體験モードをモデルチェンジにコピーします。

最近、ディカノン大中華區総裁の張_さんはアリババ中國小売業グループの張建鋒さんとディカノン杭州西渓百貨店で戦略提攜契約を締結しました。

今回の提攜は、天貓が「天貓」になることを意味しているということです。

の獨占的な電子商取引パートナーです。

張_氏は、中國はchr（34）の最も有望な市場chr（34）として、ディカルノンはこのため積極的に力を入れてオンラインラインの下で一體化した業務を行い、全ルート小売を構築すると強調した。

ディカルノンの専門店に入ると、店員のchr（34）白眼chr（34）の試用店の製品だけでなく、専門家のフィットネス指導も受けられます。

ディカノン上海の花木店のゴルフエリアでは、お客様はラオスの元ゴルフ國家チームの選手の専門指導を受けることもできます。これはオフラインの検査感を際立たせ、ディカノンラインの下での販売の最大の魅力となりました。

現在、ディカルノンのオンラインでもこのようなことを試みています。

昨年から、ディカルノンは50のフィットネスビデオを撮影し、そのフィットネスブランドのほとんどの製品と服をカバーしました。この挙動の目的は、フィットネス愛好家を助けるために家でディカノンフィットネスコーチのchr（34）専門指導chr（34）を得ることです。

明らかに、ディカルノンは顧客に自分のエレクトビジネスをchr（34）と定義させたくないです。製品chr（34）を売って、もう一つの體験空間を開発しました。

オフラインのお客様と體験で分かります。

違っているのは、オンラインでは、お客様が畫像、動畫、動畫などの様々な形でより科學的に製品を知ることができます。

もう一つの中國市場に屬する福祉は、このようなビデオはフランスで有料プロジェクトに屬し、中國では無料で提供されます。

なぜ、もともと線の下でも儲けることができるたらい一杯のディカルノンが、電気事業者にとってこのように重視されているのか？その背景には、2015年には、Michel ABALLEAが新世界の総裁として就任し、世界の発展をアジア市場に焦點を當てるという期待が込められている。

現在、ディカルノンは國內の店舗數が120店舗に達し、53都市に分布しており、2015年末までにこの規模は180店舗に達する見込みです。

しかし、巨大な中國市場にとって、この數量は明らかに足りないです。

さらに重要なのは、今回の政府がスポーツ産業を経済社會の持続的発展を推進する重要な力として、2025年までに中國のスポーツ産業の総規模は5兆元を超え、スポーツ用品業界は政策の好成長が迅速であるため、ディカノンは明らかにこのケーキを食べ過ぎる機會を逃さないということです。

現在、ディカルノン電子商取引は370以上の都市をカバーしていますが、実體店がカバーする都市の數は53都市です。これはいくつかのデパートがカバーしていない地域にとって、有益な補充を形成しています。

の放射線の広さと浸透速度は、実體店をはるかに速くしなければなりません。

また、電気事業では、人々が想像していたよりも多くの経験があります。

早くも2009年には、ディカノンが30軒以上の店舗を持っていた頃から、すでに電気商に足を踏み入れていました。

ディカノン大中華區副総裁、不動産省総監邸百航はメディアの取材に応じ、「chr（34）フランス本社は電気商部門を設立し、このモデルを直接中國市場に移転したが、意外にも効果があった」と述べた。

chr（34）はエレクトビジネスのプラットフォームを建設するとともに、2010年3月にティカルノンの天貓旗艦店が正式にオープンしました。

2012年、ディカノンの貓専門店の売上高は前年同期比136%増、2012年～2014年は3年連続で100%を超えた。

業界関係者は、ディカルノンが電気事業をするのは必行の挙だと思っています。

半標準化された配置の製品として、多くの消費者がオンラインで購入したいです。

オフラインの下での成功體験は、オフラインの數回の購買量に変換することができます。

オンラインでの購入が楽しいなら、ラインの下に引き込むこともできます。

張先の言及した全ルートの小売、実際には現在流行しているO 2 Oモードで、オンラインラインの下を通じて、融合を実現します。

今のところ、ディカノンのオンライン體験は悪くないです。

データによると、ディカノンの貓の旗艦店は3ヶ月以內に古い顧客の重複購入率が40%に達することができます。

オンラインのお客様により良いショッピング體験をさせるために、2010年から、ディカルノンは物流配送センターの建設を開始しました。データによると、現在ディカルノンは四つの物流センターがあります。それぞれ昆山、燕郊、東莞及び武漢に位置しています。

センター、chr(34)を取引先との距離chr(34)に近づけます。

カナダを続けてエレクトビジネスのプラットフォームを建設します。おそらくディカノンの次のステップの計畫です。

ディカルノンは良好なオフライン體験によって、巨大な市場を急速に占拠しました。

今、體験モードを電気商にコピーして、もう一回挽回してもいいですか？