スポーツブランドがプロスポーツ分野に回帰しようとする戦略

一方、健康への関心が高まるにつれて、専門的なスポーツ製品の需要が増加し、企業(yè)に利益空間を見せた、一方、政府はすでに國(guó)のレベルからスポーツ産業(yè)の発展を推進(jìn)しており、スポーツ製品とサービスの供給を積極的に拡大し、全國(guó)民のフィットネスを奨勵(lì)することを要求しており、スポーツブランドにとって、これらは間違いなく利益である。

しかし、回帰プロスポーツ分野は言うのは簡(jiǎn)単だが、やるのは難しい。楊宇氏は、現(xiàn)在の狀況について、スポーツブランドがファッションスポーツ製品を完全に放棄するのは現(xiàn)実的ではないと述べた。結(jié)局、これらの製品はブランドのために膨大な消費(fèi)者層を蓄積していたからだ。モデルチェンジ?アップグレード後、消費(fèi)者が納得できる製品をいかに早く発売し、既存の顧客が流出しないようにするかは、各ブランド企業(yè)が直面する最も難しい問題である。

　　361°かつてのマルチブランド戦略は豊富になっている製品ラインと同時(shí)に、その位置付けをぼやけさせてしまう。そのサブブランドInnofashionを例に、中國(guó)の若者にカスタマイズを提供するためのファッションブランドで、靴、服、アクセサリーなどの四季をカバーする商品シリーズを構(gòu)築しただけでなく、シャツ、ジーンズなどのファッションデザインスタイルに満ちた品物やモデルを追加し、スポーツや蕓能スターを代弁者として招待した?！袱长违单芝芝楗螗嗓先簸婴苏J(rèn)められているが、361°に流れるスポーツ血液とは程遠(yuǎn)い、マルチブランド化戦略によるマイナス効果だ」。

同じくプロスポーツ分野に復(fù)帰したいのは、國(guó)內(nèi)のもう一つのスポーツブランド「特歩」（XTEP）だ。他の同類ブランドがスポーツ分野に集中しているのとは異なり、過去十?dāng)?shù)年間、特に差別化路線を歩み、蕓能スターとの協(xié)力によって製品のタイプを?qū)熼T的なスポーツからファッションカジュアルスポーツに変えてきた。しかし、國(guó)のスポーツ産業(yè)への重視度が高まるにつれて、特歩のかつての製品の位置づけは揺り動(dòng)かされ始め、専門スポーツ分野への回帰は將來の発展の重要な中の重さとなっている?！柑貧iは変えなければならない。將來的にはプロスポーツの分野を非常に重視する」と特歩ブランドディレクターの郭逸迵氏は言う。

スポーツ用品業(yè)界の國(guó)際大手アディダス（ADIDAS）もこのような変化を進(jìn)めている。2015年2月初め、アディダスは「Sport 15」をテーマにした新主力広告を発表した。広告に登場(chǎng)する俳優(yōu)は有名蕓能スターを招待するのではなく、すべて選手が擔(dān)當(dāng)している。アディダス側(cè)は、スポーツを通じて前向きな若者を感動(dòng)させ、ブランドのプロスポーツへの回帰を加速させたいと話している。