資本駆動(dòng)下の多元化発展はファッションブランドグループを作る。

観察：2015年の上場(chǎng)服企業(yè)資本の駆動(dòng)下の急速な多元化

インターネット＋などの新経済形態(tài)の急速な浸透と資本市場(chǎng)ブームの影響で、アパレル上場(chǎng)企業(yè)、特にA株上場(chǎng)企業(yè)は今年以來(lái)のテーマ語(yǔ)は間違いない。

アパレル業(yè)界の數(shù)年前の內(nèi)部運(yùn)営パターンの調(diào)整最適化に対して、今年は多くのアパレル企業(yè)のモデルチェンジがエピタキシャル拡張の多元化の特徴をより多く備えています。

両主業(yè)が漸次趨勢(shì)になる

新聞はアパレル業(yè)界＋インターネット金融の道を歩むことを決意しているようです。

5月18日、新聞?吉鳥(niǎo)は上海で戦略投資記者會(huì)見(jiàn)を行い、會(huì)社の呉志沢會(huì)長(zhǎng)は、會(huì)社はインターネット金融業(yè)務(wù)を開(kāi)拓することを決定し、投資協(xié)力で小魚(yú)金服を設(shè)立し、溫州貸與プラットフォームとポケット資産管理プラットフォームを運(yùn)営し、第二の主要業(yè)務(wù)を発展させ、ネットワークルート、ビッグデータ、バーチャルクレジットプラットフォームを含むインターネット金融生態(tài)圏を構(gòu)築すると述べた。

典型的にはダブルメインモデルを採(cǎi)用しており、シーザー株と100円ズボン業(yè)も含まれています。

シーザー株式は服裝＋インターネット文化のルートで、クール牛インタラクティブと幻文科技を買収しました。資本市場(chǎng)の注目を集めています。

百円ズボン業(yè)界はもっと遠(yuǎn)くに行くようになりました。會(huì)社の大手書(shū)きがクロスボーダーエレクトリックプラットフォームを買収した後、クロスボーダー貿(mào)易の投資を続けて株に入ることにしました。會(huì)社の名前をクロスボーダーパスに変更しました。

全體的に見(jiàn)れば、アパレル企業(yè)の第二の主な事業(yè)の方向は、往々にしてインターネット＋などの「バーチャル」経済形式であるが、アパレル企業(yè)の第二の主業(yè)はただここにとどまってはいけない。

という概念では、単に二本業(yè)のモデルをアパレルの実業(yè)＋バーチャル経済と見(jiàn)なしてはいけません。本當(dāng)に二業(yè)のインタラクティブを形成するためには、アパレル企業(yè)が真剣に考えるべき問(wèn)題です。

幅が広がる「ファッション雑貨」

ますます多くのアパレル企業(yè)が「泛ファッション生態(tài)圏」を作り始めました。

特捜は5月17日に発表した公告によると、北京中研砂漠ネットワーク科技有限公司と広州市ペンニョン米貿(mào)易有限公司に投資する予定です。

調(diào)査によると、中研砂漠はインターネット職業(yè)教育企業(yè)で、現(xiàn)在の主なサービス対象はアパレル企業(yè)です。

ペンニョン美貿(mào)易は國(guó)內(nèi)の大きいサイズのファッション的な婦人服ブランドの一つで、その創(chuàng)立の“繊莉秀”ブランドの消費(fèi)者層は20代のふっくらした女性である。

特種を検索すると、資本運(yùn)営を通じて、産業(yè)資源を統(tǒng)合し、オフラインからライン、中低からハイエンド、國(guó)內(nèi)から國(guó)際までの「ファッションブランド生態(tài)圏」を構(gòu)築するという。

検索する前に、フランスの婦人服ELLE、淘汰ブランドのラインマン、初語(yǔ)などの婦人服ブランドに相次いで投資しました。また、毎日の微儲(chǔ)や微店舗網(wǎng)などのモバイルネットショッピングプラットフォームを投資して、10のファッションブランドを出すと宣言しました。

このことから、特別な生態(tài)環(huán)境戦略はますます「泛」になっている。

もう一つの圏の範(fàn)囲が大きい企業(yè)は朗姿株式です。

朗姿株式は5日夜、公告しました。會(huì)社は32.35元/株の価格で非公開(kāi)で4636.78萬(wàn)株を超えないと発表しました。募金は15億元を超えないで、韓國(guó)のファッションブランドの導(dǎo)入と運(yùn)営プロジェクトなどに使われます。

2014年下半期以來(lái)、朗姿株式は相次いで阿卡邦、スター簞笥、聯(lián)衆(zhòng)國(guó)際、若羽臣など多くの會(huì)社に投資してきた。

朗姿株式公告によると、會(huì)社は株式會(huì)社若羽臣のインターネットブランドの運(yùn)営経験と自身のルートに頼って、ドッキングして韓國(guó)のアパレル、母子、化粧品などのファッション産業(yè)を統(tǒng)合し、會(huì)社の「泛ファッション生態(tài)圏」の戦略版図を豊かにする。

「泛ファッション生態(tài)圏」戦略は「ファッション服、ファッションアクセサリー、ファッション醫(yī)療美容、ファッションハウス、ファッション外出、ファッション飲食」などをカバーしています。

會(huì)社の幹部によると、最近は動(dòng)作が頻繁で、「生態(tài)圏」の枠組みを組み立てるだけでなく、これからもどんどん多くの內(nèi)容を盛り込んでいくという。

上記のように新たに「輪」戦略を打ち出した企業(yè)以外に、すでに生態(tài)圏の立地をしている探査者は、今年も「輪」の範(fàn)囲を拡大し、スポーツ産業(yè)を引き込んで「輪」を作っています。

＋アウトドア＋スポーツ”の健康生活生態(tài)圏。

アパレル企業(yè)が「泛」ファッションサークルを設(shè)立する意図は、各ブランドの種類を統(tǒng)合し、多ブランド多品種のファッショングループを作ることです。これは海外でも成功例があります。

現(xiàn)在のファッション企業(yè)の泛ファッション圏は絵が大きいほど、プラットフォームが広くなるようになりました。資本市場(chǎng)が高くなるため、自分はもっとお金があります。もちろんもっと使う余地があります。

しかし、「泛」は「氾濫」や「泛」にならず、様々な種類のブランドを引き込むのではなく、本當(dāng)に異なるブランドと種類の間で共に融和し、共生し、補(bǔ)完的な「生態(tài)」圏を作り上げるべきです。

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老舗企業(yè)の「再多元化」の野望

ヤゴールさんは今年は動(dòng)作が頻繁で、服裝、金融、不動(dòng)産の面で大きな手書(shū)きがあります。

4月29日にアゴアが公告したところによると、會(huì)社は17.58元/株の価格を下回らないように、非公開(kāi)発行は28442萬(wàn)株を超えないで、資金を募集して50億元を超えないで、O 2 Oマーケティングプラットフォームプロジェクト、アゴア？

アパレル事業(yè)では、婦人服と子供服の発売を発表し、さらに衣料品の生産ラインを拡充する。

一方、ヤゴール氏は10億元を投じて浙江省寧波に健康産業(yè)基金を設(shè)立し、大健康分野に進(jìn)出すると発表しました。

今年の株主総會(huì)では、會(huì)社は金融持ち株プラットフォームを構(gòu)築していると発表しました。現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)投資をもとに香港及び海外市場(chǎng)を重點(diǎn)的に発展させ、不動(dòng)産プレートの面で養(yǎng)老不動(dòng)産、観光地の発展を模索しています。

服+金融+不動(dòng)産の3つのプレートを拡充した上で、大きな健康プレートを加えて、ヤゴールはもとの多元化の基礎(chǔ)の上で再度多元化の歩みを踏み出します。

同じく多元化の伝統(tǒng)を持っていて、資本市場(chǎng)の上で何年もの“古いブランド”の服裝の企業(yè)をなでて転々として、スギの株式は5月5日にも増加計(jì)畫(huà)を発表して、會(huì)社は34億元を募金して、リチウム電池の生産能力を拡充する以外、また新しいエネルギーの自動(dòng)車の肝心な技術(shù)の研究と開(kāi)発と産業(yè)化プロジェクトに投資すると宣言します。

中國(guó)アパレル業(yè)界初の上場(chǎng)會(huì)社として、スギ株式の主要事業(yè)はすでに衣類、リチウム電池材料、金融投資の「トロイカ三乗」を所有しており、現(xiàn)在は新たなエネルギー自動(dòng)車分野に進(jìn)出しています。

アコースティック同様、杉の株も大きな手書(shū)きで、これまでの多様な動(dòng)きを再展開(kāi)してきた。

似たような意図は森馬もあります。

カジュアルウェアと子供服の拡張を継続した上で、韓國(guó)の電気商企業(yè)ISEに1.15億元を投資し、クロスボーダー貿(mào)易に進(jìn)出し、ファッション消費(fèi)財(cái)クロスボーダー業(yè)務(wù)を構(gòu)築することを意図している。

ヤゴールやスギ株の大物に対して、森馬の動(dòng)きは小競(jìng)り合いのようだった。

アゴアやスギのような株式はすでに資本市場(chǎng)に登録されているベテラン企業(yè)で、長(zhǎng)年の資源の再構(gòu)築と資本運(yùn)用を経て、すでに多様な配置が実現(xiàn)されており、高収益と高リターンも得られています。

波瀾の激しい資本市場(chǎng)に直面して、これらの「大人物」は更に資本と野心が多元化の基礎(chǔ)の上で、更に大幅に境界を越えて、業(yè)をまたがる「再多元化」を行って野放しにします。

【観察】資本駆動(dòng)下の急速な多元化

企業(yè)の発展と多元化の選択に伴っていますが、今回の企業(yè)の多元化の波はきっと資本駆動(dòng)の特色を持っています。

アパレル企業(yè)の多角化の方向を見(jiàn)ると、多くは金融、電子商取引、インターネット、健康、クロスボーダー貿(mào)易、インテリジェント化などの新興産業(yè)とホットスポット業(yè)界に集中しており、A株市場(chǎng)の他の業(yè)界の投資方向と相対的に似ている。このような選択は間違いなく資本市場(chǎng)で価値を増やす意図を持っているが、伝統(tǒng)業(yè)種であるアパレル企業(yè)にも更に大きな空間と選択を與えていることは否めない。

両方の主要産業(yè)を発展させ、ファッション的な生態(tài)圏を構(gòu)築するか、それとも多元化の基礎(chǔ)の上で多元化するかに関わらず、資本の波の上で駆動(dòng)し、生み出すスピードの多様化は、間違いなく多くの地域に時(shí)代の特色と特殊性があります。

これはあるいは服裝企業(yè)が資本市場(chǎng)に力を借りて急速な転換と飛躍的な発展の機(jī)會(huì)を?qū)g現(xiàn)すると見(jiàn)られます。

しかし、急速に多元化する過(guò)程で、

企業(yè)ももっとしっかりした発展モデルを作ることに注意して、自分の発展に適した戦略を探さなければなりません。

二重の主要産業(yè)を発展させるには、インターネット＋などの新経済形態(tài)をより多くアパレルの主要産業(yè)と結(jié)合させ、より大きなアパレル業(yè)界の発展空間を創(chuàng)造しなければならない。

ファッション的な生態(tài)圏を作るには、一般的で強(qiáng)くないようにし、內(nèi)部ブランド品類の生態(tài)相補(bǔ)的なファッションブランド集団に発展してきた。

ブランドの多元化の服裝の企業(yè)、この資本の波の中で引き続きその境界を跨ぐ業(yè)の歩調(diào)、それを公示して強(qiáng)大な多元化の集団の目標(biāo)と野心を造ります。

このように、資本の波が駆動(dòng)する多元化こそ、モデルチェンジとアップグレードの時(shí)代のテーマになります。