伊藤忠さんは産業チェーンの利益の高さを占めます。

とっくに出資しているボストン以前、伊藤忠さんは紡織服裝業界でパートナーを探していました。

伊藤忠は2000年の初めにヤゴールと全面的な戦略提攜契約を締結しました。2009年には伊藤忠とスギグループは全面的な戦略提攜契約を締結し、スギグループの28%の株式を保有しています。2011年には、伊藤忠は2億ドルで山東如意グループの30%の株式を買いました。

「伊藤忠さんは中國では普通実力のある方を選びます。紡績服裝企業提攜して、株式投資を行った後、雙方は産業、資源の共有などの面で協力を展開します。楊大_は記者に語った。

この投資戦略は従來の日本商社の投資理念にも合致しています。白益民は日本の有名な総合商社三井物産に勤めていました。彼は日本商社の投資モデルにとても詳しいです。彼は、日本の商社は中國でパートナーを選ぶ時、普通は2つ目が見られます。一つはその企業の実力、規模と成長潛在力、もう一つはその企業の背景と掌握した資源です。

舒朗グループの會長の呉健民も白益民のこの言い方を実証しました。「伊藤忠の中國でのパートナーは実力のある大企業です。雙方の協力も上流の布地から下流のブランドまで供給しています。」呉健民は記者に、舒朗と伊藤忠物流に関しても交渉していますが、その前に舒朗は伊藤忠から高級生地を輸入していました。

「伊藤忠が本土のアパレル企業と協力する最終目的は、グローバル産業チェーンの構築にサービスし、中國企業をグローバル産業チェーンの一環にすることです。」白益民は言った。

これは日本の商社が一貫して採用している運用手法です。「三井帝國行動」という本はかつて日本の商社の運営パターンについて詳しく述べました。産業チェーンを組織し、順調な利益チェーンを形成し、このようなつながりを強化していくことは、日本の財団が経営の中で一貫して貫いている基本思想です。

伊藤忠をはじめとする日本商社はこの資源を借りて製品やサービスの中國進出を助け、利益を最大化する必要がある。「日本の大手商社は産業チェーンの各分野に対してよく知っています。彼らは利益の最大の一環である上流の原料供給と下流の商業ルートを制御して、わずかな利潤のための代替作業を中國企業が行うのが普通です。」白益民は言った。

記者は伊藤忠（中國）集団有限公司の関連企業を調べたところ、2014年12月現在、伊藤忠は中國の関連企業36社の中に、11社がアパレル及び商業貿易會社であることが分かりました。これらの企業の中で、貿易及び物流業務に従事しているのは全部で6社で、繊維生地業務に従事しているのは4社で、服裝ブランド會社は1社で、スギグループです。伊藤忠が株式に入った直後、中國でクロスボーダーをすると発表したニュースも數日後に発表されました。

伊藤忠が拡大している紡織服裝協力企業の中で、多くの企業は資金面での支援を求めているほか、日本企業の先進的な管理モデルを學び、豊富な國際ブランドの資源を共有して企業の発展を促進したいですが、これらの目的は本當に実現できますか？

前世紀80年代、四通グループも三井物産との提攜を通じて、中國のプリンター市場での優位性を拡大し、強化したいと考えています。しかし、殘念なことに、四通優勢のルート資源と社會関係ネットワークを獲得した後、四通は三井物産に捨てられました。