優秀な管理者はどうすればいいですか？

企業の発展のためには、どの指導者も「関係管理」が欠かせない。

歐米の大企業はよく他の大企業の管理者を誘って自分の取締役會に參加します。視野を広げるだけではなく、経営管理の中で思わぬ助力を得ます。

一人一人が

包囲して、しかし機會はただそれらが見られるだけの時存在して、しかも機會は探しられる時やっと見られて、肝心な點はあなたがどのように機會を認識するかにあって、機會を利用して、機會を捉えてとこれらの機會を創造します。

隣の指導者と指導者の間の効果的な疎通は、蕓術を管理する精髄です。

比較的完璧な企業

人は約70%の時間で他人とコミュニケーションを取り、殘りの30%ぐらいは問題の分析と関連事務の処理に使います。

彼らは広いコミュニケーションを通じて、社員を會社の事務の全面的な參加者にしました。

成功した企業

未來は今日から準備を整えた人たちのものだと知っています。

彼らは20%の時間を使って目の前のあれらの大量の重要な事を処理して、これはただ目の前の生計のためだけ；80%の時間をあれらに殘して少なくてしかしとても重要な事、これは未來のためです。

企業のリーダーの夢はどんなに偉大でも、擔い手の共感と支持がなければ、夢は夢のままです。

擔い手を勝ち取る一番の任務は、私たちの擔い手を認め、彼らの共通の願望を見出すことです。指導者には何か特別な才能が必要だとすれば、他人の目的を感じる能力です。

高い自制力を持つことは最も貴重な美徳である。

熱意は行動を取るための重要な原動力であり、自制力は行動方向を導くバランス船である。

管理活動の実踐の中で、他人をよく管理する能力のある人は良い指導者とは限らない。自分を管理する能力のある人だけが成功できる。

関連リンク:

私たちが遅れている時は、普通は暇な時間を無駄にして、重要な任務を遅らせることです。

すべてが遅くなるまで、私たちはもがき苦しんでいます。早く仕事を始めたいです。

私が知っている長期遅延癥患者の半生は、このようなサイクルの中で過ごしています。遅延、延期、怠慢、仕事の逃避は、避けられない時に仕事を直視し、また同じ悪循環を繰り返しています。

これは私たちの悪い習慣を飲み込み、生活の中で大きな成果を得るのを妨げています。

延滯癥に命を奪われないようにしてください。

ここでは私の個人的な成功を分かち合います。遅延癥を克服するためのいくつかの方法のステップです。

この11つの方法はあなたにも絶対役に立つ。

1.簡略化する。

私たちが仕事を遅らせる原因は、私たちの潛在意識の中では任務が重すぎると考えています。

私たちはそれを簡単にして、しばらくの間に小さな部分に集中しなければなりません。

分解した部門に対してまだ手をつけてくれないなら、もっと小さい部分に分解し続けます。

すぐにあなたの仕事が簡単になります。「ああ、こんな簡単なことはすぐできます。」

例を挙げます。私は今How_to achievany thing in lifeの本を書いています。全體的に本を書くのは浩大な工事で、しかも崩壊させられます。

しかし、いくつかの部門に分けます。1.深く調査します。2.題材を確定します。3.大綱を作成します。4.下書きをします。5.各章を作成します。6.検閲を行います。7 etc、これは全部可能になりました。

次のステップは第一段階の仕事をすぐに始めて、全力を盡くしてやります。他の部分はしばらく無視してもいいです。

一部が完成したら次の部分に進みます。

2.環境を変える。

環境によって仕事の効率が違ってきます。

テーブルと部屋を見てください。このような環境は仕事をしたいですか？それとも橫になって寢たいですか？寮で仕事をして勉強するなら、やはり環境を変えたほうがいいですよね。

言及に値するのは、私達の活力を奮い立たせるところはしばらくの時間後にその影響を失うかもしれません。

そうであれば、環境を変え続けます。