ショッピングモールがアパレルブランド「夢のはじまりの場所」に

「脫中心化」を主な特徴とするインターネット、特にモバイルインターネットの盛んな発展に伴い、百貨店小売業を含む伝統的な商業サービス業が真っ先に衝撃を受けた。雨後のタケノコのように出現したネットショッピングモール、井噴式に成長したネットショッピング、いつでもどこでも柔軟で便利なモバイル消費方式は、かつてアパレルブランドを高くした「桐の木」を非情に揺るがした。

先日、福建省晉江で開催された中國百貨業フォーラムで、「中國百貨業2014年度発展報告」が発表された。報告書によると、2014年の中國モバイルショッピング市場の取引規模は9297億1000萬元で、年間成長率は239.3%に達し、中國のネットショッピング全體の成長率をはるかに上回った。モバイルショッピングの取引額は中國のネットショッピング市場全體の33%を占め、2016年にはPC端末を上回る見通しだ。

ある専門家は、中國の小売業界が長期的に停滯している重要な原因は、ますます多くの百貨店が店舗経営を軽視しており、サプライヤーへの料金と新しいサイトの馬の敷地に注目點を置いていることにあると指摘している。伝統的な百貨店小売業がインターネット時代に生き殘るには、生まれ変わる変革が必要だ。多業態が融合した、オンライン?オフラインの全チャネルのビジネスモデルは、百貨店小売業の発展の方向と傾向とされている。

小売+飲食+個性化+O 2 O、O 2 OからO+Oまで、これらの概念化されたように見えるものを具體的に実施するのは容易ではない。これはただ飲食と遊びを積み上げて、ウェブサイトを再建して、電子商取引プラットフォームを探して、APPをいじって、QRコードをスキャンして完成することができるだけではなくて、1つの時間と過程を必要とする巨大な変革です。

周知のように、國內の百貨店は通常、共同経営方式を採用し、供給業者が納めた店舗賃貸料や販売ポイントに依存して収入を維持しているが、海外の百貨店は自営モードであり、主に自社ブランドを販売したり、自営の買い手制モードを採用したりすることで、商品は「獨一部」であるだけでなく、貨物をせいぎょするの所有権を取得します。米シアーズ百貨店にとって、自社ブランド商品は90%を占めているが、多くの國內百貨店は1%未満だ。米メイシーズ百貨店も同様で、46%の商品が「専有」で、他では買えない。

デパートに対して小売り企業最も重要な問題は、商品を販売する上で、人には私がいて、人には私がいて、人には私がいて、人には私がいます。生産販売連盟の設立により産地直採を実現し、中間段階を減らし、コストを下げる、買い手制の導入、製品販売権の買い取りなどの方法を通じて自営商品の割合を高め、それによって商品の同質化問題を解決し、さもなくば永遠に悪性競爭から抜け出せない。これこそ百貨店小売業の変革の真の目的と根本的な活路である。

の場合アパレル企業百貨店小売業の変革は參考だけでなく、啓発とチャンスでもある。ビジネス端末の変革は、消費に直面し、製品の本質に回帰するというアパレル企業の事実を別の側面から伝えている。インターネット時代には、電子商取引、百貨店、専門店、スーパー、コンビニエンスストアなど多くの小売チャネルモデルが共存し、百貨店、ショッピングセンターの既存の「ハイエンド屬性」は大幅に弱體化し、高級品ブランドも身を置いてネットショップをオープンする。