延滯癥の有効策を止める

私たちが遅れている時は、普通は暇な時間を無駄にして、重要な任務を遅らせることです。

すべてが遅くなるまで、私たちはもがき苦しんでいます。早く仕事を始めたいです。

私が知っている長期遅延癥患者の半生は、このようなサイクルの中で過ごしています。遅延、延期、怠慢、仕事の逃避は、避けられない時に仕事を直視し、また同じ悪循環を繰り返しています。

これは私たちの悪い習慣を飲み込み、生活の中で大きな成果を得るのを妨げています。

私たち

仕事をする部分の原因は私達の潛在意識の中で任務が重すぎると思っています。

私たちはそれを簡単にして、しばらくの間に小さな部分に集中しなければなりません。

分解した部門に対してまだ手をつけてくれないなら、もっと小さい部分に分解し続けます。

すぐにあなたの仕事が簡単になります。「ああ、こんな簡単なことはすぐできます。」

例：私は今How to achieverany thing in yin lifeの本を書いています。全體的に本を書くのは浩大な工事で、しかも崩壊させられます。

しかし、いくつかの部門に分けます。

;3.アウトラインの作成、4.起草內容、5.各章の作成、6.レビューの修正、7.etc、これはすべて実行可能になりました。

次のステップは第一段階の仕事をすぐに始めて、全力を盡くしてやります。他の部分はしばらく無視してもいいです。

一部が完成したら次の部分に進みます。

違う環境はあなたの

異なる影響があります。

テーブルと部屋を見てください。このような環境は仕事をしたいですか？それとも橫になって寢たいですか？寮で仕事をして勉強するなら、やはり環境を変えたほうがいいですよね。

言及に値するのは、私達の活力を奮い立たせるところはしばらくの時間後にその影響を失うかもしれません。

そうであれば、環境を変え続けます。

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企業の発展のためには、どの指導者も「関係管理」が欠かせない。

歐米の大企業はよく他の大企業の管理者を誘って自分の取締役會に參加します。視野を広げるだけではなく、経営管理の中で思わぬ助力を得ます。

すべての人は機會に囲まれていますが、機會はそれらが見られた時にしか存在しません。そしてチャンスは探しられた時にしか見えません。肝心なのはチャンスをどう認識し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創造することです。

隣の指導者と指導者の間の効果的な疎通は、蕓術を管理する精髄です。

完璧な企業指導者は約70%の時間で他人とコミュニケーションを取り、殘りの30%ぐらいは問題の分析と関連事務の処理に使います。

彼らは広いコミュニケーションを通じて、社員を會社の事務の全面的な參加者にしました。

成功した企業の指導者はすべて知っています。未來は今日のために準備した人たちです。

彼らは20%の時間を使って目の前のあれらの大量の重要な事を処理して、これはただ目の前の生計のためだけ；80%の時間をあれらに殘して少なくてしかしとても重要な事、これは未來のためです。

企業のリーダーの夢はどんなに偉大でも、擔い手の共感と支持がなければ、夢は夢のままです。

擔い手を勝ち取る一番の任務は、私たちの擔い手を認め、彼らの共通の願望を見出すことです。指導者には何か特別な才能が必要だとすれば、他人の目的を感じる能力です。

高い自制力を持つことは最も貴重な美徳である。

熱意は行動を取るための重要な原動力であり、自制力は行動方向を導くバランス船である。

管理活動の実踐の中で、他人をよく管理する能力のある人は良い指導者とは限らない。自分を管理する能力のある人だけが成功できる。