董策離職の惑：人材が珍しく、誠意が足りない。

2012年12月に、Google本社の電子商取引技術部の経理を務め、アリババ國際取引技術のベテラン監督のゴン義濤氏が萬達電商社長に就任することを確認しました。

しかし、1年余り後、ゴン義濤は萬達から退職しました。

その後萬達の経歴についてゴン義濤は「萬達では、まず何を使っていますか？」

私達のインターネット企業出身の人はこの習慣がないです。私達の思考は発散型です。どこでどこまで話しますか？

偶然ではないです。董策が退職した後、PPTを綺麗にするだけという評価もありますが、実際のシステム開発と業務の進展はとても遅いです。

萬達內部のこのような「PPT文化」はその管理上の集権狀況と王健林の強い風格を反映しています。

ある內部関係者によると、萬達電商の幹部の位置はすべてそろっていますが、大権は依然として王健林の手に握られています。

集権が遅れているという意味ではなく、劉強東、周鴻イー、賈躍亭も強い勢いで有名な企業家ですが、彼らの強みは業務全般にコントロールすることにあります。

簡単に言えば、ボスは業務が分かります。集権はもっと効率的になるかもしれません。

王健林さんは電気商が分かりますか？これは萬達の答えが必要な問題です。

王健林から公開して電子商取引の記録を話してみて、彼の萬達電商に対する計畫はただ「會員カード」のレベルに留まっているようです。萬達電商は従屬的な地位に置かれています。萬達商業不動産の補充としてだけです。

馬雲さんは王健林さんに聞いたことがあります。萬達はモデルチェンジのためにどれぐらいの代価を払うつもりですか？王健林さんの答えはとても保守的です。

同様にモデルチェンジであり、萬達は蘇寧と比べて、トップの認知度と下気の差が非常に大きいです。

備わらない

考えている王健林さんは李彥宏さんと馬化騰さんを組んで道を探したいようですが、結果はあまり理想的ではありません。

「彼ら2人はインターネットをやっていると見てはいけません。意見は多くなく、私たち自身で開発したものです。」

以前、王健林さんはバイドゥとテンセントの2つのパートナーにこのように突っ込みました。

三年前、萬達電商は200萬年の年俸でゴン義濤を探してきました。今日、萬達電商はまた800萬年の年俸を使って董策の代わりに人を探してきます。

問題は、萬達の誠意は本當に足りますか？

董策とは、キャリアから見ても、インターネットの大將とは言えません。それぞれの経歴で、萬達電子商取引のCEOに適任する難しさと挑戦が決まりました。

しかし、萬達が出した年俸は、水増し船の高いインターネットの分野に置いても、リーダー級の人物を掘り下げるのは難しいです。

萬達に參加する人材を妨げるのはお金だけではなく、十分な自由度と空間がありますか？試行錯誤と反復を我慢できますか？萬達エレクトビジネスの長期発展の果実を分かち合うことができますか？

現在、2回のCEO、COOの離職を経験して、チームは揺れ動いて、不安定な萬達の電気商に達して、そのCEOの位置もいっしょにアイロンをかける山芋のようです。みんなはこの位置が座りにくいことを知っています。

最終的には誰が引き継ぎに來ますか？萬達電商の芝居はどう歌いますか？目をこらして待っています。