陳彥宇：危機(jī)、危険があっても有機(jī)的です。

簡単と言えば簡単ですが、複雑といえば複雑です。個(gè)人の心理狀態(tài)次第です。

この話題に対して、陳彥宇は現(xiàn)場で対聯(lián)が來ました。

今はこんなに成功します。

今は多くの企業(yè)が展開しています。

モデルは、実はこれは引流問題を解決する手段であり、細(xì)分化の一部でもあり、陳彥宇から見ると、これは一人一人が行うべきものであり、付加価値サービスはお客様との間の粘度を高めることができる。

多くの人が電気商を最後の命を救う藁と思っている時(shí)、陳彥宇はもっと深い考えを持っています。彼は確かに、インターネットの発展は社會(huì)の進(jìn)歩の現(xiàn)れです。しかし、構(gòu)造を変えるのは一つのことではないです。

電気商以外にも、ビッグデータ時(shí)代は下著市場に危機(jī)をもたらしましたが、陳彥宇はこの危機(jī)の中で、危険と機(jī)械を見ました。

陳彥宇さんはこう言いました。

しかし、陳彥宇氏は、現(xiàn)在は電気商には觸れないとしていますが、インターネットの考え方で実體店を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

ビッグデータ環(huán)境の下で、嫉妬は直営店を設(shè)立しました。業(yè)界初のこのモデルを作った企業(yè)です。その主要な目的は収益ではなく、データを集めることです。

一つの企業(yè)はまずデータ分析を行い、どれが長所であるかを知ることができます。どのように改善し続けるべきですか？データの背後に効果的に接続する方法がありますか？陳彥宇さんによると、位置づけが明確になってこそ、発展の方向がぐらつかないということです。

大波が砂利をとぐ年代、シャッフルの位置は必ず行って、陳彥宇は確かに言って、新しい物事が出てきて、危機(jī)が現(xiàn)れて、みんなはいずれも変えて、発展に行きます！これは業(yè)界の規(guī)範(fàn)と持続的な発展に対して比較的に有利です！

また、

率直に言って、鉄の輪がない成り行きは背けないことができて、だから會(huì)社はすでに始まって鋼の輪のブランドがないことに著手して、“彼女”の名前はRovisaです！私達(dá)を拭いて期待します！

記者：取材の過程で、陳彥宇は自発的にオーレノン會(huì)長の何炳祥さんに言及しました。何董の仕事のスタイルと創(chuàng)業(yè)精神は彼に大きな影響を與えました。ブランドを作る上で、何董は彼の指導(dǎo)者です。陳彥宇にとって、ブランドを作る時(shí)は石を觸って川を渡ったと言えます。