國際化競爭は國際財務管理高級人材を呼びます。

「集団財務」は現在の企業の財務管理の主な旋律の一つであり、國內企業とは集団化、グローバル化、多元化を背景としたビジネス競爭の中で深い感銘を受けています。

90年代末の単純な資本再編による集団化とグローバル化の実現とは異なり、新世紀の集団拡張戦略の焦點は「変革を制御し、成長を把握する」であり、グループの核心競爭力と戦略執行力の急速な向上によって新たな競爭優位を獲得する。

近年急速に発展してきた企業集団は、急速な拡大に伴う財務リスクと企業の持続的な急速な成長を重視している。

これらの急速に拡大している企業集団は注目しています。グループ企業の商業版図が各戦場に向かって伸びていくにつれて、グループ本部は経営環節を脫退し、管理層と管理幅が増加し、コントロール環節が増加し、どのように明確にし、効果的に各戦場の資本源の運用を制御し、戦略的な優位を勝ち取りますか？

全體のコントロールの重要な部分は、

浮き出す。

上記の発展動向は、企業の高級財務管理者が企業の急速な拡大の過程でグループ業務を透析し、企業の発展拡大戦略を制定するための方策決定に支持を提供することを要求している。

グループ企業の戦略財務管理は、企業のパフォーマンス管理を中核として、財務集中管理、資金集中管理、全面的な予算管理、グループ財務報告、財務分析と意思決定支援などの重要なグループ財務管理業務を含み、その目的はグループ企業に透析グループ業務を提供し、企業のパフォーマンスを向上させるツールと方法である。

これは企業の高級財物管理人員に対して、しっかりとした財務管理理論の基礎だけではなく、豊富な財務管理の実戦経験が必要であり、更に管理者としての戦略的視點を備えていなければならない。

國內の財務管理者を見れば、これらの條件に適する人はごくわずかであるが、企業が高い給料を払って海外から高級財務管理者を採用するのは避けられない。

最近國家労働部が導入した國際財務管理士（IFM）証明書システムに対して、歓迎の気持ちを持っています。

このシステムはアメリカ國際財務管理者協會（IFMA）によって発行された証明書がどのように権威を持っているかではなく、その授業設定とトレーニングモードにあります。

IFMコースは経済と管理、財務管理、管理會計、國際財務報告の解釈と分析の四つの部分が含まれています。その中、財務管理部分は現在の企業発展グループ化、多元化、グローバル化の國際動向に引き続き、投資意思決定管理、資本機構管理、資金調達管理、

財務分析、資本経営、國際投資などの核心內容。

IFMのトレーニングは伝統的な面教育モードを採用しています。その核心コースは全部海外の教師がIFRMAの世界標準に基づいて、國內外の経典事例と合わせて訓練します。訓練の過程で絶えずプラグを通してターゲットとなる模擬練習をしています。これは受講者の実戦能力の向上に大いに役立ちます。

私から見れば、

IFM教育と審査は財務管理関係者が専門水準を高め、個人の職業発展の有効な道を求めるだけでなく、関連企業が既存の條件の下で財務管理者の素質を高め、管理水準を高め、コストを削減する解決案です。