顧客管理の効果的な実施支援企業マーケティング

お客様の重要性はお店にとって、他のすべてをはるかに超えています。だから、企業は顧客に関心を持ち、顧客を重視するようにすべきです。顧客管理の中核は顧客であるため、顧客管理の効率的な運営を保証するために、企業はまず顧客基準、すなわち誰が一般顧客で、誰が顧客にふさわしいかを明確にし、誰がキー顧客で、顧客満足を目標にして、その後どのように彼らと関係を作り、この分類に基づいて適切なサービスを提供し、店舗価値目標と顧客価値目標を協調させるべきです。

お店は技術的にお客様を管理するだけではなく、組織構造と企業文化の高度な対応から、「お客様満足」をガイドにして、新しい組織構造を構築してはいけません。店舗は、內部の伝統的なピラミッド構造を新たな平たい組織構造に改造する必要があります。新型の組織構造の中で、顧客はトップの位置にあり、顧客至上の理念を十分に體現しています。同時に、管理機能は部分的に管理者から第一線の従業員のレベルに移ります。そうすると、従業員は創造的な仕事の自由と権力を持っています。新型の組織構造の中で、一部の決定権はすでに第一線の従業員のレベルに移りました。管理者は従業員に授権し、適切な作業グループを作り、適切な方法で従業員を指導、激勵、業績評価を行います。管理者は効果的な指導者としての役割を果たし、指導者の立場から従業員に正確な情報を提供し、彼らの成功のために各方面の有力な支持を提供しなければならない。

顧客データベースシステムは企業が顧客管理を実施し、顧客サービスを充実させるプラットフォームシステムである。詳細かつ完璧な顧客データベースシステムは、企業が顧客のニーズ意向を正確に把握し、企業に長期的な競爭優位をもたらし、顧客価値の最大化のために條件を作成する。

お客様管理の根本的な目的は「お客様満足度」と「お客様忠誠度」を高めることです。要約すると、主に三つの方面が含まれています。

お客様の重要性はお店にとって、他のすべてをはるかに超えています。だから、企業は顧客に関心を持ち、顧客を重視するようにすべきです。顧客管理の核心は顧客です。顧客管理企業はまず顧客基準を明確にしなければならない。即ち、一般顧客と誰が顧客に適していて、誰が肝心な顧客で、顧客満足を目標にして、その後どうやって彼らと関係を作り、この分類に従って適切なサービスを提供して、店舗価値目標と顧客価値目標を協調させる。

　　店の主人技術的に顧客を管理するだけでなく、顧客を管理するためにも組織構造企業文化の高度な取り扱いは、「顧客満足」をガイドにして、新たな組織構造を構築してはならない。店舗は、內部の伝統的なピラミッド構造を新たな平たい組織構造に改造する必要があります。新型の組織構造の中で、顧客はトップの位置にあり、顧客至上の理念を十分に體現しています。同時に、管理機能は部分的に管理者から第一線の従業員のレベルに移ります。そうすると、従業員は創造的な仕事の自由と権力を持っています。新型の組織構造の中で、一部の決定権はすでに第一線の従業員のレベルに移りました。管理者は従業員に授権し、適切な作業グループを作り、適切な方法で従業員を指導、激勵、業績評価を行います。管理者は効果的な指導者としての役割を果たし、指導者の立場から従業員に正確な情報を提供し、彼らの成功のために各方面の有力な支持を提供しなければならない。