浙江：紡績業界が「インターネット＋」を実施するにはまだ時間がかかります。

「インターネット＋」は伝統産業で生まれ、「一郷一業」と言われています。

民間経済の転換の重要なルート。

インターネット実験室の社長を務めた張孝栄氏はインタビューで、「インターネット＋」は主に「重産＋技術」と「軽資産＋サービス」の2つのモデルを含むと指摘した。

前者は主に生産分野の変化を指します。知恵工場の生産と管理の中で、機械と機械、人と機械の間の交流、機械の管理操作センターがあります。後者は流通分野の変化を指しています。將來はC 2 B（消費者から企業に）、C 2 M（顧客から工場に）が現れます。或いは個人的にカスタマイズする傾向があります。消費者は製品の生産設計に參加して、工場は消費者の需要によって生産します。

記者は

主業である浙江蕭山の調査によると、政府と企業は「機械の交代」が未來の趨勢だと思っていますが、知能製造改造のコストが高いため、すべての企業の責任者がインターネットマーケティング思考を持っているわけではなく、インターネット＋紡績業行動の真の著地にはまだ時間がかかります。

「マシンチェンジ」の普及難題

2015年3月、蕭山は2015年から2017年までの3年間の努力を通じて、全區の規定上の工業企業の「機械換人」が全カバーし、業界規模以上の工業企業の全従業員の労働生産率の20%の増加を実現すると発表しました。

杭州衛邦気流紡績有限公司は蕭山の典型的な「機械交換」を実施する紡績企業です。

彼の會長の何蘇偉さんはインタビューに対し、人件費の向上により、會社は2012年から紡績設備の改造を始め、全部で50臺余りを改造し、1000萬元以上を投入し、従業員數は80人から50人以上に減少し、またニット設備の改造も1000萬元ぐらいを投入したと指摘しました。

1人の従業員の人件費は5,500萬元/年で、設備改造のコストは10年かそれより長い間かかるかもしれません。何蘇偉さんは「この2年間の経済が下り坂になってから、労働者募集のコストは絶えず上昇しています。毎年労働者の賃金の上昇幅は10%-15%です。だから、設備を次第に改造して、技術を高めて、人員を減らすことができます。」

しかし、何蘇偉の選択はすべての企業に認められていません。

近年來にもかかわらず

利益は極めて低いが、人件費は急激に上昇しているが、蕭山紡織業の集中地である司前鎮の企業主は、「インターネット＋」の推進は順を追って進むべきだと考えている。もし企業の年間利益が5000萬元あれば、設備の改造とアップグレードに1000萬円を出すことができる。

調査を受けた企業はまた、「往年の政府の政策は、企業が數百萬の設備を投入し、増値稅領収書によると、およそ2.5%の補助金があるが、企業の転換を誘致するには十分ではない。工場を作るリスクがもっと大きいからだ」と述べました。

同時に、現在の機械のレベルは完全に人工に取って代わることに達していないで、紡績の業界の中で、一部の一環は人工を使わなければならなくて、たとえば紗で一環を詰めて、糸の先はつないで上がって、桶を調整して交換して、現在まだ人工的でして、今後も機械を使うかもしれなくて、しかしコストを考慮しなければなりません。

蕭山百強企業総合ランキング13位の浙江華欣新材料株式會社の事務室主任の冷文軍氏は記者の取材に対し、伝統的な業界の生産段階は設備を増えれば人力を減らすことができるのではないと指摘した。

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「インターネット＋伝統企業」の著地にはまだ時間がかかります。

張孝栄氏によると、電子商取引であろうと、工業インターネットであろうと、機械化生産を通じて人工に取って代わるのは未來の成り行きだという。

現在、浙江省であれ、全國各地であれ、伝統的な會社がインターネットを結び付ける成功事例は多くない。

浙江省の公式統計によると、その年の販売額は10億元以上のブロック數は300個を超え、年間売上高は100億元以上のブロック數は70個を超え、製造業を主とするブロック経済は浙江省全省工業総生産額の50%以上を占めている。

ブロック経済は浙江の特色で、これらの専門町の中には金屬、管業、靴下業、子供服、紡織、捺染、皮革などが含まれています。

伝統産業の苦境を解決するため、浙江省はここ數年、「機械交換」、「電気商交換市」、「騰龍交換鳥」の三大転換戦略を打ち出しています。

張孝栄は伝統企業とインターネットを結合する主要な障害は二つの面があると思っています。一つは技術面で、伝統的な企業內部の技術サービス人員は多くないです。

何蘇偉氏によると、蕭山紡績業界は現在、電子商取引と結びついているところが少なく、「伝統的な人脈資源に頼って取引先のルートを開拓したり、高速道路で広告をしたりしている」という。

インターネットの電子商取引を通じて、自分の製品を販売します。オンラインのコストは比較的に低く、商品の価格も比較的に低いです。オフラインのルートを歩くと、価格は相応に高くなります。企業はバランスが必要です。

張孝栄さんは言います。

張孝栄氏は、中小企業が電子商取引をする核心はC 2 B側の変革であり、いくつかの生産型企業に対して、ユーザーの個性化に専念してカスタマイズすると考えています。