城：靴の穴が開いていて、工商が権利を守るために來ます。

最近、忻城県工商局は靴の品質問題に対するクレームを調停しました。

消費者の陳さんは忻城県の靴屋で290元の値段を買いました。

一ヶ月も著られないうちに、靴の表面に小さな穴ができました。

陳さんは靴を靴屋に持ってきて、何度もこの店に靴の処理狀況を聞きに行きましたが、販売店はまだ解決していません。

陳さんは工商局にクレームして解決を求めます。

訴えを受けた後、

従業(yè)員が雙方を組織して調停を行い、新

」第二十四條「経営者が提供する商品またはサービスが品質要求に合致しない場合、消費者は國家規(guī)定、當事者の約定に従って返品し、または経営者に交換、修理などの義務を履行するよう要求することができる。

國家規(guī)定と當事者の約定がない場合、消費者は商品を受け取った日から7日間以內に返品できます。7日後に法定解除契約條件に合致する場合、消費者は直ちに返品できます。法定解除契約條件に適合しない場合、経営者に交換、修理などの義務を履行するように要求できます。

前項の規(guī)定により返品、交換、修理を行う場合、経営者は輸送等の必要な費用を負擔しなければならない」という規(guī)定に基づき、ディーラーは陳某の靴購入代金290元を返還する。

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スポーツ産業(yè)は國家戦略面に上昇し、スポーツブランドに強い心薬を注入することは間違いない。この背景において、「プロのスポーツ分野に復帰する」は日に日に多くのスポーツブランドの選択になっている。

しかし、帰りの道は思ったよりスムーズではなく、これまでファッション運動の分野に力を入れてきた膨大な消費者グループに対して、モデルチェンジしてアップグレードした後、どのように製品に魅力を維持させるかは、多くのスポーツブランドが考えるべき問題となります。

正直に言うと、今の中國の多くのスポーツブランドはファッションブランドのようです。未來の市場で競爭力を維持するには、製品をスポーツの分野に戻らせるしかないです。

このような考えから、中國のスポーツブランド361°の社長丁伍號は製品の設計思想を変えるつもりです。

361°かつてのマルチブランド戦略は製品ラインを豊かにした同時に、位置付けがあいまいになりました。

そのサブブランドのInnofashionを例にとって、これは中國の若者にオーダーメイドのファッションブランドを提供することに力を盡くしています。靴、服、アクセサリーなど四季の商品シリーズをカバーするだけでなく、シャツ、ジーンズなどのファッションデザインの種類とスタイルを追加し、スポーツや蕓能スターを代理人に招待しました。

「このサブブランドは若いグループに認められているが、361°に流れるスポーツの血液とはかけ離れており、マルチブランド化戦略によるマイナス効果だ」

同様にプロのスポーツ分野に復帰したいのは國內のもう一つのトップスポーツブランド「特歩」（XTEP）です。

他の同類のブランドとスポーツに専念する領域は違って、過去十數(shù)年間に、特歩は差異化路線を歩みました。蕓能スターとの協(xié)力によって、製品のタイプを専門運動からファッションレジャー運動に変えました。

しかし、國家のスポーツ産業(yè)に対する重視度の高まることに従って、特にかつての製品の位置付けは揺り動かされることを始めて、専門のスポーツの領域に復帰してすでにその未來発展の中の重要な中の重さになりました。

「特別なステップを変更したいです。將來はプロのスポーツ分野を重視します。」

特歩ブランドディレクターの郭逸さんはこう話す。

スポーツ用品大手のアディダスもこうした動きを続けています。

2015年2月初め、アディダスは「Sport 15」をテーマにした新たなタイトル広告を発表しました。広告の俳優(yōu)は有名な蕓能人を招待していません。全部選手が擔當します。

アディダスは、スポーツを通じて積極的な若者を感動させ、ブランドのプロモーションへの回帰を加速させたいとしています。

スポーツ産業(yè)アナリストの楊宇氏によると、スポーツブランドはプロのスポーツ分野に対する再重視は國內の大環(huán)境の変化と直接関係があるという。

一方で、人々の健康に対する関心が高まるにつれて、専門のスポーツ類の製品の需要がだんだん増えてきて、これは企業(yè)に利益の空間を見させました。一方、政府はすでに國家レベルからスポーツ産業(yè)の発展を推進しています。積極的にスポーツ製品とサービスの供給を拡大することを要求しています。

しかし、プロのスポーツに復帰するのは簡単ですが、やるのは難しいです。

楊宇氏によると、現(xiàn)在の狀況から言えば、スポーツブランドにファッションスポーツ商品を完全に放棄させるのは現(xiàn)実的ではないということです。これらの製品はブランドのために膨大な消費層を蓄積してきました。

モデルチェンジ後、どのように早く消費者を納得させる製品を発売するかは、既存の顧客が流出しないようにするために、各ブランド企業(yè)が直面する最も厄介な問題である。