レッドスター商業：モジュール化管理

赤星商業が対外的に引き受けた資産管理サービスプロジェクトは、協力年限は一般的に15-20年に設定されている。管理區分を獲得する以外に、赤星商業は付加価値部分をより重視し、不動産賃貸料の元の基礎での上昇、不動産市場での価値の付加価値を含む。

問題が來ました。レッドスター商業実技の経験は多くないが、住宅企業はどのようにして赤星商業が商業資産の有効な管理と付加価値を保証できると確信できるのだろうか。

レッドスタービジネスの答えは、モジュール化管理を用いて、開発コストを節約し、開発効率を高めることです。

招商立地を例にとると、紅星商業には総合型ショッピングセンターとコミュニティ型ショッピングセンターの2種類の製品があり、設計チームと建設チームが7つのモデルを構築し、業態設計と建築設計を含む7つの「箱」とも理解できる。モデルを手に入れ、レッドスタービジネスの従業員がプロジェクトを選択する際にモデルの條件を満たすだけで次のステップに進むことができます。もし該當しなければ、プロジェクトが特に優れていない限り、放棄します。

商業測位モジュールは赤星商業投資発展部が擔當し、サービスサイクルは60営業日で、市場調査分析とプロジェクト商業測位を含む。

前者は都市のマクロ研究、都市商業研究、プロジェクトの立地研究、競爭構造研究、消費者研究、テナント研究。後者は商圏定義客層定位、プロジェクトテーマ定位、等級定位、全體商業計畫、業態占有率計畫、各業態概念定位、賃貸料予測をカバーする。

建設準備部、情報部、不動産部は、建築案、カーテンウォール、広告、LOGO、景観、內裝、汎光照明、機電案、インテリジェント化案、建築及び機電施工図設計、交通動線及び導視、広場及び室內導視、エレベーターパラメータ、及び主力店、非主力店の工事技術條件、機電スポットの予備調達、內裝設計の調達、機電工事設計の調達、商業管理事務用住宅の條件、隔壁及びガラス遮斷など。また、検収の面でも土建工事、カーテンウォール工事、內裝工事など15の具體的な內容に細分化されている。

赤星商業は土地の段階から介入したいと考えており、すでに建設されているデパートや建設中のデパートではないほうがよく、これは前期計畫設計の盲點やミスを避けることができる。モジュール化管理によって、図面が設計部門の手に渡された後、ドアの前の設計がどれだけ緑化されているか、通路がどれだけ広いか、舗裝がどれだけ深いか、エスカレーターがどれだけ大きいかなどが一目でわかる。設計建造基準が通用した後、設計チームは基準を達成しなければ提出できず、具體的な問題は権利責任部門內で解決することができる。

　　張華容例えば、氷場を誘致して、相手がサインしてから、氷場の大きさの大部分が広くて厚いことを確定して、少なくとも半年かかります。モジュール化管理のため、赤星商業は署名を待たずに、施工と設計部門に先に氷場空間を作ることができ、この空間は國家基準と氷場の共通基準に合致する。將來的には、基準に従ってアイスリンクを誘致するだけで、テナントが注文を受けることができます。「この間は、テナントが注文を受けられるように、映畫館の設計に関する建築基準を深化させていた」。

これらの基礎的な問題がすべて解決されると、最終的には上層部と社長に提出されるため、プロセスと時間が節約されます。上層部が判斷しなければならないのは、コスト、空間、交通組織と矛盾する最適化問題だけだ。特に住宅取得率は、「ファンダメンタルズが満足した後、私たちが最後に審査したのはすべて住宅取得率です」。