あずきグループのスマート店舗システムは企業(yè)を常に活力を保つ

江蘇省無錫にあるあずき衣料品専門店では、お客様が試著室に入って試著すると、試著室の外のディスプレイには、お客様が試著した服のスタイルだけでなく、関連する服やアクセサリーを自動(dòng)的に組み合わせることができることを店の記者が見た。

顧客：「珍しいですね。面白いですね。初めて服を買わせてもらったので、このような新しいショッピング體験があるでしょう」

　　記者「初めてです」

顧客：「はい、私はより多くの買い物意欲に満ちているような気がします。なぜなら、あなたはより多くのことを見ることができるからです。例えば、その組み合わせの良い服の姿を見ることができるからです」

あずき専門店の徐佳羽店員：「今、私たちの服にはスマートチップが付いています。これは私が剃ったものです。お客様の連帯販売を促進(jìn)するために、他の取り組みもしてあげます」

店員さんによると、お店のこのセットはスマート店舗システムは、顧客を便利にするだけでなく、スタッフの體力と時(shí)間を節(jié)約することができます。記者が取材したこの店を例にとると、店には1500點(diǎn)近くの服があり、以前は交代の際、人手による棚卸が少ないだけで1時(shí)間もかかったが、今はこの手持ち棚卸計(jì)を配置し、店の周りを一周して各エリアの服の上をスキャンすれば、服の中のスマートチップが數(shù)量、色、デザインなどの情報(bào)をリアルタイムでバックグラウンドに伝え、また、販売狀況に応じて倉庫に補(bǔ)充を通知する。

小豆電信有限公司の総経理の姜志郁：「現(xiàn)在、私たちはインターネットの最新技術(shù)を、私たちの企業(yè)の研究開発、生産、管理、販売などの各段階に応用しています。例えば、私たちのこの店舗の管理プラットフォームでは、私たちはどのくらいのお客様が入店して、どれだけのお客様が試著して、どれだけのお客様が買って、私はすべて私のビッグデータプラットフォームを通じて分析することができて、それによって私たちの企業(yè)の研究開発、生産を指導(dǎo)することができます」

　　あずきグループ周海江総裁：「私たちのビジネスモデルの革新に加え、前の技術(shù)製品の革新により、小豆のような古いブランドが生まれ、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)も青春を取り戻し、私たちは昨年471億の販売を?qū)g現(xiàn)した」

商業(yè)モデルの革新に加えて、長年にわたってあずきグループも新製品の研究開発に力を入れてきた。セコイアには天然の細(xì)菌抑制成分が含まれているが、野生のセコイアは國家一級(jí)の絶滅危懼保護(hù)植物を大切にしており、伐採禁止を明示している。そのため、あずきグループは1997年から、セコイアの人工栽培を研究してきた。現(xiàn)在では人工セコイアの栽培や活性成分の抽出だけでなく、下著生産にも成功している。

　　記者：「（セコイア本)どのくらいの面積を栽培していますか?」

赤豆杉生物科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社の研究開発博士朱波風(fēng)氏は、「私たちは現(xiàn)在、畑に約4萬ムー、合計(jì)約27百萬本を栽培している」と述べた。

　　記者「これで生産が保証されるのか」

セコイアバイオテクノロジー有限會(huì)社の朱波風(fēng)研究開発博士は、「下著の生産に原材料を提供するのに十分だ」と話しています。

新たな成長點(diǎn)を探すために、小豆グループは海外進(jìn)出戦略も積極的に実施し、2007年に小豆グループはいくつかの企業(yè)と共同でカンボジアのシハヌーク港経済特區(qū)に國際化された工業(yè)団地を建設(shè)した。

カンボジア西港特區(qū)有限公司の陳璽剛董事長は、「我々はすでに100棟の標(biāo)準(zhǔn)工場(chǎng)を建設(shè)し、同時(shí)に81社の企業(yè)を誘致したが、81社の企業(yè)のうち80%が我々の中資企業(yè)であり、カンボジアには非常に良い労働力の優(yōu)位性があり、現(xiàn)在の賃金水準(zhǔn)は、（毎月）100ドルから200ドルくらいです。2つ目は、この原産地に対する歐米諸國の貿(mào)易障壁を避けることができるということです」