を正確に供給企業(yè)に伝達(dá)できます。雙方はしっかりしたサプライチェーンシステムを構(gòu)成しています。

実は後者の動作パターンはサプライチェーン連盟の縮図です。

サプライチェーン連盟では、企業(yè)が情報を共有し、共同で運(yùn)営し、市場の需要に対して共に対応します。

インターネット時代において、企業(yè)の成功の鍵は、急速に市場ニーズにフィードバックできるかどうかに大きく依存しています。

伏広偉さんは中小企業(yè)は情報が不足していて、革新の能力と動力が足りないと思っています。積極的に連盟に溶け込むしかなく、サプライチェーンの中で革新を?qū)g現(xiàn)するのは避けられない道です。

「企業(yè)は先にサプライチェーンシステムに入ってこそ、生存発展の空間があります。イノベーション能力がなく、サプライチェーンに入れなくて、淘汰されます。」

伏広偉は表します。

深く分析して、今萬眾の革新を提唱して、中小企業(yè)の活力は次第に釈放されて、サプライチェーンの角度から見にきて、一方では積極的に革新を推進(jìn)することを提唱して、更に重要なのはかけら化の革新に対して整理、統(tǒng)合を行うので、つまり集めます。

いわゆる破片化の革新とは、ある狹い分野に限られているかもしれません。全體の視點(diǎn)に立って考えるのではなく、過度のイノベーションを引き起こし、産業(yè)化が実現(xiàn)できなくなるかもしれません。市場に必要なものでもありません。

実際に過度化した革新は紡績服裝業(yè)界では珍しくないです。

斷片化の革新は一つの企業(yè)に著実で持続的で健全な発展を?qū)g現(xiàn)させることができない。

このような狀況では、革新的な思考を統(tǒng)合することが不可欠です。

産業(yè)チェーンの集積を通じて、元々孤立していたものや革新的な要素を、何らかの方法で連絡(luò)を取り、互いに協(xié)力し、互いに促進(jìn)し、各段階で革新的な成果に反応し、産業(yè)化の可能性がある。

「サプライチェーンが高度に融合してこそ、サプライチェーンの共同革新を支えることができます。未來の中小紡織服裝企業(yè)はサプライチェーンに溶け込み、サプライチェーンの中で革新しなければならない。これは企業(yè)の未來発展の鍵です。」

伏広偉さんはこの観點(diǎn)をもう一度強(qiáng)調(diào)しました。