服裝経営：敵味方を分析し、相手を知る

自分を知っていてこそ、百戦危うからず！経営者が端末內のローカル商圏を分析し、競爭相手を調査する時に、自分の所有條件によって周辺の相手と有効區を形成しなければならない。距離が近すぎることによる相互影響を克服し、自分を才能を引き出すことができる。

1、競爭相手のポジショニングを理解する：もしあなたが入る位置の近くに、各ライバルはすべて中級婦人服のブランドを経営しているとしたら、中高級婦人服を経営して、位置付けの違いを形成することを考慮して、先手を取るべきです。

もちろん、ここで言っている差別化経営は姿勢の向上ではなく、自分の経営と地域経営の二つの観點から、高低の組み合わせを形成し、共にローカルビジネス圏の発展を促進し、このエリアの活力を増加させる。

2、競爭相手の製品を理解する：もし競爭相手が全部下著を経営するなら、経営を考慮してもいいです。

職業服やファッション服が加盟しているので、効果がいいかもしれません。

3、競爭を知る

この點が特に肝心です。

この地域の大部分のブランドが売れない狀態にあるとしたら、あなたが経営しているブランドはどうしてこのローカル商圏の販売を一挙に動かしていいですか？もし多くのブランドが経営が良好であれば、斷固として割り込んできて、みんなに従って光をつけます。

だから、ライバルの

敗者にならないように徹底的に見極めておくべきです。

4、自分を知る：実は一人で自分を知るのは簡単なことではない。経営者が自分の実力を知るのもそんなに簡単ではない。

今後の経営の勝利を達成するには、まず自分のブランドの位置づけから、VI、ブランド力、製品の個性と長所と短所、資金力などを知る必要があります。

まず思い切って自分を解剖して、やっとあなたの前後左右の各商店の長所と短所を発見することができて、LAN商圏を分析するために更には今後の転位経営の基礎を打ち立てます。

また、底を探る時には、各相手の経営面積、従業員の素質、販売技術などを細かく調べて、さらには顧客として同行している店で商品を購入し、より多くの有益な情報を得ることができる。

店の位置は大體レンタルモードですが、確定すると大量の資金を投入して店舗を建てています。外部環境が変化すると、人や財物のように自由に調整できません。

そのため、店の位置の選択は店の中の店のマーケティングの中の最も重要な一環になって、すべての経営者の特に注意を引き起こすことに値します。