シーン消費はどのように論理的ですか。データを見て話す

現在、國內でO 2 O閉ループを実現する見込みのある業者は多くないが、萬達広場はO 2 O最大の配置者になりたいと考えており、インターネット金融を通じて萬達広場の量の増加に達したいと考えており、萬達クラウドを利用して消費者データを把握し、萬達広場の適切な業者にマッチするようにしたいと考えている。その中で収益は配當金としてインターネット金融投資家に與えられ、それによって資金端、不動産配置、消費データ、企業誘致の多くの閉ループを実現した。消費シーンのデザインについて盲目的にしてはいけない。

まず、業者は消費者がどのような消費シーンを好むかを知る必要があります。

アパレル業界を例にとると、ほとんどの消費者がオフライン消費を好むのは、実物の素材に自信があるからだ。

次に、これも消費者の自己満足の表れである。

消費者の自己表現の需要を満たすことはすでにブランド競爭の新たな前線となっており、プーマを例に、ハイエンドスポーツ裝備ブランド業者からライフスタイルの転換を提唱し、消費者の自己識別のブランドアレイに成功させたことは、電子商取引であれ伝統的な企業であれ、その消費者が望んでいるのは、オンラインでもオフラインでも自己満足を実現することだ。

第1版へ客の経営理念は「技術基盤＋思想論理」のO 2 Oアパレル系チェーン小売店で、彼らはターゲットにサービスシステムを構築し、新しいマーケティング環境を創造し、シーンの優位性を再び可能にした。

「私たちのデザインは同類の実店舗よりも多い」と王斌氏は考えている。「最大限に満足できる」消費者。”

第1版のヘイ客は「実物+テンプレート」を利用し、ガイドが製品紹介と推薦を実現し、面積のためにより多くの商品を展示できない悩みを解決したという。

彼はまた、別の重要な心理的要因オンラインとオフラインの相互作用にも影響を及ぼしており、「ある消費者はアパレルが自分に合っているかどうかを確認する必要があり、競爭する行為がある」。自己満足を実現する過程で、第1版も消費者の製品とサービスに対する評価を最初に把握し、タイムリーに製品の調整計畫とサービスの方向、タイムリーに顧客を挽回する。

王斌氏によると、消費者は攜帯電話をバインドして會員登録することができ、店舗のガイドシステムは消費者の情報を取得することができ、それによって実店舗內の限られた衣料品類を突破し、ユーザーにオンラインでより豊富な選択空間を提供する。第1版のガイドシステムは消費者に直接接続し、オフラインからオフラインへの溝を開け、消費者が取引過程全體に積極的に參加できるようにした。

支払い面では、第1版へ客もアリペイ決済、ウィーチャット決済、スキャン決済、現金決済、POS機決済などの方式を開通させ、支払いシーンの増加は消費者の異なるニーズに対応しやすく、シーン消費とも協調した統一を達成した

王斌氏はまた、ユーザーが消費する過程で、第1版のプラットフォームはユーザーの関連データをキャプチャし、需給側や価格などいくつかの面から分類すると指摘した。そして、これらのデータをメーカーに提供し、さらに正確に製品の生産方向と製品の生産數量を制定し、また消費者のコード數と対応する品目をマッチングさせ、メーカーに市場データに基づいて的確な生産を行わせる。「例えば、データから月內にある種類のジーンズを消費することが多いことを知っていれば、來月にはより効果的にオンデマンド生産を完了することができる」と、王斌氏はまた、ビッグデータ分析を通じて、消費者の需要もタイムリーに記録され、第1版も適時に消費者にガイドサービスとガイド生産を提供することができると述べた。これにより、業者が費やすコストを削減するだけでなく、消費者により大きな利便性を提供し、消費者の循環消費を刺激する新たなルートとなる。