陳國學は中國の靴業の職人精神を話します。

2012年までに、壽命が200年を超える企業は日本に3146社があり、世界で最も多く、ドイツに837社、オランダに222社、フランスに196社があります。

なぜこれらの長壽企業がこれらの國に定著したのかは偶然ですか？彼らの長壽の秘訣は何ですか？彼らは精神的な職人精神を継承していることを研究しました。

中國には多くの大手企業があります。規模もあり、品質もありますが、なぜ中國には高級ブランドの靴がないのですか？中國は高い品質の靴製造技術、技能でヨーロッパに後れをとっています。

今回の靴製造技能競技は新たな出発點です。ここで私たち技術労働者が一生懸命に努力して、蕓術の心と職人精神を確立するように呼びかけます。

2014年10月末、全國製靴工技能大會決勝の技術コメントコーナーで、國家級裁判、上海國學靴型有限公司理事長陳國學が熱心に呼びかけ、業界の同僚から強い共感を得ました。

多くの人が職人を機械的に繰り返す職人と考えていますが、職人はもっと深い意味を持っています。

彼は1つの時代の気質を代表しています。

職人がすべて企業家になれるとは限らない。

しかし、成功した企業家の多くはこの職人精神を持っています。

「職人魂」はスイスの表職人の例からも垣間見える。

部品ごとに、工程ごとに、腕時計ごとに丹念に磨きをかけ、一心に商品を作る姿勢は職人精神の思考と理念です。

はい、

私達の眼中には、品質に対する磨きと、製造に対する幾帳面さ、完璧なコツコツとした追求しかありません。

このような一途な職人精神によって、スイスの腕時計は名聲を博し、世界でもよく売れ、経典となりました。

職人精神はスイスの特許ではありません。日本式の管理には、絶えず改善する態度で、仕事を愛する精神を代々伝えています。

この精神は「職人精神」です。

いわゆる「職人魂」の核心は、「職人魂」だけではない。

お金を儲ける道具としてではなく、仕事に執著し、やっていることや生産した製品に対してもっと磨きをかける精神を確立します。

多くの日本企業の中で、「職人精神」は企業の指導者と従業員の間に文化と思想の共通価値観を形成し、企業の內部生動力を育成しました。

アカデミー賞の日本映畫「おくりびと」に入賞した。

チェロ奏者が失業して葬儀場に葬祭師となり、彼の入神した化粧技によって、遺體がまるで生きているかのように飾られました。

彼もそれによって人々から好評を得ました。

この葬祭師の成功感は、「何かをする時、あなたはそれと切り離せないコンプレックスを作り上げなければならない。それを拒否しないでください。命があり、霊気がある生命體と見なして、心を込めて交流してください。」

職人の精神はスローガンではなく、すべての人の中に存在しています。

長い間、逸品に対する堅持、追求と蓄積が足りないからこそ、私達の個人の成長の道はでこぼこで、組織発展の道はイバラに満ちています。

このような不足も長期的な革新を非常に困難にさせ、更に基業の常青を珍しいものにさせて、だから、資源が日に日に欠乏した後に成長する時代に、再び職人精神を持って、再び職人精神を作って、生存、発展の必ず経験する道です。

特に中小企業は持続的に発展するためには職人精神を確立しなければならない。

私はなぜ製靴工に蕓術心を確立するように呼びかけていますか？職人精神は高い品質の製品を作るには高い品質の製靴技師と技術者が必要です。

私達は人類の追求が美しいもの、美しい環境、美しい生活であることを知っています。私達の使命は蕓術美、造形美を持つ製品を創造することです。

そのため、現代企業の従業員は必ず蕓術の心を確立して、私達の靴製造工は必ず製品の高品質と卓越を追求して、絶えず改善する思想観念を求めます。