PMIは政策が緩和されていることを示していますが、追加コードが必要です。

5月HSBCの中國製造業PMIの初値は49.1%で、前月の終値より48.9%の小幅の上昇となった。

しかし、このデータは13ヶ月ぶりの低さで、3ヶ月連続で栄枯線の下にあります。

項目別のデータを見ると、5月の新規注文指數はやや反発しましたが、新規輸出注文指數は46.8%に急落しました。生産指數も1年以內の安値に下がりました。

新注文は引き続き下げていますが、新たな輸出注文は先月の拡張傾向を引き継ぐことができませんでした。內需が振るわないことを表明しました。外需の改善も続けられませんでした。

民生証券研究員の執行院長の管清友氏は言う。

東方基金研究員は、5月の製造業の景気指數は回復したが、まだ栄枯線の下で、産出指數が大幅に下落したことが主な影響要因であると分析している。投入価格が大幅に上昇したことは、5月の為替レートの小幅安と関係がある。

以前國家統計局が発表したデータによると、4月投資、

依然として下落しており、工業生産の伸びは6%を下回っている。

これらは経済下振れの圧力がまだ大きいことを示しています。

経済下の圧力がまだ殘っていると指摘しました。

今後は「一帯一路、京津冀、長江経済帯、インターネット＋」の成長を期待します。

通貨政策については、金利の引き下げはまだ可能です。

モルガン?スタンレー華鑫証券のマクロ研究主管の章俊氏は記者団に対し、今後2～3四半期には少なくとも2回の利下げが見られるとの見通しを示した。

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現在、中國の製造の発展の中で資金、市場はすべて問題にならないで、最も肝心なのはどのように本當の革新的な能力の人材を育成するので、およびこのような人材を殘してくる構造。

國務院はこのほど、我が國が強國を製造する戦略を実施する最初の10年間の行動綱領「中國製造2025」を正式に発布した。

「中國製造2025」は工信部が國家発展改革委員會、科學技術部、財政部、品質検査総局、工程院などの部門と組織と共同で編成する。

工業情報部の賽迪研究院の羅文院長はメディアの取材に対し、中國が製造大國であって強國ではないのは、技術革新が足りないからであり、革新力が弱いからだと述べました。

「中國製造2025」の中で、最初に解決した問題は制度革新が強くない問題です。十項目の任務の最初の任務は國家革新能力を高めることです。五大工事の第一工程は國家製造業革新センター工事を建設することです。基本方針の中でも革新駆動に言及します。

だから、イノベーションは「中國製造2025」の主軸線です。

羅文氏によると、中國製造業の最初の配當金は改革による配當金である。

2013年に黨の18期3中全會は全面的に改革を深化させる戦略的配置を作り出し、中國の発展のために強大な動力を注ぎ込んだ。

例えば、金融改革を深化させ、資金を実體経済、特に製造業の重點分野に流し、企業の融資コストを確実に削減し、企業の融資難、融資高の問題を解決する。生産要素の戦略改革を推進することは、理順エネルギー、資源などの製造業の生産要素の価格形成メカニズムに役立ち、市場が資源配置に決定的な役割を果たし、製造業の転換?アップグレードを促進する。

第二の配當金は科學技術革新に由來し、革新駆動発展戦略の実施である。

科學技術革命は産業発展方式の深い変革を引き起こしています。今回の変革において、「インターネット＋」は産業発展の新しい常態となり、インターネットは各業界の応用において普遍的な趨勢となりました。生産の小型化、知能化、専門化は産業組織の新しい特徴となります。

このような変革は製造業の追いつき追い越し発展のために貴重な歴史的機會を提供し、わが國の製造業の革新の原動力を大いに引き出すことになる。

「大衆創業、萬民創新」という社會雰囲気の調和が加わると、活力のある、高成長の中小企業群が生まれる。

第三の配當は新人口配當です。

我が國は毎年700萬人以上の大學生が卒業しています。10年間の累積人數はドイツの総人口に相當します。

もし措置が有力であるならば、伝統的な人口數量の配當金が弱まると同時に、育成を加速して人口の質の配當金を形成し、我が國の製造業の転換とアップグレード、製造強國の建設に有利なサポートを提供します。

第四の配當金はグローバル化によるものです。

改革開放以來、我が國は全世界の産業勾配の移転と全世界の産業分業調整の機會を捉えました。

わずか30年余りの努力を経て世界の工場となり、2000年には世界の製造業の第一大國となりました。

グローバル化が深く発展するにつれて、このチャンスをつかめば、わが國の製造企業がより高いレベルで國際産業の分業に參與することを推進し、過去の國際産業価値チェーンの中のローエンドからハイエンドに躍進する。

羅文氏によると、中國製造の第一の変革は生産製造方式の変革であり、最も目立つのは知能製造が新興の生産方式となり、この変革をめぐって重點的に3つの方面の仕事をすることである。

第一に、高度なデジタル制御工作機械、工業用ロボット、インテリジェント化生産現代核心技術、ボーリング可能設備、スマートルームなどのインテリジェント化製品の開発と産業化に力を入れて発展させます。

第二に、知能化された製品の設計、肝心な工程の知能化、管理制御の最適化などの面から、知能工場やデジタル化の現場の建設を推進する。

第三に、積極的に新しい業態の新しいモデルを育成します。例えば、大衆包裝の設計、全産業チェーンの追跡など。

中國製造の第二の変革は組織形態の変革である。

生産の小型化、知能化、専門化は企業組織の新たな特徴となります。

新しい産業組織の育成に力を入れ、一つは製造企業がインターネットの生産方式に転換するよう誘導し、ユーザーを中心とする、プラットフォーム化と社會化に參加する新興産業組織を構築すること。もう一つは製造企業がモバイルe-コマース、O 2 Oなどの新型ビジネスモデルを積極的に応用することである。

中國製造の第三の変革は産業構造の変革である。

製造業のサービス化は産業変革の新たな方向となっている。

このようなサービス化を推進するには、まずサービス型の製造を大いに発展させ、企業が製品機能の開拓、取引効率の向上、集積能力の増加をめぐって、サービス環節に産業チェーンを伸ばすように指導します。

例えば、製造企業はサプライチェーンの金融をして、サービス型の製造を大いに発展させます。第三者の物流サービス業を発展させ、電子商取引を発展させ、企業の検査？

第四の変革は産業革新方式の変革である。

共同イノベーションは産業技術革新の新しいモデルとなっている。

「中國製造2025」に従って、わが國の製造業の革新體系の整備を加速させなければならない。

第一に、企業を主體とする産學研用の共同創新ネットワークの構築を加速させること、すなわち地域、全國に向けた國家製造業の革新體系を構築することである。

第二に、重點業種をサポートし、公共サービスプラットフォームと工事データセンターを建設する。

第三に、資金の集中、力がいくつかのキーコア技術を突破し、ハイエンドの汎用チップ、基礎ソフトウェア、集積回路など。