モバイルインターネット推進(jìn)チャネルの変遷

中投顧問の崔瑜顧問は、將來のアパレル業(yè)界の経営モデルは電子商取引プラットフォームとショッピングセンターの2つの主要なルートに変化するとみている。モバイルインターネットのチャンスをつかみ、モデルチェンジに成功した伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は、より多くの市場を占領(lǐng)することが期待されている。小規(guī)模で地方的なブランドは競爭の中で徐々に舞臺から退き、將來的にはアパレル業(yè)界は集中化、個性化の時代に入るだろう。

モバイルインターネットを背景としたルートの変遷、産業(yè)チェーンの生産能力過剰、消費の高度化と消費の細(xì)分化、國際ブランドの中國市場配置の拡大などの要素を受けて、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の転換が目前に迫っている?，F(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)がO 2 O、研究開発APPアプリケーション、國境を越えたM&A、職能ハードウェアなどの「インターネット+」の革新的な方法を積極的に試みており、新たな成長點を求めている。

メトスボンベイはインターネットの変革を何度も試みたことがある。2011年に上場企業(yè)から直営サイトの邦買網(wǎng)を分離し、體外で2年以上育成した後、邦買網(wǎng)は再び上場企業(yè)に回収され、同時にO 2 Oモデルを起動し、舊店舗をO 2 O體験店に全面的にアップグレードした。1年以上模索した後、現(xiàn)在の米邦は再び位置を調(diào)整し、アパレル業(yè)界の細(xì)分化された分野、ファッション市場を狙い始め、ファッションアプリ「有範(fàn)」を自社で構(gòu)築した?，F(xiàn)在、メトスボンベイの転換はまだ模索段階にある。しかし、インターネットマーケティングの面ではすでに効果が現(xiàn)れており、昨年冠番組として放送されたバラエティ番組「奇抜説」は90後の人気を集め、視聴率が急上昇した。

　　ジョーダン奴O 2 Oの転換を模索してきたが、2014年にはインターネット攜帯電話決済をオフライン取引のフロントにしようと試みたが、敗色を救うことはできなかった。データによりますと、2014年の佐丹奴の売上高は55.45億香港ドルで、2013年の58.48億香港ドルから9%減少し、大中華區(qū)の大陸業(yè)績の下落が最も目立ったということです。電子商取引では2014年にオンライン販売額は1億8300萬香港ドルで、2013年の1億7400萬香港ドルから6%増加し、不振だった。

また、買収合併は伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が突破口を探す新たな試みでもある。ソンマアパレルが韓國の電子商取引ISEへの出資を発表したほか、貴人鳥も最近、スペインのサッカー経済會社「BOY」を2000萬ユーロで買収すると発表した。投資前、森馬の2014年の営業(yè)収入は前年同期比11.7%増の81.47億元に達(dá)した。中信証券研によると、今回の買収は森馬が力を借りて「インターネット+」の全面的なモデルチェンジを推進(jìn)する上で重要なものであり、同社の越境電子商取引プラットフォーム事業(yè)は期待できる。

少し前に、スポーツブランド李寧は小米のリングを手にして、「スマートハードウェア」の概念を借りて退勢を挽回しようとした。財報によると、2014年通年の李寧の損失は7億8000萬元で、これは李寧の3年連続の損失である。李寧氏によると、同社はインターネットを積極的に抱擁しており、同社のデジタルプラットフォームは今後2 ~ 3年の力の重點になるという。現(xiàn)在、李寧はすでに小米、京東、漫威などと相互協(xié)力を展開している。小米ハンドリングと提攜したスマートランニングシューズは2015年第3四半期に発売予定で、業(yè)界內(nèi)の分析ではスマートウェアラブル概念を搭載し、小米ファンマーケティングもあり、將來性が期待できると指摘している。