外國人の交渉のスタイルを知ることがあなたの力になります。

人と人の間の利益の衝突と意見の相違は昔からあった。

武力を使って紛爭を解決する方法が否決されたり、実行できない場合、交渉は主要な選択となります。

交渉は相手やいろいろなところに及ぶかもしれませんが、その過程は直接的、直接的な交渉でもいいです。間接的に、第三者の交渉を通してもいいです。

交渉は命知らずの外交家や敏腕な商人の間に限らず、両親と子供は子供の就寢時間について交渉します。

交渉を進める。

交渉は策略と機知の方面から相手の技巧を粉砕するのではなくて、雙方が共通の利益と衝突について、協議を求める時行う繰り返しの交流です。

商業界では、次のいずれかの條件が存在する場合、交渉を行うべきである。

どのように高い相互信頼がありますか？

相手（または各當事者）のニーズ、対策及び選択を研究する時間が十分あります。

既に相手の権力地位が低い。

承諾と承諾が必要な場合は、実現を保証する。

の時です。

交渉すると決めたら、次のステップは意見の交換を繰り返します。

これらの交流條件を構成する要因：交渉條件の組み合わせ、交渉雙方のお互いに対する感想、意見交換の性質とルート、交渉の人と話し合った問題の重要性、交渉の枠組み、交渉の方式及び第三者に対する利用。

違います

交渉は三つの異なる方法で進められます。伝統的、原則的、協力的です。

異なった方法は異なる意味を持っていますが、ステップは同じです。準備段階、連絡、情報交換、相談によって選択案が生まれ、最終的に合意に至ります。

伝統的な交渉方法の多くは経済課題を交渉の基礎としている。

原則的な交渉方法は交渉の「遊びのルール」を変えようとしています。

1、人と問題を區別する。

2、立場より利益に重點を置く。

3、決定する前に異なる選択案を提出する。

4、交渉の結果は客観的な基準に基づいていることを保証する。

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電子メール、ファックス、攜帯電話は人々に便利をもたらすと同時に、職場のマナーに関する新たな問題をもたらしました。

いつでも他の人を見つける能力がありますが、それはあなたがそうすべきという意味ではありません。

今の多くの會社では、ジョークや迷惑メール、プライベートなメモが電子メールで溢れていますが、仕事に関する內容はむしろ多くありません。

メールは職業書簡の一種であり、職業書簡には不真面目な內容がないことを覚えてください。

ファックスはあなたの連絡情報と日付とページ數を含むべきです。

他人の許可なしにファックスを送らないと、他人の紙を浪費して、他人の回線を占うことになります。

攜帯は多くの人の「救命士」になるかもしれない。

殘念なことに、攜帯を使うと、大半はオフィスにいません。車を運転したり、飛行機に間に合わせたりしています。

このような事実を明らかにしてください。攜帯であなたを探している人はあなたのやっていることに興味があるとは限りません。