企業財務戦略管理における重點內容

リスクの観點から、企業の財務戦略に含まれている財務リスクは、経済周期の変動による経営リスクに適応しなければならない。

したがって、企業は弾力性のある財務戦略を制定し、選択することによって、大恐慌の経済震動を防ぎます。

景気回復の段階では、拡張型の財務戦略を講じ、積極的に融資し、生産規模を拡大し、新製品を研究開発し、労働力を増加させなければならない。

経済の繁栄段階においては、急速な拡張型の財務戦略と穏健型の財務戦略の結合をとらなければならない。

企業の発展の過程において、普通は初創期、拡張期、安定期と衰退期の四つの段階を通過します。

発展段階によって、企業の経営重點、経営リスクが異なります。

それに適応する。

企業は所在する発展段階を分析し、相応の財務戦略を講じるべきである。

良好な

構造は財務戦略の効果的な実施を保障する鍵である。

企業が効果的な治理構造、激勵メカニズムなどの機構がないと、財務戦略の実施は保証できない。

內部統制機構には、指導者が財務戦略に対する監督、財務部門が他の部門に対する監督及び指導者、財務部門と他の部門との間の

の確定など。

その他にも企業は各種の管理手段を利用して従業員を激勵して、奨勵と企業の財務戦略の推進の程度に関連して、1歩1歩彼らの価値観を変えて、彼らに戦略の発展に有利な提案案を喜んで提出させます。

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損失の消込、貸倒引當金の計上比率、棚卸資産の評価方法、固定資産の減価償卻方法、年限などの重要な會計政策。

企業損失の照合?審査方法、外付け引當金の計上比率、棚卸資産評価方法、固定資産減価償卻方法、年限などの重要な會計政策は特派員によって審査されなければならない。財務管理制度の変更は、年度終了前に変更申請を提出し、変更の原因と理由を説明し、監督部門の同意を得て、本級政府の承認を得なければならない。

企業は一般に対外に貸付擔保を提供してはならず、確実に擔保を提供しなければならない場合、「擔保法」に基づき関連企業に反擔保を提供するよう要求しなければならない。

対外保証金額は、全額の企業は金額の大きさに関わらず、監督管理機関に報告して承認しなければならない。上場會社の擔保額が純資産の5%を超える場合、非上場會社は純資産の2%を超える場合、株主総會の承認を提出する前に、まず監督管理機構の同意を得るべきである。

全資本企業のすべての対外投資とプロジェクト投資は、監督管理機関に報告して承認しなければならない。上場會社の絶対額は純資産の5%を超え、非上場會社の絶対額は純資産の2%を超える対外投資とプロジェクト投資は、株主総會が開催される前に、監督管理機構の同意を得るべきである。上市會社は純資産の5%以下で、非上場會社は純資産の2%以下の対外投資とプロジェクト投資は、企業の取締役會で決定し、監督管理機構に屆け出をする。

持株企業の非生産性固定資産単獨投資が100萬元を超える場合、事前に監督管理機関の同意を得なければならない。

各企業の対外投資は、年度別の項目に従って投資損益明細表を作成し、企業の各対外投資が取得した収益または発生した損失を反映しなければならない。

企業の生産経営過程で発生した固定資産、流動資産の損失、毀損、廃棄などの純損失は、棚卸記録、技術単位の品質鑑定または社會仲介機構の監査報告によって、部門責任者の審査、財務部の審査を経て意見を提出し、企業の法定代表者と特派員の審査?承認処理を報告し、當期損益に計上しなければならない。

企業が適時に固定資産の竣工決算手続きを行うことを監督する。

すでに使用を交付したが、竣工検収を行っていない完成したプロジェクトは、仮評価グループによって固定資産価値に計上し、規定に従って減価償卻を計上しなければならない。

使用済みの固定資産は、竣工決算手続きが行われているかどうかにかかわらず、生産経営用固定資産管理で計算し、その借入金利と為替損益は規定に従って財務費用に計上しなければならず、建設中の工事原価に計上してはならず、前払費用と繰延資産に計上してはならない。